2023年秋国开电大《创新教学》形成性考核二答案

题目顺序是随机的,使用查找功能(Ctrl+F)进行搜索
【单项选择题】让学生运用自己的知识和技能完成一个复杂的综合性的任务,然后依据学生的各种表现进行评价是()。
【标准答案】:任务表现评价
【单项选择题】教师的课程领导重在()。
【标准答案】:课堂领导
【单项选择题】通过有目的的收集学生的作品和记录,来展现一段时间内学生的进步,来反思和促进学习的评价方法是()。
【标准答案】:档案袋评价
【单项选择题】最灵活的一种评价方式是()。
【标准答案】:交流评价
【单项选择题】在结果评价中,使用最多的一种评价方式就是()。
【标准答案】:标准化测验
【单项选择题】评价学生最古老的一种方法是()。
【标准答案】:观察评价
【单项选择题】学校领导文化的成功在于()。
【标准答案】:教师的课程领导
【单选题】通过师生和生生交流来判断学生学习状况的评价方法是()
【标准答案】:交流评价
【多选题】
【标准答案】:学习经验促进理论;最近发展区理论
【多选题】教师课程领导的角色有()。
【标准答案】:学生课程学习的指导者;学习型组织的构建者;学校教师之间的互助者;课程意识的主动生成者
【多选题】促进学生学习的过程评价有()。
【标准答案】:档案袋评价;交流评价;观察评价;任务表现评价
【多选题】教师需要主动生成哪几种课程意识( )。
【标准答案】:课程批判意识;课程资源意识;课程专业意识
【多选题】课程实施的取向有()。
【标准答案】:忠实趋向;课程创生趋向;相互适应趋向
【多选题】中小学课程领导主要有哪几个层次()。
【标准答案】:学校的课程领导;政府的课程领导
【多选题】课程领导的特征()。
【标准答案】:领导主体多元化;沟通模式网络化;重引导而非控制;决策过程民主化
【多选题】交流评价包括的具体评价形式有()。
【标准答案】:课堂讨论;课堂问答;口头测验
【多选题】档案袋评价具有以下特点()。
【标准答案】:评价内容的丰富性;评价主体的多元性;评价结果的形成性
【多选题】作为学习型组织的学校具有以下特征()。
【标准答案】:自主管理;组织结构扁平化;有共同的愿景;善于学习
【多选题】校长课程领导的内涵主要表现为以下方面()。
【标准答案】:组织与制度层面;伦理层面;行政与技术层面
【判断题】表现评价是情境化的评价,是真实的评价。() 【标准答案】:对
【判断题】表现评价和纸币测验一样可以大面积覆盖课程内容。() 【标准答案】:错
【判断题】.档案袋评价档案袋的内容要有真实性。() 【标准答案】:对
【判断题】档案袋评价非常注重过程的评价,是一种动态的、发展的评价。() 【标准答案】:对
【判断题】课程管理是一个开放的系统,课程领导是一个封闭的系统。() 【标准答案】:错
【判断题】课程管理实行的是中央集权式的自上而下的策略。() 【标准答案】:对
【判断题】从课程管理走向课程领导实际是从作为工具型组织的学校转变为作为学习型组织的学校。()【标准答案】:对
【判断题】学校组织结构扁平化是指校长与教师之间的管理层次距离很大。() 【标准答案】:错
【判断题】学校课程领导下的课程运行不是靠校长或教师单兵作战就能完成。() 【标准答案】:对
【判断题】教师课程领导是教师专业发展的最高境界。() 【标准答案】:对
【判断题】课程实施从创生取向走向忠实取向是课程变革的方向。() 【标准答案】:错

资源下载
下载价格3
点点赞赏,手留余香 给TA打赏

评论0

请先
  • 1******* 下载了资源 国家开放大学机械CAD/CAM课程实验4
  • 1******* 购买了资源 国家开放大学机械CAD/CAM课程实验4
  • 1******* 投稿收入增加7.5块钱
  • 1******* 加入了本站
  • 1******* 投稿收入增加1块钱
  • 游客 购买了资源 2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • 游客 下载了资源 国开电大《可编程控制器应用实训》形考任务7
  • 游客 购买了资源 国开电大《可编程控制器应用实训》形考任务7
  • a******* 投稿收入增加4块钱
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • u******* 下载了资源 国家开放大学Photoshop图像处理形考任务答案(3个上机实训)
  • u******* 购买了资源 国家开放大学Photoshop图像处理形考任务答案(3个上机实训)
  • 1******* 投稿收入增加10块钱
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
点击浏览器地址栏的⭐图标收藏本页
国开电大期末考试精准答案,原原本本的一题一题复刻,不需要自己一题一题找的那种,需要扫码加微信(也兼代写作业)
显示验证码

社交账号快速登录

微信扫一扫关注
扫码关注后会自动登录