江苏开放大学
形成性考核作业
学 号
姓 名
课程代码 060146
课程名称 文化产业项目管理
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评阅教师
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第
2 次任务
共
4 次任务
江苏开放大学
任务内容：
一、简答题
1、简述文化产业项目市场定位的基本原则。
2、简述文化产业项目市场定位的主要模式。
3、试举例说明文化产业项目的成本-收益分析方法。
4、简述文化产业项目风险的分类。
5、简述如何应对文化产业项目管理过程中遇到的风险。
二、案例分析题
阅读材料，结合本单元所学知识和实际事例说明如何做好文化产业项目风险管理。
这是历史上第四次关闭悉尼海港大桥，为了举行一个250000人参加步行悉尼海港大桥以支持和解的游行活动。这次活动需要大量的重要资源以便将公众的风险降到可以接受的程度。在活动之前的九个月里，受影响的各利益关系人代表和政府的办事处每四个星期开一次会，会议旨在计划和协调各方的力量。对该区域风险的确认和评估是规划过程中的关键要素。
瑞尔城计划将北悉尼车站改为单行道，这是因为北悉尼车站是步行活动的起点，将有拥挤的人群集结此地。他们制定的应急计划就是：北悉尼车站的人群过于拥挤的时候，将提前一站（也就是米尔森车站）让人们下火车。如果没有这个风险最小化，满员的火车上的乘客根本无法下车，因为这时站台上早已人满为患。
道路和交通管理部门在桥面上设立了超过五公里的路障，旨在使步行者不会走上铁轨，不会在没有保护装置的区域落水（水面离桥面约有几百米），也不会走到紧急车通道上去。道路和交通管理部门还必须规定不允许乘坐汽车的人参加此次活动。当日海底隧道的通行也将关闭以保证交通顺畅。该部门还在悉尼公路网周围设立了2000多个专用的活动畅通路标志和35个可变信息标志，以最大限度地减轻对公共交通的影响。这也避免了那些受阻的乘坐汽车的人的危险驾驶，否则会对公众增加新的风险。
五个小时内有250000位市民参加了步行游行以支持和解。有少数几个人扭伤了脚，而在现场待命的一辆救护车事实上也成了一个饮水站。合理有效的风险管理保证了活动的安全、顺畅进行。
作答结果：
一、简答题
1、答：1.目的性。 2.系统性 3.动态性 4.相关性 5.职能性
2、答：（1）以企业为主体，把企业作为整体价值的商业模式
（2）是产业链经营的商业模式
（3）是产业链形态的产业集聚
（4）资本运作与企业并购成长的商业模式
（5）是项目能够做大型化、持续化、品牌化的商业模式
（6）是以挖掘顾客商业价值为核心的商业模式
（7）是组合的商业模式，是文化产业跟其他产业融合的商业模式。
（8）是专业化要求的商业模式
（9）是明星经纪与娱乐结合的综合商业模式
3、答：成本-收益分析是一种经济决策方法，它是通过比较各种备选项目的全部预期收益和全部预期成本的现值来评价这项目，以作为决策参考或依据的一种方法。
4、答：（一）投资渠道不畅通
（二）投资方式不合理
（三）法律保障机制不完善
（四）文化投资效益的体现也是影响资金向文化产业投入的重要制约因素
5、答：
规避
规避风险不是”躲”着风险，而是通过改变项目范围或者项目计划来消除风险或者风险发 生的条件，使风险不再发生，从而最终保护项目的目标不受到影响。我们不可能通过规避的 方法消除所有的风险，但某些特定条件下的风险还是有可能规避的。 •转移
有时可以将风险迁移给第三方，从而降低风险对项目的影响。这个被转移的风险便能被 另一个项目外部的实体所管理。
需要注意的是，转移风险不是”踢皮球”，或者”推卸风险”，需要转移的风险往往是别的 组织可以有效的管理，更好的应对风险。
缓解
缓解风险是想方设法将风险发生的概率或者发生后的影响降低到可以接受的程度。风险 缓解计划包含了提前预防风险以及将影响或结果降低到可接受等级的行动或工作。风险缓解 与风险规避不同，因为缓解关注预防和风险最小化，而风险规避则改变项目范围，从而移除 可能带来无法接受风险的活动。
接受
一些风险不能简单地通过有效的预防性或调整措施来解决，那么项目团队可以选择简单 地接受风险，从而认识机会。接受风险一般不改变原来的项目计划和项目范围。但接受风险 并不意味着”什么都不做”。我们需要”积极接受”。积极地接受风险需要制定一个风险应急计 划（Contingency Plan），以备风险发生使用。
二、案例分析题
答：要做好文化产业项目风险管理，就要知道项目风险因素有哪些：
（1）政策因素:文化产业具有浓厚的意识形态属性，任何国家都对其有着许多非市场性的管制。为了举行一个250000人参加步行悉尼海港大桥以支持和解的游行活动，受影响的各利益关系人代表和政府的办事处每四个星期开一次会，会议旨在计划和协调各方的力量。对该区域风险的确认和评估是规划过程中的关键要素。
（2）人为原因:如资金不到位、内部不团结等，此类事件常常成媒体炒作的主要内容。
比如电影《理发师》剧组中陈逸飞与姜文的矛盾，某某演员开车撞死人、打架等等。这些因素都会直接影响项目的投资、进程，甚至会导致项目完全失败。项目经理必须充分估计这种风险，及时防范和化解可能出现的问题，确保项目按计划推进。其中除了需要项目团队的应变能力和经验外，更重要的是要在计划阶段就留有余地，并事先对项目过程中可能发生各种问题及处理方法提前做好预案。
（3）自然因素:如天气原因，由于酷暑、台风、暴雨等许多自然原因，都会影响工期，甚至导致项目失败。
要进一步加强和完善保险服务。在现有工作基础上，各保险机构应根据文化企业的特点，积极开发适合文化企业需要的保险产品，并按照收益覆盖风险的原则合理确定保险费率。对于宣传文化部门重点扶持的文化企业和文化产业项目，应建立承保和理赔的便捷通道，对于信誉好、风险低的，可适当降低费率。加快培育和完善文化产业保险市场，提高保险在文化产业中的覆盖面和渗透度，有效分散文化产业的项目运作风险。
完成日期：
得分：
评语：
评阅时间：
课程名称：文化产业项目管理 第 2 次任务 评阅教师：
