一、单选题 （共5题，共25分）
得分：25分
1、
作为高层管理者，掌握（ ）技能尤为重要。
A :
技术技能
B :
人际技能
C :
概念技能
D :
领导技能
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： C
正确答案： C
试题解析：
解析
2、
领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括（ ）。
A :
品德、学识、能力、情感
B :
品德、学识、能力、资历
C :
品德、学识、资历、情感
D :
品德 威信 能力 情感
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： A
正确答案： A
试题解析：
解析
3、
（ ）是一种高度（层）集权下的分权管理体制，也称之为“斯隆模型”、“联邦分权化”。
A :
直线制组织结构
B :
职能制组织结构
C :
直线职能制组织结构
D :
事业部制组织结构
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： D
正确答案： D
试题解析：
解析
4、
面对大规模导致的机构臃肿，人浮于事，管理效率低下的问题，张瑞敏提出（ ）方法进行解决。
A :
扁平化组织
B :
组织结构设计
C :
市场链结构
D :
人单合一
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： D
正确答案： D
试题解析：
解析
5、
（ ）是组织发展初期的一种简单结构形式。
A :
直线制组织结构
B :
职能制组织结构
C :
直线职能制组织结构
D :
事业部制组织结构
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： A
正确答案： A
试题解析：
解析
二、多选题 （共3题，共15分）
得分：15分
1、
组织行为理论主要包括（ ）。
A :
激励理论
B :
领导理论
C :
组织变革
D :
组织发展
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： B C D
正确答案： B C D
试题解析：
解析
2、
下列选项中，（ ）属于管理者所扮演的决策角色。
A :
企业家角色
B :
干扰应对者角色
C :
资源分配者角色
D :
谈判者角色
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： A B C D
正确答案： A B C D
试题解析：
解析
3、
管理者的需要量依据组织的（ ）的发展确定。
A :
规模
B :
结构
C :
岗位
D :
组织未来
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： A B C D
正确答案： A B C D
试题解析：
解析
三、判断题 （共4题，共20分）
得分：20分
1、
管理者就是领导者。
A
:
对
B
:
错
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： B
正确答案： B
试题解析：
解析
2、
考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
A
:
对
B
:
错
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： A
正确答案： A
试题解析：
解析
3、
新加坡电子政务的成功很大程度上归功于公民电子生活方式的推广。
A
:
对
B
:
错
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： A
正确答案： A
试题解析：
解析
4、
集中式指导与分权式执行相结合，以“两杠杆、一纽带”为特征的运作机制不是新加坡电子政务成功的核心因素之一。
A
:
对
B
:
错
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： B
正确答案： B
试题解析：
解析
四、问答题 （共1题，共20分）
待批阅
1、
简要回答网络型组织结构的优缺点？
本题分值：20分
正确答案： 优点： 1.见底了管理成本，提高了管理效率。 2.实现了更大范围内供应链与销售环节的整合。 3.简化了机构和管理层次，实现了充分授权式的管理。 缺点： 它不仅需要外部环境的支持，而且要求企业有能力利用现代信息技术。
教师评价：
试题解析：
解析
五、名词解释 （共2题，共20分）
待批阅
1、
内部提升
本题分值：10分
正确答案： 内部提升是指组织内部成员的能力增强并得到充分证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。
教师评价：
试题解析：
解析
2、
组织文化
本题分值：10分
正确答案： 组织文化是组织成员共同认可的一系列核心价值观、理念、信仰和规则，是关于在组织内部如何做事的共识。
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