江苏开放大学文化产业项目管理BBS任务2（实践性考核环节）：“华谊兄弟”的成功之道及其启示

下两题各位学员可选其一完成即可得分：

一、请打开以下链接完成问卷，并将答题截图发帖，即可得分！如在其他课程中已完成此项调查，请完成第二题。

 

http://jskfdx2.mycos.org/login.aspx?uid=40050

二、讨论题

讨论主题：

“华谊兄弟”的成功之道及其启示

讨论目的：

在思辨中巩固和提高对文化产业项目业务流程与营销知识体系的掌握，增强理论联系实际的学习与实践能力，在情境中加深对关键知识点的理解。

一.如果你是“华谊兄弟”老总，会如何制定公司的营销推广策略？

首映礼、影迷见面会、私人活动、卖品汇等。电影营销相当重要的一部分就是品牌推广：一是导演品牌；二是明星品牌；三是相关商品开发品牌，甚至有力量的几个典型大片还注重到了文化品牌、电影公司品牌等，将这些品牌与产品组合起来效益会更好。 还可与影院形成战略联盟，将同一产品差异化，如2D与3D的区别，影厅的区别等。

 

二 .如果你是“华谊兄弟”老总，会选择哪些文化产业项目异业结合方式？

（一）电影业务

华谊兄弟影业投资有限公司其前身为华谊兄弟广告公司影视部，从1998年投资冯小刚电影《没完没了》以来，华谊兄弟电影形成了电影策划、投资制作、营销、发行的完整电影运营阵容，是少有的全面型电影投资企业。华谊兄弟电影从2007年起开始涉及电影院投资运营。华谊兄弟是国内最成功的民营影视公司之一。

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