• u******* 购买了资源 请结合工作和生活,谈谈哪些方法可以培育团队成员之间的融洽关系(不少于3点,200字,可举例说明)?
  • u******* 购买了资源 案例:赵总想通过让团队成员轮流主持团队会议的方式来培养团队成员的能力。他知道小徐对这个想法不太支持,因为小徐在有机会这样做的时候没有主动去做。凭经验赵总认为,小徐能够让团队恪守议事日程,具备了主持会议的基本技能。赵总断定小徐有较高的能力和较低的情愿程度。赵总找到小徐,向他说明了这项工作的目的,并征询他的意见,希望得到他的支持,最终小徐接受了他的想法。在后来的会议上,小徐采用了在每个议题结束后做总结的方式,并对每个会议进行计划和审查。赵总给予小徐很高的支持。 对于小包,赵总则需要使用不同的领导方式。小包为人非常热情,但是赵总从她杂乱无章的谈话中,就能知道让她主持任何会议都可能是一场灾难。赵总觉得他需要用委婉的方式让小包对自己的谈话方式作出改进。在与小包的谈话中,赵总指出,他希望小包在会议上发言时能把她的论点集中起来,突出重点,逻辑层次清晰,这样更有利于听众获取信息,也可以让会议达到更好的效果。小包听取了赵总的建议,很快取得了进步,赵总表扬小包对工作积极负责,并与小包达成了她第一次主持会议的协议。 根据以上案例,请回答: (1)赵总为什么要对小徐和小包采用不同的领导方式? (2)领导方式有哪些种类?赵总对小徐和小包分别采用了哪一种领导方式?
  • u******* 购买了资源 如何营造信任的氛围?(本题需展开论述)
  • u******* 下载了资源 江苏开放大学时尚品牌文化实训作业
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  • u******* 购买了资源 如果你是小张,你会如何规划自己当天的时间管理?
  • u******* 下载了资源 2025春江苏开放大学工科数学基础050086过程性作业(四)
  • u******* 下载了资源 2024年秋江苏开放大学工科数学(1) 060208期末综合作业
  • u******* 下载了资源 2024年秋江苏开放大学工科数学(1) 060208期末综合作业
  • u******* 购买了资源 根据课程所学的时间管理相关知识点,你觉得小张在时间管理上存在哪些问题呢?

国开电大物流管理基础形考任务4答案

题目1

 

物流内在质量的主要内容有:(质量保证体系 ; 物流工作规范 ; 质量管理制度 )。
选择一项或多项:
A. 物流环境质量
B. 历史质量
C. 物流工作规范
D. 质量管理制度
E. 质量保证体系
题目2

物流服务过程质量的内容有(承诺质量 ; 物品保护质量 ; 沟通质量 )。
选择一项或多项:
A. 历史质量
B. 承诺质量
C. 物品保护质量
D. 物流活动现场质量
E. 沟通质量
题目3

下列指标中,属于信用质量指标的是( 合同正确履行率 ; 客户投诉率 ; 不可抗力及时通知率)。
选择一项或多项:
A. 不可抗力及时通知率
B. 合同正确履行率
C. 货物及时发送率
D. 客户投诉率
E. 订单反应时间
题目4

在物流服务过程质量中,最基本的是(物品保护质量 )。
选择一项:
A. 承诺质量
B. 物品保护质量
C. 响应质量
D. 沟通质量
题目5

物流经营者在物流质量方面追求的最高目标是(物流服务形象质量 )。
选择一项:
A. 物流服务形象质量
B. 内在质量
C. 物流服务过程质量
D. 外在质量
题目6

研究物流质量,应当将提高物流质量的重点放在提高(相对质量)上。
选择一项:
A. 绝对质量
B. 外在质量
C. 内在质量
D. 相对质量
题目7

简述提高物流信用质量的途径。
答:在接受客户的委托并承诺后,物流经营者应当严格按照合同约定的时间、地点、运输、储存条件的物品种类、数量进行物流活动和作业。
当执行合同的过程出现不能按约定履行时,不要推卸责任,不能强调客观理由,不得随意更改履约方式,而是以客户的利益为重,及时与客户沟通,积极进行补救工作,主动进行相应的赔付。

题目8

简述提高物流沟通质量的途径和方法。
答:①保护经常的、及时的沟通,满足顾客的知情权;
②在物流计划变动时在第一时间与顾客进行沟通,主动征求顾客意见;
③利用计算机等高新技术,通过网络平台和顾客共享信息来实现沟通,提高沟通质量。

题目9

请你根据汽车产品销售的特点,总结一下汽车销售物流成本中的隐性成本的表现。
答:①物流管理成本,具体在汽车产品销售中为支持商务战略而对材料、库存成品的流通加以控制的系统设计的开支和在行政管理中产生的成本;
②逆向物流成本,包括在物流操作中的不规范导致产品损坏,不得不从末端而返回产生的物流成本、退货成本、因对传真或电话订单的理解有误而造成的错误发货、因销售预测不准确而造成区域见的反复调拨等;
③通讯费用;
④订单成本。

题目10

结合出版行业的生产销售特点,谈谈降低物流成本的思路。
①在与生产成本的关系中考虑降低物流成本;
②与企业战略、目标顾客需求相结合;
③用辩证的思想看待物流成本;
④从物流整合方面降低物流成本。

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