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简答题
题型：简答题主观题分值100分难度：简单得分：95
1
【案例情景】
恒远公司成立初期，创始人倡导踏实、严谨、团结、艰苦奋斗的价值观，公司内部氛围淳朴、执行力强、员工凝聚力极高，企业快速发展。
随着企业规模扩大，公司开始盲目追求业绩与利润，管理层只重结果、不重风气建设。 企业原有文化慢慢淡化，出现以下现象：
1. 员工只看个人绩效，互相攀比、冷漠孤立，团队协作消失；
2. 管理层官僚主义严重，形式主义、敷衍应付成为常态；
3. 企业没有共同价值观、没有行为准则，新员工入职无文化熏陶；
4. 企业内部人心涣散、流失率高，企业发展停滞。
问题
1. 结合案例说明组织文化的功能，分析本公司文化衰退带来的危害。
2. 分析该公司组织文化建设存在的问题。
3. 简述企业重塑优秀组织文化的改进措施。
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