安徽继续教育在线管理学原理第二次作业答案

单选题
1(2分)、
2
在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ ）的基础上。
A、
需要
B、
可能
C、
需要和可能
D、
必要的利润
参考答案： C
2(2分)、
2
社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：（ ）。
A、
共同的目标，相互的协调，信息的交流
B、
共同的目标，合作的意愿，信息的交流
C、
共同的目标，合作的意愿，情感的沟通
D、
相互的协调，合作的意愿，情感的沟通
参考答案： A
3(2分)、
2
战略管理是组织（ ）最重要的职责。
A、
创始人
B、
高层管理者
C、
全体管理者
D、
股东大会
参考答案： B
4(2分)、
2
考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。
A、
关系部门
B、
上级部门
C、
下属部门
D、
主要领导
参考答案： A
5(2分)、
2
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。
A、
4人以下
B、
4～8
C、
8～10
D、
10～15
参考答案： B
6(2分)、
2
年度计划一般属于（ ）计划。
A、
长期
B、
中期
C、
短期
D、
生产
7(2分)、
2
采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（ ）的模式。
A、
集权
B、
授权
C、
均权
D、
分权
8(2分)、
2
（ ）即M型结构。
A、
直线职能制组织结构
B、
控股型组织结构
C、
事业部制组织结构
D、
矩阵制组织结构
9(2分)、
2
针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（ ）。
A、
人际关系协调方式
B、
结构协调方式
C、
制度协调方式
D、
相互调整方式
10(2分)、
2
戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（ ）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。
A、
企业目标
B、
主要目标
C、
次要目标
D、
并行目标
11(2分)、
2
行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
A、
因人设职
B、
量才使用
C、
因才施教
D、
因人设岗
12(2分)、
2
涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：（ ）。
A、
计划工作普遍存在
B、
计划工作居首要地位
C、
计划是一种无意识形态
D、
计划工作要讲究效率
13(2分)、
2
（ ）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。
A、
20世纪60年代
B、
20世纪70年代
C、
20世纪80年代
D、
20世纪80年代初
14(2分)、
2
目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。
A、
2个
B、
5个
C、
10个
D、
15个
15(2分)、
2
目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（ ）原则。
A、
现实性
B、
可行性
C、
程序性
D、
权变性
16(2分)、
2
组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（ ）特征。
A、
纲领性
B、
长远性
C、
指导性
D、
客观性
17(2分)、
2
该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）。
A、
风险型决策
B、
不确定型决策
C、
程序化决策
D、
非程序化决策
18(2分)、
2
例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策又称为（ ）。
A、
风险型决策
B、
不确定型决策
C、
战略决策
D、
非程序化决策
19(2分)、
2
就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ）。
A、
一体化发展战略
B、
多元化发展战略
C、
稳定型发展战略
D、
密集型发展战略
20(2分)、
2
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。
A、
因事择人
B、
因人择事
C、
量才使用
D、
经济效益
21(2分)、
2
提出组织的定义是“两人以上有意识地协调和活动的合作系统”的人是社会系统学派的代表人物（ ）。
A、
韦伯
B、
巴纳德
C、
厄威克
D、
古利克
22(2分)、
2
企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道。一般而言，（ ）的选聘多采用外源渠道。
A、
基层管理者
B、
中层管理者
C、
高层管理者
D、
技术人员
23(2分)、
2
一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ ）。
A、
适当利润
B、
满意利润
C、
最大利润
D、
理想利润
24(2分)、
2
根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（ ）。
A、
分权程度较高
B、
集权程度较高
C、
集权分权程度相当
D、
不确定
25(2分)、
2
战略管理的基础工作是（ ）。
A、
决策
B、
预测
C、
计划
D、
组织
26(2分)、
2
以下哪一条体现了目标管理的优越性（　）。
A、
目标制定简便易行
B、
目标成果的考核与奖惩一致
C、
目标管理的应用适用于任何企业
D、
有利于企业组织机构的改革
27(2分)、
2
像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（ ）。
A、
竞争战略
B、
公司战略
C、
业务战略
D、
职能战略
28(2分)、
2
各种标准化制度，例会制度，现场办公等属于（ ）。
A、
人际关系协调方式
B、
结构协调方式
C、
制度协调方式
D、
相互调整方式
29(2分)、
2
“第十个五年计划”属于（ ）计划。
A、
专项
B、
长期
C、
中期
D、
短期
30(2分)、
2
决策程序的首要环节是（ ）。
A、
确定决策原则
B、
确定决策方法
C、
确定决策目标
D、
拟定可行方案
判断题
31(2分)、
2
严格意义上讲，确定目标是计划工作的开始。
A、正确
B、错误
32(2分)、
2
组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。
A、正确
B、错误
33(2分)、
2
长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。
A、正确
B、错误
34(2分)、
2
公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。
A、正确
B、错误
35(2分)、
2
组织的动态的管理学含义是指组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
A、正确
B、错误
36(2分)、
2
美国管理学家德鲁克在20世纪50年代中期首先在《目标管理》一书中提出目标管理思想。
A、正确
B、错误
37(2分)、
2
按计划内容的不同可以将其划分为专项计划和综合计划。专项计划与综合计划之间的关系是局部与整体的关系，专项计划的安排应以综合计划为指导。
A、正确
B、错误
38(2分)、
2
决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的完全满意原则。
A、正确
B、错误
39(2分)、
2
任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。
A、正确
B、错误
40(2分)、
2
它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。
A、正确
B、错误
41(2分)、
2
管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
A、正确
B、错误
42(2分)、
2
让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
A、正确
B、错误
43(2分)、
2
通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。
A、正确
B、错误
44(2分)、
2
依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。
A、正确
B、错误
45(2分)、
2
战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。
A、正确
B、错误
46(2分)、
2
计划职能的主要任务是确定任务和目标，拟定完成任务和达成目标的行动计划。
A、正确
B、错误
47(2分)、
2
当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用盈亏平衡点法。
A、正确
B、错误
48(2分)、
2
网络计划技术法就是通过建立线性规划模型来求解最优方案的计划方法。
A、正确
B、错误
49(2分)、
2
程序是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。
A、正确
B、错误
50(2分)、
2
著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
A、正确
B、错误

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