四川电大管理方法与艺术(15秋新增)(省)任务三

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一、判断题(共 20 道试题,共 100 分。) 得分:100

1. 运用目标管理的方法,在制定目标体系时,主管人员应该与下级一起行动,而不应该不适当的强制下级制定各种目标。(对 )

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

2. 西蒙是决策理论学派的代表人物,他认为管理就是决策。(对 )

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

3. 组织价值观是整个组织文化的核心。对

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

期末参考答案http://www.ddwk123.cn/?p=17359

4. 组织中层次多了,更利于上下间的沟通。错

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

5. 决策遵循的原则是最优原则。(错)

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

6. 矩阵组织适用于大批量稳定生产型企业。对

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

7. 道德发展阶段的最低层次惯例层次。( 错)

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

8. 组织变革阻力的原因可能是传统的价值观念和组织惯性。对

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

9. 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。(对 )

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

10. 业务流程再造强调以业务流程为改造对象和中心,以关心客户的需求和满意度为目标。(错 )

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

11. 在比较和选择活动方案时,如果管理者不知道未来情况有多少种,或虽然知道有多少种,但不知道每种情况发生的概率,则采用风险型决策方法。(错 )

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

12. 我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构,它可以密切上下级之间的关系。错

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

13. 以计划的明确性为标准,计划可以划分为战略性计划和战术性计划。( 对)

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

14. “金牛”经营单位的市场占有率和业务增长率都较高。(错 )

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

15. 在实行等级制度的组织里,每个人都崇尚爬到能力所不能及的层次,这种现象被称为彼得现象。对

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

16. 让管理人员担任较高职务前,在较低层次的部门工作,积累不同部门的经验,了解各个管理部门在整个公司中的地位、地位及其相互关系,这就是工作轮换的培训方法。对

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

17. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。错

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

18. 组织中的参谋关系是一种指挥和命令关系,授予参谋人员的是决策和行动的权利。错

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

19. 锥形结构是管理幅度较小,管理层次较多,呈现高、尖、细的金字塔形态。对

A. 错误

B. 正确

满分:5 分

20. 能给行为影响所及的大多数人带来最大的利益的行为才是善的,这是社会契约道德观。(错 )

A. 错误

B. 正确

 

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