浙江电大项目管理-0004

项目管理-0004
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单选题 |多选题 |判断题
1.
项目型组织结构适用于( C)情况。
项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般
项目的规模小，但是不确定因素较多
项目的规模大，同时技术创新性强
项目的工期较短，采用的技术较为复杂
2.
职能型组织结构适用于( B)情况。
项目的风险程度较大，持续时间较短
项目的风险程度较小，持续时间较短
项目投资规模较小，客户类型比较单一
项目投资规模较大，客户类型比较单一
3.
下面哪一项不是项目风险定性分析的依据(B )。
风险登记册
保险费
风险管理计划
项目范围说明书
4.
在以下组织中，最机动灵活的组织形式是(C )。
项目型
职能型
矩阵型
混合型
5.
下面关于责任分配矩阵的表述，错误的是( C)。
责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位
项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人
责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的
可以针对某个子项目或者某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵
6.
( A)是项目团队采用最多的一种激励方式。
物质激励
人员激励
挫折激励
荣誉激励
7.
( C)表明项目超过预算20%。
BCWS=100，BCWP=120
ACWP=120，BCWP=100
BCWS=100，ACWP=120
ACWP=100，BCWP=120
8.
收集需求时的依据包括(B )。
可交付成果
项目章程
项目范围说明书
项目管理计划
9.
在项目绩效报告中，描述当前情况的报告是(C )。
进度报告
预测报告
状态报告
进度表分析报告
10.
若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。那么此项目的EAC及其含义是(C )。
1250，项目的原始预算
1000，项目的原始预算
1250，对项目成本修正过的估计值
1000，对项目成本修正过的估计值
11.
项目干系人识别是在项目管理工作过程中的( C)工作过程中进行的。
启动
规划
执行
收尾
12.
对内部项目而言，项目工作说明书是由(B )提交的。
项目经理
项目发起人
客户
任意项目团队成员
13.
项目经理在(B )中权力最大。
职能型组织
项目型组织
矩阵型组织
协调型组织
14.
随着项目生命期的进展，项目资源的投入(C )。
逐渐变大
逐渐变小
先变大再变小
先变小再变大
15.
若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是(C )。
0.2，实际成本与计划一致
0.8，实际成本比计划成本低
0.8，实际成本超过计划成本
1.2，实际成本比计划成本低
16.
( B)可称为类比估算法，是由上到下一层层地进行的，是一种最简单的成本估算方法。
总分预算估算法
自上而下估算法
自下而上估算法
参数模型估算法
17.
项目干系人识别是在项目的(A)阶段进行的。
启动
规划
执行
收尾
18.
项目质量审计发生在项目质量管理的(B )阶段。
质量规划
质量保证
质量控制
质量改进
19.
避免质量问题而不是检查质量问题的行为是( C)。
质量控制
质量系统工作
质量保证
质量质量管理
20.
在信息发布过程中会用到下列哪种工具( C)。
沟通管理计划、项目计划和信息发送系统
信息发送系统、信息检索系统和绩效报告
项目沟通方式、信息检索系统和信息发送系统
项目沟通方式、工作结果和状态报告
21.
专家判断法的具体形式包括(ABCD)。
专家会议法
头脑风暴法
个人判断法
集体判断法
22.
当采用自下而上成本估算法时，下列表述正确的是( ABCD)。
下层人员会夸大自己负责活动的预算
上层管理人员会按一定比例削减下层人员所作的预算
自下而上估算法估算的成本通常在具体任务方面更精确一些
自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法
23.
采用职能型组织结构，可能会出现的情形有(BC )。
任何一个人员都对每个项目直接负责
项目团队成员忽视项目的利益，更关注自己部门的工作
项目结束后成员归回归到自己所属的部门
项目经理有最大限度的自主决策权
24.
采用何种沟通方式，取决于(BCD)。
绩效情况
对信息需求的紧迫程度
沟通方式的可行性
项目团队成员的能力
25.
项目组织选择的原则包括(ABCD )。
目标性原则
整体性原则
适应性原则
重要性原则
26.
项目型组织的缺点有(BD )。
每个项目成员有两个领导
资源配置重复，管理成本较高
需要平衡权力
项目成员要担心项目结束以后的生计
27.
成本补偿合同包括( ABC)。
成本加成合同
成本加固定费用合同
目标成本加奖励合同
单价合同
28.
导致项目风险造成的影响程度从(AC)方面来衡量。
风险影响程度的大小
风险影响程度的性质
项目风险的影响程度
风险影响程度的时间性
29.
下列关于选择关键路径的表述，错误的是(AC )。
在所有的时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动
在所有的时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动
在所有的时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动
在所有的时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动
30.
选择项目组织结构类型应该考虑的因素有( ABCD)。
项目的风险程度
项目的持续时间
项目的投资规模
项目客户的类型
31.
项目管理的客体是项目管理者。×
√
×
32.
项目整体管理的六个阶段是彼此独立的。×
√
×
33.
应急应对是指为某一特定的风险制订应急计划√
√
×
34.
经济订货量是使订货成本和储存成本之和最大时的订货量。×
√
×
35.
项目质量保证的结果包括更新后的项目管理计划等。√
√
×
36.
荣誉激励是项目团队采用的最多的激励方式。×
√
×
37.
质量审计只能定期举行。×
√
×
38.
项目的生命期可以分为启动、规划、执行和收尾四个阶段，这种划分也是唯一的。×
√
×
39.
项目经理在职能型组织中的权力最大。×
√
×
40.
计划评审技术的活动工期不是固定的，是用期望值表示的。√
√
×

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