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平时作业二
战略着力点的选择有两种思路：瓶颈突破的思路和以终为始的思路。
正确答案是：“对”。
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
正确答案是：“对”。
业务设计是业务路线推演的重要方法和工具，它是企业战略意图得以实现的价值创造系统 。
正确答案是：“对”。
企业的五种竞争优势中，铁路、通讯、环保等行业具备的最主要优势为规模壁垒的结构性竞争优势。
正确答案是：“错”。
公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。
正确答案是：“错”。
路线设计是围绕做正确的事和正确做事来展开的。
正确答案是：“对”。
差异化战略的实施不需要具备一定的条件和组织要求。
正确答案是：“错”。
基于塑造型思维的战略定位，重点聚焦“可做”与“能做”上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。
正确答案是：“错”。
差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
正确答案是：“错”。
未来引领型定位不循于旧规，放眼于新物种的打造，开辟前所未有的蓝海。它既需要有领先于人的洞察力，又需要有现实的机会土壤。
正确答案是：“错”。
以“新颖性、便利化、品质、品牌和体验”为价值主张的企业，偏好选择成本领先战略。
正确答案是：“错”。
波特教授提出的“五种力量模型”是一种 产业环境的分析工具。
正确答案是：“对”。
行动路线是由关键任务、策略、路径以及顺序等组成的一系列战略举措。
正确答案是：“对”。
“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，帮助消费者（追求科技性能的发烧友,以及那些想买高端科技产品却苦于价钱太贵的的消费群体）享用来自中国的优质科技产品”基于以上信息，体现了小米业务设计的哪个方面？（ ）
正确答案是：业务模式
以下业务设计中，（ ）更倾向于建立差异化的价值创造系统，以打造高品质的产品或定制化的服务，获取高于同行的收入回报。
正确答案是：价值创新型业务设计
以“价格、性价比、可及化”为价值主张的企业，大多会实施哪种战略（ ）。
正确答案是：成本领先战略
可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是（ ）。
正确答案是：波士顿矩阵
核心能力具有（ ），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。
正确答案是：动态性
摩拜单车作为一家基于互联网提供短途出行解决方案的共享单车，利用智能硬件实现无桩借还车模式，人们通过智能手机就能快速租用和归还一辆摩拜单车。基于以上信息，摩拜单车主要体现出了哪种价值定位（ ）。
正确答案是：价值创新
周黑鸭是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等熟卤制品生产的品牌企业，其品牌有数百家直营门店遍布北京、上海、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市。基于以上信息，周黑鸭的市场利润逻辑可以归为（ ）。
正确答案是：连锁复制
airbnb（爱彼迎专业旅行房屋租赁）提供房屋共享服务，携程提供与出行相关的代理服务，饿了吗提供外卖点单及送达服务。以上企业采取的关键业务类别为（ ）。
正确答案是：平台或网络业务
企业发展生命周期遇到的四大战略主题不包含（ ）。
正确答案是：兼并
当行业在市场萌芽阶段，万物初生，机会驱动，产业基础比较薄弱。企业面临的主要问题，并不是如何与竞争对手比拼，而是怎样找准适合自己的发展路线，实现规模经济，迅速做大体量、做出效益。以上描述的是哪类行动路线（ ）。
正确答案是：业务增长行动路线
明确战略主题就是确定统率企业发展的（），彰显企业发展的战略意图。
正确答案是：总基调
猪八戒网（zbj.com）创建于2006年，早年根据在线撮合的服务提取20%的佣金，它的这种收入形式是（ ）。
正确答案是：经纪收费
甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ ）。
正确答案是：政治法律因素
以下哪些是构建企业战略定位的充分条件（ ）.
正确答案是：想做, 可做
客户模式是围绕企业想要接触和服务的人群或组织，构建价值传递的渠道，建立持久客户关系的系统。它主要包括以下哪几个构成要素（ ）.
正确答案是：客户选择, 渠道通路, 客户关系
“创新赶超”重点放在（ ）.
正确答案是：提升核心能力, 保持市场领先地位
以下哪些是宏观环境分析考虑的因素（ ）。
正确答案是：政治—法律因素, 经济因素, 技术因素
直接渠道的优点是产销直接见面，没有中间商赚差价，有利于企业降低流通费用，及时了解市场行情，开展维护服务等，但需要企业承担大量的资源投入。
正确答案是：“对”。
工业品主要面向终端消费者，可以根据人口统计学、心理、行为和地理等因素来进行调查分析，以便细分客户。
正确答案是：“错”。
竞争战略包括三种基本竞争战略，即成本领先战略，差异化战略，集中化战略。
正确答案是：“对”。
集中化战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。
正确答案是：“对”。
渠道通路是沟通、接触其目标客户而传递自身价值主张的通道或路径。
正确答案是：“对”。
对于业务单一的中小企业，一般会从产品、市场、地理区域、产业链和核心技术以及运营系统等方面入手采取行动。对于多元业务的企业集团，往往还会将管理体系、资本运营等纳入考虑范畴。
正确答案是：“对”。
对于公司级战略，确定企业主攻方向是产品组合规划，它将决定企业的成长方式。
正确答案是：“错”。
价值定位主要有两种方式：一种是价值改善，一种是价值创新。
正确答案是：“对”。
一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。
正确答案是：“对”。
客户模式是价值变现系统，解决的是为谁服务的问题。
正确答案是：“对”。
地理区域的发展路径可以归纳为新建、收购、合资、授权、特许经营。
正确答案是：“对”。
确定价值主张、构建客户模式，提供关键业务，整合合作伙伴等业务设计的各个环节都不会引发相应的成本费用。
正确答案是：“错”。
市场细分的实质是需求的细分。
正确答案是：“错”。
北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ ）因素。
正确答案是：政治法律环境
以下哪种优势不属于企业五种竞争优势（ ）。
正确答案是：合作共赢优势
业务设计组成不包含( )。
正确答案是：合作模式
客户选择是业务设计的（ ），没有客户就没有企业存在的价值。
正确答案是：出发点
华为的花粉作为华为品牌的忠实消费者，积极的融入企业价值创造活动中, 通过发挥自身所拥有的知识和技能、帮助华为快速打磨产品。那么此消费者归属于哪一种目标顾客类型？（ ）
正确答案是：资产型顾客
企业战略目标通常不包括哪个内容（ ）。
正确答案是：采购目标
企业以“求快”为战略主题，以市场领先为主线，以“抢滩布点，产能扩张，资本运作”为行动方针的阶段通常是（ ）。
正确答案是：行业成长阶段
企业以“做强”为战略主题，以战略转型为主线，以“完善管理，提升技术，进军海外”为行动方针的行动路线为 （ ）。
正确答案是：创新赶超行动路线
1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，阿里巴巴成为首家互联网 B2B 平台。此后中国进入互联网飞速发展时代，阿里巴巴相继推出了淘宝、支付宝、天猫、阿里妈妈等相关业务，抢占了市场先机。基于以上信息，阿里巴巴使用的行动路线可以概括为（ ）。
正确答案是：市场领先行动路线
“羊毛出在猪身上，狗来买单”是在哪种市场获取价值（ ）。
正确答案是：双边/多边市场
宏观外部环境包括下面一些因素和力量（ ）。
正确答案是：技术因素
通过刺激消费者的知觉、行为和情感，消费者除了获得产品物理功能外，还有美好的体会与感受的价值主张是（ ）。
正确答案是：体验
甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ ）。
正确答案是：政治法律因素
市场领先行型动路线涉及的行动方针包含（ ）.
正确答案是：抢滩布点, 产能扩张, 资本运作
渠道通路具备以下哪几种功能？( ).
正确答案是：提升客户对产品和服务的认知, 协助客户购买特定产品和服务, 向客户提供售后维护服务, 帮助企业了解客户需求偏好
行动路线推演构成要素包含以下哪几类（ ）.
正确答案是：行动领域, 行动策略, 行动路径, 行动顺序
总体路线回答的问题是（ ）.
正确答案是：我们是谁, 将去哪里
成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至低于同行业中最低成本，从而获得竞争优势的一种战略。
正确答案是：“对”。
通过合资办厂的方式来学习外方技术和管理是“市场换技术”的策略。
正确答案是：“对”。
差异化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 �一种战略。
正确答案是：“对”。
公司成本主要可分为四种类别：固定成本、可变成本、预期成本和实际成本。
正确答案是：“错”。
如果一个企业既能保持产品和服务差异化，同时还能保持成本领先，则称之为价值创新。
正确答案是：“对”。
核心资源是业务模式赖以有效运转的物质基础，也是业务模式创新的重要约束条件。
正确答案是：“对”。
SwOT分析法是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。8.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准，即占用性(appropriability)、耐久性(durability)、转移性（transferability)、复制性(replicability)。
正确答案是：“对”。
企业核心资源分类主要体现在以下哪些类型（ ）.
正确答案是：实体资产, 人力资源, 知识资产
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