试题列表
简答题
题型：简答题主观题分值100分难度：简单得分：85
1
【案例情景】
某互联网初创公司，创业初期老板事事亲力亲为，直接指挥基层员工，决策快、效率高，公司快速起步。
随着公司规模扩大至 80 余人，业务量翻倍，老板依旧保持事事直管、一人决策的模式，不设置中层管理岗位，不授权。日常报销、人员排班、活动方案、客户对接全部需要老板审批。
导致出现大量问题：员工等待指令、工作拖沓、遇事不敢做主；老板精力透支、频繁出错；部门之间互相推诿、协作混乱；优秀员工因无成长空间、权责不清纷纷离职，公司业绩连续下滑。
【问题】
1. 本案例企业初期高效、后期陷入困境，体现了哪一管理原理？请说明原理内容。
2. 结合案例分析该企业后期管理出现的主要问题。
3. 提出对应的改进管理措施。
点点赞赏，手留余香
给TA打赏
评论0