一、判断题（共 20 道试题，共 100 分。） 得分：100
1. 运用目标管理的方法，在制定目标体系时，主管人员应该与下级一起行动，而不应该不适当的强制下级制定各种目标。（对 ）
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
2. 西蒙是决策理论学派的代表人物，他认为管理就是决策。（对 ）
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
3. 组织价值观是整个组织文化的核心。对
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
期末参考答案http://www.ddwk123.cn/?p=17359
4. 组织中层次多了，更利于上下间的沟通。错
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
5. 决策遵循的原则是最优原则。（错）
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
6. 矩阵组织适用于大批量稳定生产型企业。对
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
7. 道德发展阶段的最低层次惯例层次。（ 错）
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
8. 组织变革阻力的原因可能是传统的价值观念和组织惯性。对
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
9. 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。（对 ）
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
10. 业务流程再造强调以业务流程为改造对象和中心，以关心客户的需求和满意度为目标。（错 ）
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
11. 在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽然知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则采用风险型决策方法。（错 ）
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
12. 我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。错
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
13. 以计划的明确性为标准，计划可以划分为战略性计划和战术性计划。（ 对）
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
14. “金牛”经营单位的市场占有率和业务增长率都较高。（错 ）
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
15. 在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不能及的层次，这种现象被称为彼得现象。对
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
16. 让管理人员担任较高职务前，在较低层次的部门工作，积累不同部门的经验，了解各个管理部门在整个公司中的地位、地位及其相互关系，这就是工作轮换的培训方法。对
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
17. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。错
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
18. 组织中的参谋关系是一种指挥和命令关系，授予参谋人员的是决策和行动的权利。错
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
19. 锥形结构是管理幅度较小，管理层次较多，呈现高、尖、细的金字塔形态。对
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
20. 能给行为影响所及的大多数人带来最大的利益的行为才是善的，这是社会契约道德观。（错 ）
A. 错误
B. 正确
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