浙江电大项目管理-0003

项目管理-0003
试卷总分：100 测试时间:–
单选题 |多选题 |判断题
1.
若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的工作量绩效是(B )。
0.2，实际工作量与计划一致
0.91，实际工作量比计划工作量少
0.8，实际工作量超过计划工作量
1.1，实际工作量比计划工作量少
2.
PERT计划不适用( A)项目。
简单项目
从未做过的新项目
复杂项目
不可预知因素较多的项目
3.
如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么投资的预期货币价值为(D )。
5万元
30万元
50万元
60万元
4.
下列关于固定价格合同的正确表述是( D)。
固定价格合同对于供应商来说风险较小
固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据
固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握
5.
若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CV是(D )。
30
50
-30
-50
6.
项目沟通规划所用的工具是(C)。
项目干系人分析
信息检索系统
项目沟通方式
信息发布系统
7.
下列分析中，属于风险定性分析的方法是(C )。
敏感性分析
决策树法
风险分类
模拟法
8.
(A)是项目团队采用最多的一种激励方式。
物质激励
人员激励
挫折激励
荣誉激励
9.
质量控制在( C)实施。
项目开始时
识别出缺陷时
贯穿项目始终
项目获得通过时
10.
某客户要采购某种物料2000件，该物料年单位储存成本为每件4元，每次订货成本为10元，那么经济订货量为(D )。
120
80
90
100
11.
有关项目范围的表述，正确的是(C)。
确定项目施工地点的范围
确定项目干系人和施工地点的范围
确定项目都要做什么工作的范围
确定项目产品的范围
12.
戴明环的四个过程是( D)。
计划—处理—执行—检查
计划—执行—处理—检查
计划—检查—执行—处理
计划—执行—检查—处理
13.
对于风险较大，技术较为复杂的大型项目，应该采用( C)组织形式。
项目型
职能型
矩阵型
混合型
14.
若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为(B )。
落后于进度计划
超前于进度计划
超出预算
在预算内
15.
项目范围确认通常使用的工具是(D)
促进研讨会
产品分析
偏差分析技术
核检表
16.
( C)表明项目超过预算20%。
BCWS=100，BCWP=120
ACWP=120，BCWP=100
BCWS=100，ACWP=120
ACWP=100，BCWP=120
17.
若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为(B )。
落后于进度计划
超前于进度计划
超出预算
在预算内
18.
随着项目生命期的进展，项目资源的投入( C)。
逐渐变大
逐渐变小
先变大再变小
先变小再变大
19.
对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是(D )。
竞争
回避
妥协
防范
20.
项目范围确认是指( A)最终认可和接受项目工作范围的过程。
项目干系人
客户
项目经理
项目发起人
21.
项目的生命期一般可以归纳（ ABCD）阶段。
启动
规划
执行
收尾
22.
如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于1，那么下列表述错误的是( BC)。
项目的实际成本比计划低
项目成本超支
项目进度滞后
项目进度比计划提前
23.
解决项目采购合同纠纷的主要方式有( ABCD)。
协商解决
调解解决
仲裁解决
诉讼解决
24.
关于质量核对表，下列表述正确的有(ABCD )。
是一种结构性工具
可以核实项目质量计划的执行是否得到实施
由详细的条目组成
许多组织多有标准的核对表
25.
与其他项目单项管理相比，项目整体管理具有的特点包括(ABC )。
综合性
全局性
系统性
统一性
26.
下列属于项目管理基本特征的有(AB)。
复杂性
创造性
自发性
预测性
27.
下列选项中，(ACD )是正式沟通的例子。
项目组会议
发给团队成员的备忘录
组织之间的来往公函
项目组织规定的汇报制度
28.
项目质量保证的工具和方法有有(AD)。
质量审计
控制图
帕累托图
过程分析
29.
关于招聘，正确的是( BC)。
内部招聘要花费大量的人员培训成本
内部招聘可供选择的范围有限
外部招聘要花费很多的时间和成本
内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想
30.
下列有关决策树的说法，正确的是(ABD )。
决策树是一个从左至右依次展开的树状图
决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
决策树只能进行单级决策
决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
31.
项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。√
√
×
32.
项目的成员是不能预先指定的。×
√
×
33.
一项项目的成败与项目经理的能力有着密切的关系。√
√
×
34.
只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。×
√
×
35.
实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划。×
√
×
36.
专家判断法被广泛应用于项目整体管理的各个阶段，主要用于对各过程所需依据的评价。√
√
×
37.
回避风险可能产生另一种风险。√
√
×
38.
项目质量保证是一种纠偏性和把关性的过程。×
√
×
39.
在使用自下而上估算法时，相关具体人员往往会降低估计量。×
√
×
40.
如果使用箭线图法对项目活动进行排序，那么节点表示活动。×
√
×

AI创作