请思考:描述WBS如何进行项目工作结构的分解。
40 10

请思考:在项目管理过程中,为什么要进行工作分解?
45 10

请思考:描述项目利益相关者,并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者?
34 10

请思考:一个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程,如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策,你将会提出哪些问题
45 10

请思考:为了能更有效地定义一个项目的成功,一般还需要考虑哪些附加因素?
56 10

请思考:关于项目,一般用哪三大因素来衡量项目的成败? 作业说明:
44 10

一、多项选择题(共10题,共10分) 第1 题 (1分): 项目经理的权力大小取决于( )。 A. 公司采用的组织结构 B. 项目的工期 C. 项目对公司的重要性 D. 项目的规模 正确答案: ACD 第2 ...
32 5

一、多项选择题(共2题,共2分) 第1 题 (1分): 1.下列表述错误的是( )。 A. 如果进度计划进行了修改,关键路径不会发生变化 B. 如果时差为负,表示将在预定时间内提前完成项目 C. 如...
49 5

一、多项选择题(共3题,共3分) 第1 题 (1分): 在项目进度计划中,常用的工具是( )。 A. WBS B. 计划评审技术 C. 甘特图 D. 关键路径法 正确答案: BCD 第2 题 (1分): 下列表...
41 5

一、多项选择题(共6题,共6分) 第1 题 (1分): 在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构WBS是最有效和最重要的,因为( )。 A. WBS确定了项目的范围 B. WBS确定了项目的目标 C. W...
33 5

一、多项选择题(共5题,共5分) 第1 题 (1分): 以下关于相关方参与策略的描述,正确的有?( ) A. 对于“权力高、利益高”的相关方,应采取“重点管理”策略 B. 对于“权力高、利益低”的相...
29 5

一、多项选择题(共5题,共5分) 第1 题 (1分): 一个完整的项目章程可以帮助项目经理解决哪些问题?( ) A. “我为什么要做这个项目?” B. “谁是我的发起人?我的权力有多大?” C. “我...
28 5

05 项目管理环境 一、判断题(共1题,共1分) 第1 题 (1分): 每个项目都不一样,因此,制定项目管理的流程没什么作用。(   ) 正确答案: × 二、多项选择题(共1题,共1分) 第2 题 (1分...
23 3

一、判断题(共8题,共8分) 第1 题 (1分): 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。(   ) 正确答案: × 第2 题 (1分): 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。(   ...
36 5

一、判断题(共8题,共8分) 第1 题 (1分): 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。(   ) 正确答案: × 第2 题 (1分): 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。(   ...
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一、判断题(共9题,共9分) 第1 题 (1分): 项目后评价(或复盘)是项目收尾阶段的重要组成部分,其目的是总结经验教训,为未来的项目提供借鉴,属于项目生命周期内的最后一环。 正确答案...
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