开放大学 - 花好月圆开放大学形考作业答案网 - 第778页

用直线命令、斜度的概念画斜度线等画出下面图形。设定轮廓线层，轮廓线宽度需设定并显示。无需尺寸标注但需要改成黑背景。请绘制简易框格并写上姓名后截图上传，请不要上传附件，上传附件不得分。（斜度线10分；图层5分；其它线5分）

用直线命令、斜度的概念画斜度线等画出下面图形。设定轮廓线层，轮廓线宽度需设定并显示。无需尺寸标注但需要改成黑背景。请绘制简易框格并写上姓名后截图上传，请不要上传附件，上传附件不得分。（斜度线10分；图层5分；其它线5分）

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用椭圆命令、直线命令、正多边形命令、圆命令等画出下面图形。设定中心线和轮廓线层，轮廓线宽度需设定并显示。无需尺寸标注但需要改成黑背景。请绘制简易框格写上名字后截图上传。请不要上传附件，上传附件不得分。（图层5分；椭圆各5分；圆和圆弧5分；其余5分）

用椭圆命令、直线命令、正多边形命令、圆命令等画出下面图形。设定中心线和轮廓线层，轮廓线宽度需设定并显示。无需尺寸标注但需要改成黑背景。请绘制简易框格写上名字后截图上传。请不要上传附件，上传附件不得分。（图层5分；椭圆各5分；圆和圆弧5分；其余5分）

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用多段线命令画出下面图形。设定图层，不设定线宽。无需尺寸标注但需要改成黑背景。请绘制简易框格写上姓名截图上传。请不要上传附件，上传附件不得分。（箭头10分；矩形10分）

用多段线命令画出下面图形。设定图层，不设定线宽。无需尺寸标注但需要改成黑背景。请绘制简易框格写上姓名截图上传。请不要上传附件，上传附件不得分。（箭头10分；矩形10分）

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利用直线命令、矩形命令等或表格命令及文字命令绘制下图。图的背景色为黑色。需设置粗实线层和细实线层。无需标注。请绘制简易框格并写上名字后截图上传，不得提交附件，提交附件零分处理。（图框10分；文字10分）

利用直线命令、矩形命令等或表格命令及文字命令绘制下图。图的背景色为黑色。需设置粗实线层和细实线层。无需标注。请绘制简易框格并写上名字后截图上传，不得提交附件，提交附件零分处理。（图框10分；文字10分）

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判断液面的高度判断液面的高度是否超过设定的下限，如果超过下限界面则执行后续操作，如果低于下限则退出程序。循环判断液面是否超过上限，超过上限自动报警。设置上限为8，下限为2，显示前面板设计图，流程图设计图。

判断液面的高度判断液面的高度是否超过设定的下限，如果超过下限界面则执行后续操作，如果低于下限则退出程序。循环判断液面是否超过上限，超过上限自动报警。设置上限为8，下限为2，显示前面板设计图，流程图设计图。

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顺序结构包含什么？

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如何创建移位寄存器？

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设置波形图表的X轴刻度起点和间隔。设置起始点是10，步长是5的高斯白噪声。给出前面板设计图和流程图设计图。

设置波形图表的X轴刻度起点和间隔。设置起始点是10，步长是5的高斯白噪声。给出前面板设计图和流程图设计图。

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如何创建一个自动索引数组？

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简述波形图表的含义？

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简述波形图控件的含义？

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应用XY图控件描绘同心圆创建一个VI, 在前面板放置一个XY图波形显示器，它位于图形显示子模板中，使曲线图注显示两条曲线标示。给出前面板设计图和流程图设计图。

应用XY图控件描绘同心圆创建一个VI, 在前面板放置一个XY图波形显示器，它位于图形显示子模板中，使曲线图注显示两条曲线标示。给出前面板设计图和流程图设计图。

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一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后，火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副总很有情绪，无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。老总听说副总已走，马上把党、政、工、团负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，不计代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。问题：（1）从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格？为什么？（2）你赞成这位老总的做法吗？有何建议？

一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后，火速连夜赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副总很有情绪，无可奈何地从老总办公室里走了出来并马上又出差走了。老总听说副总已走，马上把党、政、工、团负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，不计代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。问题：（1）从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格？为什么？（2）你赞成这位老总的做法吗？有何建议？

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案例分析题：尽管某公司一直以发展迅速和竞争力强而自豪，但公司总裁仍为公司各级员工之间勾心斗角而忧虑。调查表明，80％的公司员工曾经因工作不和而烦恼。许多员工抱怨他们没有得到关怀，不知道公司正在发生的事情，也没有人告诉他们工作绩效如何。在该公司，工作职责划分不太明晰，这导致内部竞争十分激烈。管理人员常常分配给员工太多的任务并要求按时完成。那些能够圆满完成任务的员工晋升很快，其他人则常常离职。平均来说，每人在一个职位上仅仅工作18个月。除离职率高外，管理层还过分强调短期效果。快速晋升的允诺吸引了不少有抱负的年轻人，但大多数人在公司呆不长久。大家都说，公司有许多职位，但鲜有事业。面对员工的抱怨，总裁要求各级主管要为下属提供更多的绩效反馈，并要求表现出对下属利益与成长的真正关心。公司今后将告知每位员工有关晋升的具体标准与途径，管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导和培训下属的情况。此外，公司要求各级主管认真评估员工的绩效，及时反馈给员工，并详细解释奖金分配的依据。问题：案例中公司员工的工作压力来源有哪些？

案例分析题：尽管某公司一直以发展迅速和竞争力强而自豪，但公司总裁仍为公司各级员工之间勾心斗角而忧虑。调查表明，80％的公司员工曾经因工作不和而烦恼。许多员工抱怨他们没有得到关怀，不知道公司正在发生的事情，也没有人告诉他们工作绩效如何。在该公司，工作职责划分不太明晰，这导致内部竞争十分激烈。管理人员常常分配给员工太多的任务并要求按时完成。那些能够圆满完成任务的员工晋升很快，其他人则常常离职。平均来说，每人在一个职位上仅仅工作18个月。除离职率高外，管理层还过分强调短期效果。快速晋升的允诺吸引了不少有抱负的年轻人，但大多数人在公司呆不长久。大家都说，公司有许多职位，但鲜有事业。面对员工的抱怨，总裁要求各级主管要为下属提供更多的绩效反馈，并要求表现出对下属利益与成长的真正关心。公司今后将告知每位员工有关晋升的具体标准与途径，管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导和培训下属的情况。此外，公司要求各级主管认真评估员工的绩效，及时反馈给员工，并详细解释奖金分配的依据。问题：案例中公司员工的工作压力来源有哪些？

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工作满意度的影响因素有哪些？

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什么是组织文化的7S框架？

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