试题 1
正确
得分 3.00/3.00 分
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试题正文
批量大小应该是可变的，而不是固定的。
选择一项：
对
错
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正确答案是“对”。
试题 2
正确
得分 3.00/3.00 分
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试题正文
无论是瓶颈工序还是非瓶颈工序，每天都应该满负荷生产。
选择一项：
对
错
反馈
正确答案是“错”。
试题 3
多品种小批量的订单环境下，大批量生产可能会导致工厂的产量更低。
选择一项：
对
错
反馈
正确答案是“错”。
试题 4
瓶颈上一个小时的损失则是整个系统的一个小时的损失。
选择一项：
对
错
反馈
正确答案是“对”。
试题 5
正确
得分 3.00/3.00 分
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试题正文
瓶颈决定着产出数量，同时也控制着是库存数量。
选择一项：
对
错
反馈
正确答案是“对”。
试题 6
制约理论所倡导的聚焦，就是要聚焦到核心问题上。
选择一项：
对
错
反馈
正确答案是“错”。
试题 7
正确
得分 3.00/3.00 分
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试题正文
企业组织系统无论看上去多么“复杂”，一定存在其固有的、逻辑层面的“简单性”。
选择一项：
对
错
反馈
正确答案是“对”。
试题 8
正确
得分 3.00/3.00 分
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试题正文
不能用物理学中的某些规则来解释企业管理中的现象。
选择一项：
对
错
反馈
正确答案是“错”。
试题 9
正确
得分 3.00/3.00 分
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试题正文
TOC认为：应该首先追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡。
选择一项：
对
错
反馈
正确答案是“错”。
试题 10
正确
得分 4.00/4.00 分
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试题正文
【单选】制约理论（TOC）中所定义的核心问题是指：
A.
重要紧急的问题
B.
主管领导关心的问题
C.
客户催得急的问题
D.
导致其它诸多问题产生的根源问题
反馈
正确答案是：导致其它诸多问题产生的根源问题
试题 11
正确
得分 4.00/4.00 分
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试题正文
【单选】制约理论（TOC）是在（ ）的基础上发展起来的一种管理理念和管理方法。
A.
丰田生产方式
B.
阿米巴
C.
泰罗的《科学管理原理》
D.
孙子兵法
反馈
正确答案是：丰田生产方式
试题 12
正确
得分 4.00/4.00 分
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试题正文
【单选】制约理论（TOC）是指在企业经营活动中定义和消除（ ）的一系列规范化的理念及方法。
A.
人的惰性
B.
质量缺陷
C.
外界干扰
D.
制约因素
反馈
正确答案是：制约因素
试题 13
正确
得分 4.00/4.00 分
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试题正文
【单选】制约理论（TOC）聚焦时所采用的方法是：
A.
判断问题的重要程度
B.
梳理问题之间的逻辑关系
C.
判断工作的难易程度
D.
判断问题的紧急程度
反馈
正确答案是：梳理问题之间的逻辑关系
试题 14
正确
得分 4.00/4.00 分
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试题正文
【单选】制约理论（TOC）认为导致企业的销量少、利润低、员工工作忙的核心原因是：
A.
某些部门追逐局部效率的工作行为
B.
市场竞争激烈
C.
供应商供货不及时
D.
生产设备经常出故障
反馈
正确答案是：某些部门追逐局部效率的工作行为
试题 15
正确
得分 4.00/4.00 分
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试题正文
【单选】有效解决复杂系统的问题，必须要：
A.
请行业的专家来给设计解决方案
B.
需要请多各领域的专家来共同设计解决方案
C.
由公司的董事长亲自带队来解决问题
D.
找到系统固有的简单性
反馈
正确答案是：找到系统固有的简单性
试题 16
正确
得分 4.00/4.00 分
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试题正文
【单选】编制作业计划时优先需要考虑的是：
A.
产品的价值
B.
产品的复杂程度
C.
订单的数量
D.
系统内的制约资源
反馈
正确答案是：系统内的制约资源
试题 17
正确
得分 5.00/5.00 分
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试题正文
【多选】不同交货时间的相同产品的订单合并加工，将会导致的后果包括：
A.
订单的生产工期变长
B.
整体生产效率降低
C.
综合成本增大
D.
在制品库存增多
反馈
正确答案是：订单的生产工期变长, 整体生产效率降低, 综合成本增大, 在制品库存增多
试题 18
正确
得分 5.00/5.00 分
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试题正文
【多选】企业的流程结构决定企业的经营业绩，正确的理解是：
A.
企业的经营业绩是由流程中的瓶颈决定的
B.
流程中不同的环节产出数量不均衡会导致产出数量变少
C.
流程中不同的环节产出速度不一致会导致产出数量变少
D.
企业的经营过程包含若干个流程
反馈
正确答案是：企业的经营业绩是由流程中的瓶颈决定的, 流程中不同的环节产出数量不均衡会导致产出数量变少, 流程中不同的环节产出速度不一致会导致产出数量变少, 企业的经营过程包含若干个流程
试题 19
正确
得分 5.00/5.00 分
标记试题
试题正文
【多选】制约理论的核心观点包括：
A.
降低劳动成本
B.
提高每个工序的生产效率
C.
系统存在着极少的制约因素
D.
系统的产出多少受制于系统的制约因素
反馈
正确答案是：系统存在着极少的制约因素, 系统的产出多少受制于系统的制约因素
试题 20
正确
得分 5.00/5.00 分
标记试题
试题正文
【多选】导致员工在工作中追逐局部效率的诱因包括：
A.
为了完成公司对自己的产量、产值等方面的业绩考核
B.
认为本工序提高效率是对公司有益的
C.
个别员工故意破坏正常的生产秩序
反馈
正确答案是：为了完成公司对自己的产量、产值等方面的业绩考核, 认为本工序提高效率是对公司有益的
试题 21
正确
得分 5.00/5.00 分
标记试题
试题正文
【多选】导致工厂的产量低、订单不能准时交货的认知层面的原因是：
A.
认为订单提前开工就可以提前结束
B.
认为提高自己部门机台的生产效率对工厂提高产量是有帮助的
C.
认为员工的工资水平和同行业比没有优势
D.
认为设备不够先进
反馈
正确答案是：认为订单提前开工就可以提前结束, 认为提高自己部门机台的生产效率对工厂提高产量是有帮助的
试题 22
正确
得分 5.00/5.00 分
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试题正文
【多选】属于制约理论（TOC）四个假设的是：
A.
现实世界是简单
B.
企业是要赚钱的
C.
人是善良的
D.
冲突是可以化解的
反馈
正确答案是：现实世界是简单, 人是善良的, 冲突是可以化解的
试题 23
正确
得分 5.00/5.00 分
标记试题
试题正文
【多选】属于制约理论（TOC）特征的是：
A.
关注系统的整体，局部服务于整体
B.
应该发挥长板优势
C.
企业存在的各种问题之间存在着逻辑关系
D.
瓶颈决定着系统的产出数量
反馈
正确答案是：关注系统的整体，局部服务于整体, 企业存在的各种问题之间存在着逻辑关系, 瓶颈决定着系统的产出数量
试题 24
完成
得分 10.00/10.00 分
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试题正文
制约理论（TOC）与木桶效应的主要区别是什么？
Answer text
木桶原理是原理，可惜它是非常简单的原理，简单到没有使用说明书，以至于在实际落地的时候严重跑偏。我们可见到的木桶原理应用，很多是后人在木桶原理基础上发展延伸提出的“新木桶原理”，有的说不只要关注短板，还要关注缝隙；有的说不能有短板，要平衡；有的提出要扬长避短；有的大谈特谈桶箍桶底…..这些新木桶原理已经与原始的木桶原理关注短板提升短板的精神形同神异， 已经陷入了全面管理、全面提高总之是“平衡”的误区。平衡是一个极具诱惑力的词汇，不管是东方传统文化还是西方管理哲学都很容易对接。一个管理地很平衡的公司，理论上讲平平安安，皆大欢喜，即使市场上有风吹草动甚至大的波澜，万一公司真的翻船了，也很容易归结到外部原因。所以，这是西方职业经理人的特爱。“平衡”的魅力来自于其接近于所见所得，不管是生产线产能的平衡，还是部门间能力的平衡。而它最大的缺陷在于动态与静态的区别，人眼看到的是瞬间的静态图像，而生产运营涉及到的实际上是动态的“流”；还有个体与群体的关系，单独看一个事物个体和一大群个体的行为方式是不同的，比如为一种产品设计的生产线可以做产能平衡，但多种产品的公用生产线是不可能平衡的；只有一个订单时早投料就可以早产出，但很多订单时早投料就会引起混乱和拥堵了。
而约束理论提供了供应链管理、生产计划及排程管理、绩效管理、项目管理等多个相对完整独立的模块化实用工具，可以直接指导应用落地。并且在上端，有业务模式创新、营销方案设计，有效产出会计等模块指导管理层的应用落地。这些模块可以单独应用，比如供应链管理模块是目前为止最完整的供应链管理理论，涉及到物流体系布点、存货点之间的拉动关系、每个存货点的目标库存设置、动态库存水平管理及供应链绩效考核等方面。另外与这些管理思想有配套的软件系统，保证了实施落地和实际结果。而TOC的所有应用，核心理念只要一个——“聚焦”。 TOC的聚焦与木桶有点儿区别，是有条件的聚焦，这个条件就是组织的整体目标——盈利性，影响有效产出的瓶颈。木桶没有注意为什么要寻找短板，所以有些实践者在这里摔跤。TOC主张组织的资源是有限的，应该聚焦到最核心的问题上，找到核心问题背后的冲突，寻求解决冲突的双赢方案，然后其他相关问题也会迎刃而解，也就是找到撬动地球的支点。从理论上讲，这种思路是见效最快的，当然风险也大，如果你判断失误的话，显然经理人不愿承担这样的风险。就像每个老中医都想做到药到病除的奇效，但是有几个能真正做到？这也是为什么私企老板更乐意成为TOC实践者，只有所有者才会真正考虑组织的长期利益。而不是很多老板有这样的缘分，这是TOC发展的一个障碍。
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