• u******* 购买了资源 情境案例:一天某县委A书记外出开会,上车前,对秘书小王说:“明天,派个车去机场接我爱人,班机12点到,别误了啊!我过几天才能回来,这件事一定要办好。”说完,A书记就要上车走。小王秘书想:实际让去接他爱人,这明明是私事用公车嘛。可书记又没说给油钱,前两天A书记还批评了公车私用的现象。这个车咋个派法?小王秘书一向反应快,眨眼的功夫,想出了三个办法。于是,连忙对A书记说:您放心,绝误不了。小王想出的三条办法是什么?他又怎么做的呢?第一,小王秘书想,既然答应了书记那就得办。书记讲过不让公车私用,那就只好掏钱呗。钱,当然不能让书记掏,那就干认倒霉,拿钱买个人情,只当是给书记拍个马屁。第二,小王秘书想,要是一声不吭把车钱垫上,只能吃个哑巴亏。干脆一不做二不休,把事情嚷嚷出去。这样既完成了“任务”,又给书记脸上贴了金。于是,他找到车务科的李科长,说明了要车的理由,又急忙去财务科交费。财务科的会计知道是去接书记的爱人,不肯收钱。小王秘书还主动做工作说:“这是书记的指示。书记模范执行纪律,这钱是让我们专门交车费的,一定要收。何况书记前两天还在会上强调了公车私用的收费制度,你们不收钱,我怎么向书记交待,也有损领导大的形象。”小王秘书说服了会计。第三,小王秘书想,如果借口工作忙走不开,请李科长去接书记夫人,并由李科长向夫人说明:用车的汽油费由王秘书代为垫付了,然后再请行政科长发一表扬通报,表彰书记带头执行制度,为书记树立良好的形象,并号召全机关工作人员都向其和夫人学习,岂不更好。问题:请分析案例中小王秘书对紧急情况处理的三种方案哪一种最好,并说明为什么。你从中获得了什么启示?
  • u******* 购买了资源 秘书办理上司交办事项,应当遵循哪些基本原则?
  • u******* 购买了资源 情境案例:鼎新公司最近和宁夏宏大公司达成了一项协议。为了祝贺双方合作成功,鼎新公司总经理石振招待宏大公司总经理一行。石经理吩咐自己的秘书田莉负责这次宴请招待的有关准备工作,并告诉她对方有少数民族,嘱咐她招待要上档次。秘书田莉经过一番思考,很快写出了一份接待计划,包括准备送给对方的礼物——本地特色工艺品,就餐地点——本地一家著名的档次较高的粤菜馆等。当田莉把接待计划给经理看时,发现经理刚开始还挺高兴,但当他看见用餐地点时,脸色很快阴了下来。问题:请你对田莉的接待计划进行点评。
  • u******* 购买了资源 如何选择合适的会议场所?
  • u******* 购买了资源 秘书小王上班总是匆匆忙忙的,办公室的窗台布满灰尘,办公桌上堆得满满当当,电脑键盘污渍斑斑,领导要的文件总是东查西翻,每日常用的访客接待本也总是找不到。自己的办公桌都没有管理清楚,更无暇顾及它处。请你给小王提供一些如何布置办公桌的建议。
  • u******* 购买了资源 谈谈对你对办公室是领导的耳目和左右手的认识。(需展开论述)
  • u******* 购买了资源 【综合题】请简要介绍你所处组织(企事业单位、社会团体以及其他社会组织等),再对该组织的激励现状进行分析,并用本学期所学的一种激励理论设计一份不少于400字的激励方案。
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  • u******* 下载了资源 国开学习网《水利水电工程造价管理》形考作业4答案

国开电大建设项目管理形考作业1答案

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本次作业对应于文字教材1至3章,应按相应教学进度完成。

一、填空题(每题2分,共20分)
1.项目是指在一定的约束条件下,具有特定的明确 的 。项目一般具有以下三方面特性:目标  一次性事业(或活动)  项目的一次性和单件性  项目的目标性   和 项目的整体性。
2.项目管理的基本职能一般包括 计划职能、  组织职能  、协调职能、  控制职能 。
3.按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况,将建设项目划分为生产经营性  有偿服务性
和 社会公益性。
4.按建设项目的建设性质不同,建设项目可分为新建项目 、 扩建项目  、迁建项目 、
和 恢复项目。
5.建设项目管理的目标一般归结为 投资目标  、进度目标  、质量目标 三大目标。
6.水利工程建设程序包括 、可行性研究报告项目建议书 、 初步设计 、 施工准备(包括招标设计)  、建设实施 、 生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
7.建设项目在实施阶段应按照“法人负责监理控制  、施工保证、  政府监督 ”的要求,建立健全质量管理体系。
8.水利工程建设管理三项制度改革是指 项目法人责任制 、 招标投标制  、建设监理制 。
9.组织理论分为两个相互联系的分支学科,即 组织结构学 、 组织行为学 。
10.从组织结构学学的角度讲,组织是为了使系统达到某种特定的目标,经各部门分工 、权力和责任制
以及设置不同层次的 而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题(在所列备选项中,选一项正确的或最好的作为答案,将选项号填入各题的括号中。每题1分,共10分)
1.项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项( (4) )中第一次正式破土动工的时间。
(1)分部工程;(2)单位工程;(3)临时工程;(4)永久工程
2.职能型组织机构具有((2))特点。
(1)命令系统自上而下呈直线关系;(2)体现专业化分工特点;(3)决策效率高;(4)适用于大型引水工程建设
3.矩阵型组织机构的特点是((1))。
(1)比直线—职能型管理效果好;(2)比直线—职能型所需人员数量少;(3)命令源单一;(4)适合线形工程
4.对新建水利工程项目,项目法人一般应在((2) )正式组建。
(1)项目建议书报批前;(2)项目建议书批准后;(3)可行性研究报告批准后;(4)初步设计批准后
5.工程项目总承包,通常也称为( (2))。
(1)设计/施工总承包;(2)承包管理;(3)交钥匙承包;(4)BOT承包
6.项目建设BOT中的“O”表示((4) )。
(1)业主;(2)承包商;(3)管理;(4)运营
7.项目代建制主要产生于((1) )建设中。
(1)政府投资公益性工程项目;(2)政府投资经营性项目;(3)非政府投资项目;
(4)经营性项目
8.建设监理是监理单位((1) )进行的项目管理。
(1)受项目法人委托;(2)受项目法人委派;(3)受项目主管部门委托;(4)受项目主管部门委派
9.水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的( (4))管理。
(1)资金;(2)质量;(3)进度;(4)合同
10.具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工单位没有隶属关系或者其他利害关系的工程设计单位( (1))进行该工程的监理。
(1)可以;(2)不可;(3)经主管部门批准后可以;(4)特殊情况下可以
三、判断题(判断以下说法的正误,并在各题后的括号内进行标注,正确的标注√,错误的标注×。每题1分,共10分)
1.按照通常的说法,施工准备阶段属于项目前期阶段。 (×)
2.按照现行水利工程建设程序规定,设计阶段包括初步设计、技术设计和施工图设计。 (√)
3.建设监理的主要任务是进行项目的质量控制。 ( ×)
4.监理单位应保证所监理工程的建设目标的实现。 ( ×)
5.监理工程师属于岗位职务。 (√  )
6.我国监理人员分为总监理工程师、监理工程师、监理员。 ( √)
7.监理工程师必须经注册后取得岗位证书,方可从事监理工作。 (×)
8.总监理工程师不得授权副总监理工程师主持编写监理规划。 (√ )
9.总监理工程师不得委派监理工程师编写监理实施细则。 (×)
10.监理员无权签证工程计量报告。 ( √ )
四、问答题(简要回答,每题5分,共60分)
1.简述项目过程控制基本原理。
答:项目过程控制的方法是控制论在项目管理中的应用,其基本原理是:首先制定项目实施方案和计划,对项目目标进行预测和预控;在实施过程中监督、检查实际执行情况,并将实际结果与计划目标加以对比,若两者之间出现偏差,应分析原因,提出纠偏措施;将纠偏方案反馈到系统的预控输入,力争使实际结果与目标值之间的偏差最小。
2.什么是建设项目?
答:项目即基本建设项目,是指按一个总体设计进行施工,由若干个具有内政联系的单项工程组成,经济上实行统一核算,行政上实行统一管理的基本建设单位。
3.简述建设项目投资、进度与质量之间的关系。
答:项目管理的基本目标,一般归结为三大目标:投资目标;进度目标;质量目标。投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面,又存在统一的方面,在进行项目目标控制时应辩证地对待三者之间的关系。项目投资、进度、质量三大目标之间存在着矛盾对立的一面。如果某项工程要加快进度,就可能增加投资,工程质量也可能受到影响;如果对工程质量有较高的要求,那么,就要投入较多的资金和花费较长的时间;而如果要降低投资,节约费用,也势必会降低质量标准,影响工程进度。
项目投资、进度、质量三大目标之间不仅存在对立的一面,而且还存在着统一的—面。例如:适当增加投资的数量,为加快进度提供经济保障,就可以加快速度,缩短工期,使项目提前动用,投资尽早收回,项目全寿命经济效益得到提高;适当提高项目功能水平和质量标准,虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加,但是能够节约项目动用后的运行费,降低综合成本,从而获得更好的投资效益。这—切都说明了工程项目投资、进度、质量三大目标中存在着统一的一面。
在工程项目建设目标控制中,一方面,应利用三大目标间的统一性,协调处理好它们之间的对立性;另一方面,应注意到,在不同项目中、或同一项目建设的不同阶段、不同部位,投资、进度、质量的重要性表现出不同的次序,应从抓好主要矛盾,同时正确处理次要矛盾的观点出发,从总体上合理制定目标控制方案。
4.生产准备阶段一般包括哪些方面的工作?
答:生产准备是为使建设项目顺利运行在投产前进行的必要的准备工作。根据建设项目或主要单项工程的生产技术特点,由项目法人或建设单位适时组织。主要包括组建运行管理组织机构、签订产品销售合同、招收和培训人员、正常的生活福利和设施准备、生产物质准备等。
5.简述实行项目法人责任制的目的。
答:实行项目法人责任制的目的,是要使各类投资主体形成自我发展、自主决策、自担风险和讲求效益的建设和运营机制,使各类投资主体成为从项目建设到生产经营均独立享有民事权利和承担民事义务的法人。项目法人责任制是在我国建设领域建立社会主义市场经济的基本制度,是全面实行工程招标投标制和建设监理制的基本保证。
6.什么是管理跨度?什么是协调?
答:管理跨度亦称管理幅度,是指一个主管人员直接管辖的下属人员的数量。
协调又称为协调管理或界面管理,它是通过协商、沟通、调度,联合所有的力量,使各项活动衔接有序地正常开展,以实现预定目标。
管理中的协调是指管理者对管理活动中的各个要素之间的问题和关系进行协商和调节,使之互相配合,步调一致地实现管理目标的活动。
7.什么是监理单位?监理组织一般有哪些形式?
答:监理单位是指取得监理资格等级证书、具有法人资格从事工程建设监理的单位。
其组织形式有:监理公司、监理事务所、监理中心以及兼承监理业务的设计、施工、
科研、咨询等单位。
8.简述建设监理的主要依据。
答:建设监理的主要依据可以概括为4个方面的内容:
(1)国家和水利部有关工程建设的法律、法规和规章。
(2)水利行业工程建设有关技术标准和强制性条文。
(3)经批准的工程建设项目设计文件及其相关文件。
(4)监理合同、施工合同等合同文件。
9.简述监理大纲、监理规划、监理实施细则之间的区别。
答:监理大纲是监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件,它是监理投标书的重要
组成部分。
监理规划是在监理单位与发包人签订监理合同后,由总监理工程师主持编制,并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构前面开展监理工作的指导性文件。
监理规划与监理大纲的主要区别是:一方面,由于监理规划起着更具体地指导监理单位内部自身业务工作的功能性作用,它是在明确监理委托关系后,在更详细拥有有关资料的基础上编制而成的,所以其包括的内容与深度要比监理大纲更为具体和详细。另一方面,根据监理合同规定,监理单位应在开始监理前,按照合同规定时间或项目法人的要求,向发包人提交监理规划。监理规划的编制应以监理大纲为根据,并得到发包人的同意。经发包人同意的监理规划将成为监理单位实施监理的方案性 文件。对监理单位更具有约束力和指导作用。
监理实施细则是在监理规划指导下,在落实了监理机构各部门监理职责分工后,由专业监理工程师针对项目的具体情况编制的用以实施某一项专业监理的操作性文件。它是起着具体知道监理实施的作用。
10.开展监理工作主要有哪些方法?
答:(1)现场记录,现场记录是现场施工情况最基本的客观记载,也是质量评定、计量支付、索赔处理、
合同争议解决等的重要原始记录资料。
(2)发布文件,指令文件既是施工现场监督管理的重要手段,也是出来合同问题的重要依据。
(3)旁站监理,监理机构按照监理合同的约定,在施工现场对工程项目是重要部位和关键工序施工,
实施连续性的全过程检查、监督与管理。
(4)巡视检查,监理机构对监理工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。监理人员应经常有
目的地对承包人的施工过程进行巡视。
(5)跟踪检测,在承包人进行试样检测前,监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和
方法进行审核;在承包人对试样进行检测时,实施全过程的监督、确认其程序、方法的有
效性以及检测结果的可信性,并对该结果确认。
(6)平行检测,平行检测:监理机构在承包人对试样自行检测的同时,独立抽样进行检测,核验承包人
的检测结果。
(7)协调解决,监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行
的调解。
11.什么是旁站监理?什么是巡视检查?
答:旁站监理:监理机构按照监理合同的约定,在施工现场对工程项目是重要部位和关键工
序施工,实施连续性的全过程检查、监督与管理。
巡视检查:监理机构对监理工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。监理人员
应经常有目的地对承包人的施工过程进行巡视。
12.什么是跟踪监测?什么是平行监测?
答:跟踪监测:在承包人进行试样检测前,监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的
检测程序和方法。
进行审核:在承包人对试样进行检测时,实施全过程的监督、确认其程序、方法的有效性
以及检测结果的可信性,并对该结果确认。
平行检测:监理机构在承包人对试样自行检测的同时,独立抽样进行检测,核验承包
人的检测结果。
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