2021年秋季学期管理学基础第3次平时作业-1
总分：100 分
单选题多选题判断题问答题名词解释
一、单选题 （共5题，共20分）
得分：20分
1、
作为高层管理者，掌握（ ）技能尤为重要。
A :
技术技能
B :
人际技能
C :
概念技能
D :
领导技能
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： C
正确答案： C
试题解析：
解析
2、
（ ）处于组织战略体系的第二层，它主要解决的问题是在选定的每一个业务领域里如何参与市场竞争。
A :
公司战略
B :
业务层战略
C :
职能战略
D :
总体战略
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： B
正确答案： B
试题解析：
解析
3、
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。
A :
责权利对等
B :
分工与协作
C :
分级管理
D :
弹性结构
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： A
正确答案： A
试题解析：
解析
4、
当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。
A :
不为法
B :
糊涂法
C :
缓冲法
D :
转移法
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： D
正确答案： D
试题解析：
解析
5、
（ ）是组织发展初期的一种简单结构形式。
A :
直线制组织结构
B :
职能制组织结构
C :
直线职能制组织结构
D :
事业部制组织结构
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： A
正确答案： A
试题解析：
解析
二、多选题 （共3题，共15分）
得分：15分
1、
外部招聘存在的不足有（ ）。
A :
造成“近亲繁殖”的现象
B :
不利于组织的创新
C :
选聘的风险
D :
会打击内部人员的积极性
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： C D
正确答案： C D
试题解析：
解析
2、
组织行为理论主要包括（ ）。
A :
激励理论
B :
领导理论
C :
组织变革
D :
组织发展
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： B C D
正确答案： B C D
试题解析：
解析
3、
影响组织结构设计的因素有很多，比如（ ）等。
A :
战略
B :
技术
C :
环境
D :
组织规模
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： A B C D
正确答案： A B C D
试题解析：
解析
三、判断题 （共5题，共25分）
得分：25分
1、
电子政务是指各种公务机构通过广泛应用现代信息技术，推动政务活动方式的变革，提高行政效率，发展民主决策进程，向社会提供优质、规范、透明的管理与服务的过程与结果。
A
:
对
B
:
错
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： A
正确答案： A
试题解析：
解析
2、
组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性,而对人员的职责与职位没有特别的要求。
A
:
对
B
:
错
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： B
正确答案： B
试题解析：
解析
3、
<p>考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。</p>
A
:
对
B
:
错
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： A
正确答案： A
试题解析：
解析
4、
按职能划分部门是组织结构设计部门时的唯一标准。
A
:
对
B
:
错
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： B
正确答案： B
试题解析：
解析
5、
在信息时代，就像管理信息系统是企业必备的手段一样，电子政务已经成为治国不可或缺的工具。
A
:
对
B
:
错
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： A
正确答案： A
试题解析：
解析
四、问答题 （共3题，共15分）
待批阅
1、
领导者的权力来源有哪些？
本题分值：5分
您的答案： 领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，个人自身影响力。 1.职位权力包含三种：法定权力、奖励权力和处罚权力。 2.自身影响力包括：品德、学识、能力和情感。
正确答案： 领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，个人自身影响力。 1.职位权力包含三种：法定权力、奖励权力和处罚权力。 2.自身影响力包括：品德、学识、能力和情感。
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试题解析：
解析
2、
事业部制组织结构有何优点?
本题分值：5分
您的答案： 事业部制，又称M型组织结构，它是一种分权式结构。其优点： 1.权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题； 2.各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性； 3.各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率； 4.便于培训管理人才。
正确答案： 事业部制，又称M型组织结构，它是一种分权式结构。其优点： 1.权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题； 2.各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性； 3.各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率； 4.便于培训管理人才。
教师评价：
试题解析：
解析
3、
预测按照属性不同，可以分为哪几类？
本题分值：5分
您的答案： 定性预测、定量预测。
正确答案： 定性预测、定量预测。
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解析
五、名词解释 （共5题，共25分）
待批阅
1、
非正式组织
本题分值：5分
您的答案： 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系产生共同的感情，自然形成一种行为准则和惯例要求个人服从，这就构成了非正式组织。
正确答案： 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系产生共同的感情，自然形成一种行为准则和惯例要求个人服从，这就构成了非正式组织。
教师评价：
试题解析：
解析
2、
外部招聘
本题分值：5分
您的答案： 外部招聘是根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。
正确答案： 外部招聘是根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。
教师评价：
试题解析：
解析
3、
领导
本题分值：5分
您的答案： 领导是指在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
正确答案： 领导是指在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
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试题解析：
解析
4、
直线制组织结构
本题分值：5分
您的答案： 直线制组织结构是组织发展初期的一种简单结构模式。所谓“直线”，是指在这种组织结构中，职权直接从高层开始向下“流动”，经过若干个管理层次达到组织最底层。
正确答案： 直线制组织结构是组织发展初期的一种简单结构模式。所谓“直线”，是指在这种组织结构中，职权直接从高层开始向下“流动”，经过若干个管理层次达到组织最底层。
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试题解析：
解析
5、
领导理论
本题分值：5分
您的答案： 领导理论是研究领导本质以及行为规律的科学，通过对领导理论的研究，可以探讨什么样的人更适合当领导者，以及领导者应该如何行动才能让领导更加有效。
正确答案： 领导理论是研究领导本质以及行为规律的科学，通过对领导理论的研究，可以探讨什么样的人更适合当领导者，以及领导者应该如何行动才能让领导更加有效。
教师评价：
试题解析：
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