四川电大行政领导学(省)形考1

一、单项选择题(共 20 道试题,共 100 分。)
1.  在伯恩斯编制的测量超越型领导的问卷MLQ(Multifactor
Leadership Questionnaire)中,超越型领导包括三个子维度,分别是领导魅力、个性化关怀和( )。

A. 良好的沟通
B. 协作精神
C. 智能激发
D. 动机激励
      满分:5  分

2.  领导的缓冲器、替代品与放大器理论是由以史蒂文为代表的研究者提出的具有( )的领导理论。

A. 权威理论色彩
B. 行为理论色彩
C. 权变理论色彩
D. 特质理论色彩
      满分:5  分

3.  道家的政治思想是(  )。

A. 以德治国
B. 仁政
C. 无为而治
D. 法治
      满分:5  分

4.  权变领导理论的研究重点在( )。

A. 领导者的个性特质
B.
不同领导行为和领导风格对领导绩效的影响
C. 领导者的影响力
D.
领导者、被领导者的行为和领导环境的关系
      满分:5  分

5.  领导权力的发展变化是与(  )紧密相连的。

A. 人性
B. 社会发展阶段
C. 阶级
D. 经济
      满分:5  分

6.  从长远来看,在综合国力中起重要作用的主导因素是政治力和(  )。

A. 经济力
B. 外交力
C. 领导力
D. 军事力
      满分:5  分

7.  我国领导学发展的关键时期是(  )。

A. 20世纪30年代
B. 20世纪80年代
C. 20世纪70年代
D. 20世纪90年代
      满分:5  分

8.  在(   )时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。

A. 原始社会
B. 转型社会
C. 现代社会
D. 传统社会
      满分:5  分

9.  简单而低层的组织与重复性较高的简单工作宜采用(  )组织结构。

A. 直线式
B. 职能式
C. 混合式
D. 矩阵式
      满分:5  分

10.  在专家式领导中,“软专家”是指(   )。

A. 精通业务和技术的专家
B. 擅长领导与管理的专家
C. 精通软件设计的专家
D. 公共关系方面的专家
      满分:5  分

11.  领导具有双重属性,其中占据主导地位的是(  )。

A. 自然属性
B. 社会属性
C. 权力属性
D. 服务性
      满分:5  分

12.  (    )的领导权力是一种法理型的权力。

A. 原始社会
B. 转型社会
C. 现代社会
D. 传统社会
      满分:5  分

13.  一般情况下,领导幅度应以(   )为宜。

A. 五五律
B. 六四律
C. 三七律
D. 二八律
      满分:5  分

14.  1.下列关于权力起源的学说,除了(  )外,其他主张都有一定程度上的合理性。

A. 暴力说
B. 神权说
C. 智慧说
D. 契约论
      满分:5  分

15.  根据领导系统中各层级领导机关与领导者职责权限的集中与分散程度,可以将领导体制划分为(  )。

A. 集权制与分权制
B. 完整制与分离制
C. 层级制与职能制
D. 一长制与委员会制
      满分:5  分

16.  (  )组织结构有利于高效完成临时性的重大攻关任务。

A. 直线式
B. 职能式
C. 混合式
D. 矩阵式
      满分:5  分

17.  1.领导体制的核心是( )。

A. 各级各类领导机关职责与权限的划分
B. 组织结构的设置
C. 领导层次与幅度
D. 人事制度
      满分:5  分

18.  领导体制的本质属性是(  )。

A. 双重属性
B. 自然属性
C. 社会属性
D. 人文属性
      满分:5  分

19.  真正意义上决策与执行的分工出现在19世纪,它首先发生在(  )。

A. 军事领域
B. 政治领域
C. 工厂
D. 经济领域
      满分:5  分

20.  孔子提出“人存政举,人亡政息”的名言,体现了古代领导思想中的(  )。

A. 人本思想
B. 民本思想
C. 谋断分离的思想
D. 重视纳谏的思想
      满分:5  分
点点赞赏,手留余香 给TA打赏

AI创作

  • a******* 登录了本站
  • u******* 加入了本站
  • 1******* 登录了本站
  • 1******* 投稿收入增加1块钱
  • 游客 购买了资源 2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • a******* 购买了资源 新建电大一体化公共政策概论随堂测试
  • a******* 登录了本站
  • 游客 下载了资源 国开学习网《现代汉语专题》形考任务5答案
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • 游客 购买了资源 国开学习网《现代汉语专题》形考任务5答案
  • 1******* 投稿收入增加2.5块钱
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
点击浏览器地址栏的⭐图标收藏本页
开放大学作业代写,需要扫码加微信
显示验证码

社交账号快速登录

微信扫一扫关注
扫码关注后会自动登录