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单选题
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
1
（ ）是最高层次的决策。
A
目标确定
B
任务分配
C
资源配置
D
行动方案选择
正确答案：A
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
2
西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是（ ）
A
经营活动与业务活动
B
例行问题与非例行问题
C
最优标准或满意标准
D
计算机决策或非计算机决策
正确答案：B
题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：2
3
在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是（ ）
A
确定型决策
B
战术决策
C
不确定决策
D
风险型决策
正确答案：D
题型：单选题客观题分值2分难度：较难得分：2
4
在经营单位组分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（ ）
A
明星产品
B
金牛产品
C
幼童产品
D
瘦狗产品
正确答案：C
题型：单选题客观题分值2分难度：较难得分：2
5
某产品的单价为20元，单位变动成本16元，固定成本4万元，其保本点销售量为（ ）
A
1万件
B
2万件
C
10万件
D
20万件
正确答案：A
题型：单选题客观题分值2分难度：较难得分：2
6
有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（ ）
A
对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
B
管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
C
决策能力对于管理的成果具有特别重要的作用
D
管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策
正确答案：C
题型：单选题客观题分值2分难度：困难得分：2
7
计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ）
A
按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B
不断逐期向前推移，使短、中期计划有机结合
C
按“近细远粗”的原则来制定，以便计划的实施
D
以上三方面都是
正确答案：D
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
8
组织设计的主要任务是（ ）
A
设计组织结构、划分部门和确定职权
B
职务设计与部门划分
C
提供岗位说明书和工作流程
D
提供组织结构系统图和编制职务说明书
正确答案：A
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
9
知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。企业在不断对组织结构进行动态调整，下列不属于组织结构演进趋势的是（ ）
A
扁平化
B
柔性化
C
边界化
D
虚拟化
正确答案：C
题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：2
10
对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（ ）
A
职能制的组织结构
B
直线制的组织结构
C
事业部制的组织结构
D
矩阵式的组织结构
正确答案：B
题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：2
11
事业部制组织结构的管理原则是（ ）
A
实行专业化管理
B
集中政策，分散经营
C
高度集权，全能管理
D
统一指挥并发挥职能机构和人员的作用
正确答案：B
题型：单选题客观题分值2分难度：一般得分：2
12
在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（ ）
A
越大
B
越小
C
不变
D
不一定
正确答案：A
题型：单选题客观题分值2分难度：较难得分：2
13
下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（ ）
A
组织规模很大
B
活动具有一定的分散性
C
高层对低层的决策控制程度低
D
企业内部政策具有统一性
正确答案：D
题型：单选题客观题分值2分难度：中等得分：2
14
规章制度属于企业文化中的（ ）
A
上层文化
B
中层文化
C
表层文化
D
深层文化
正确答案：B
题型：单选题客观题分值2分难度：较难得分：2
15
人们常用“外来的和尚好念经”形容新进入企业的外聘人员工作容易顺利展开。这主要是因为（ ）
A
外聘人员对组织原有状况不了解
B
组织中的人员对外来人员历史不了解
C
外聘人员一开始更会吃苦耐劳
D
外聘人员具有更高的业务素质
正确答案：B
题型：单选题客观题分值1分难度：一般得分：1
16
决策的任务是选择做正确的事情。（ ）
A
正确
B
错误
正确答案：A
题型：单选题客观题分值1分难度：中等得分：1
17
狭义的决策是一种行为，广义的决策是一个过程。（ ）
A
正确
B
错误
正确答案：A
题型：单选题客观题分值1分难度：中等得分：1
18
行为决策理论认为，人是非理性的。（ ）
A
正确
B
错误
正确答案：B
题型：单选题客观题分值1分难度：较难得分：1
19
当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。（ ）
A
正确
B
错误
正确答案：B
题型：单选题客观题分值1分难度：较难得分：1
20
在SWOT分析法中，劣势就是指外部环境的恶化，如竞争者的出现；威胁就是指内部财务指标的下降。（ ）
A
正确
B
错误
正确答案：B
题型：单选题客观题分值1分难度：中等得分：1
21
人员配备的内容就是通过招聘填补人员的空缺。（ ）
A
正确
B
错误
正确答案：B
题型：单选题客观题分值1分难度：较难得分：1
22
组织结构必须反映其环境状况。（ ）
A
正确
B
错误
正确答案：A
题型：单选题客观题分值1分难度：中等得分：1
23
管理人员的配备是人员配备工作的重点与核心。（ ）
A
正确
B
错误
正确答案：A
题型：单选题客观题分值1分难度：较难得分：1
24
企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。（ ）
A
正确
B
错误
正确答案：B
题型：单选题客观题分值1分难度：较难得分：1
25
班级也有文化，班级的文化也约束着老师的行为。（ ）
A
正确
B
错误
正确答案：A
多选题
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
1
决策的影响因素有（ ）
A
环境
B
人员
C
组织的历史
D
决策者的特点
E
组织文化
F
管理者能力
正确答案：A；C；D；E
题型：多选题客观题分值2分难度：较难得分：2
2
计划体系通常分为哪些阶段（ ）
A
筹划
B
分析
C
实验
D
综合与交流
E
行动
F
总结
正确答案：A；B；D；E
题型：多选题客观题分值2分难度：困难得分：2
3
理性决策通常也被称为科学决策，它假设管理者在决策时运用理性和逻辑。理性决策的主要环节可以分为（ ）
A
明确和界定面临的问题
B
分析所有目的和目标及其轻重次序
C
寻找所有可能的行动方案
D
预测和评估每个方案的所有可能结果
E
比较每个方案实现目的和目标的程度
F
选择能够最大限度地实现目的和目标的方案
正确答案：A；B；C；D；E；F
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
4
以下对计划的认识，正确的有（ ）
A
计划不等于策划未来
B
计划的灵活性不在于计划本身，而在于制定计划的人
C
不管环境如何变化，计划都是必要的
D
计划会浪费管理者一定的时间
正确答案：A；B；C
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
5
组织设计的影响因素有（ ）
A
人员
B
环境
C
技术
D
规模
E
战略
F
发展阶段
正确答案：B；C；D；E；F
题型：多选题客观题分值2分难度：较难得分：2
6
组织文化的功能主要表现在（ ）
A
导向功能
B
强化功能
C
凝聚功能
D
激励和约束功能
E
辐射功能
F
调适功能
正确答案：A；C；D；E；F
题型：多选题客观题分值2分难度：较难得分：2
7
组织结构设计的主要任务有（ ）
A
提供组织结构图
B
配备人员
C
进行工作分析
D
编制职务说明书
正确答案：A；D
题型：多选题客观题分值2分难度：中等得分：2
8
以下属于组织设计应遵循的原则有（ ）
A
目标一致原则
B
分工与协作原则
C
有效管理幅度原则
D
权责对等原则
E
柔性经济原则
F
统一指挥原则
正确答案：A；B；C；D；E
题型：多选题客观题分值2分难度：较难得分：2
9
以下体现制度分权的做法有（ ）
A
王总授权秘书小吴处理办公室临时业务
B
在职务范围内，王经理可以直接作决策而不用向总经理汇报
C
除了一些涉及公司发展方向的战略决策外，王总一般不对下属所做的决策进行干预
D
各业务部门虽有自主权，但部门经理在做决定之前应先请示副总，严禁先斩后奏
正确答案：B；C
题型：多选题客观题分值2分难度：困难得分：2
10
以下说法不正确的有（ ）
A
管理幅度就是一个领导者所领导的下级人员的数目
B
一般来说，管理者能力的大小不影响管理幅度的大小
C
计划越模糊，给基层自由度越大，上级的管理幅度也越大
D
组织最高管理者个人权欲的大小影响组织集权或分权的程度
正确答案：A；B；C
简答题
题型：简答题主观题分值10分难度：较难得分：10
1
请简述计划编制的过程与方法。
题型：简答题主观题分值10分难度：较难得分：10
2
请分别简述直线制组织结构和职能制组织结构的优缺点。
题型：简答题主观题分值20分难度：困难得分：20
3
目前在各级政府及国有企业中常常出现“人浮于事、机构臃肿、政出多门、扯皮不止”的现象，试用组织理论分析这一现象的本质，以及产生这种现象的原因，并提出有效的对策。
请先 ！