2023年秋江苏开放大学大学英语(D)综合性大作业

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简答题
题型:简答题主观题分值30分难度:中等得分:27
1
You are required to complete a MEMO according to the following information given in Chinese.

根据所给信息完成以下备忘录。

2015年6月14日,经理Joan Blackburn向全体员工发送一封备忘录,主题是关于奖金。

内容:公司去年取得很大业绩,每位员工下月将收到奖金$500, 与下月工资一起发放。希望大家继续努力工作,为公司的发展做出新的贡献。祝愿公司明年取得更大的成绩。

参考词汇:

奖金: bonus

业绩: achievement


题型:简答题主观题分值70分难度:较难得分:52
2
综合性大作业-英语小论文

内容:任选一个作为论文主题,围绕主题写一篇800字英语小论文提交(英文)。

1. How to live a great life

2. Christmas Vs Spring Festival

3. How the art influence our life?

4. Paper reading or online reading

 

请认真按以下要求完成,以文字直接输入的形式在线提交。

一、综合性大作业-英语小论文总体要求

1.英语小论文以议论文的形式呈现,一律用英文撰写;

2.小论文的选题从给出的4个主题中选一,题目可自拟。

3. 小论文正文长度要求800词左右,不超过1500字。

4. 遵守学术道德,尊重知识产权,严禁剽窃抄袭。

二、英语小论文选题类型

1. 阐释论说(Fact-clarifying essay)如:How the art influence our life?; Christmas vs Spring Festival

2.观点辩论(Position-taking essay) 如:Paper reading or online reading; Attend college at home or abroad

3. 提供解决办法(Solution-proposing essay)如:How to live a great life?

三、英语小论文写作质量要求

除一般写作的质量要求外,小论文写作应尽可能尽量采用学术写作风格,具体要求如下:

1. 标题简洁、明确,点明论题或论点,避免大而空(Succinct title with an argumentative edge)

2. 论点明确(Obvious argument)

3. 逻辑推理(Logical reasoning)

4. 采用学术文体(Moderately Formal style)(较客观的语气、学术词汇的使用、简单句与复杂句的交叉使用等)

请注意:不要以附件提交,直接在作答框内输入内容。

 

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职业生涯在学习方面的设计——制定自己从现在起今后三年时间的学习计划(满分30分)
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现有如下图所示的学生信息,请根据图中的信息完成以下操作:
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2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
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