江苏开放大学数字电子技术及应用综合大作业

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1

请判断以下哪个电路不是时序逻辑电路

客观题满分: 2分得分: 2分

A

计数器

B

寄存器

C

译码器

D

触发器

正确答案:C

学生答案:C

老师点评:

2

下列几种A/D转换器中,转换速度最快的是

客观题满分: 2分得分: 2分

A

并行A/D转换器

B

计数型A/D转换器

C

逐次渐进型A/D转换器

D

双积分A/D转换器

正确答案:A

学生答案:A

老师点评:

3

一个数据选择器的地址输入端有3个时,最多可以有( )个数据信号输出

客观题满分: 2分得分: 2分

A

4

B

6

C

8

D

16

正确答案:C

学生答案:C

老师点评:

4

在四变量卡诺图中,逻辑上不相邻的一组最小项为

客观题满分: 2分得分: 2分

A

m1与m3

B

m4 与m6

C

m5 与m13

D

m2与m8

正确答案:D

学生答案:D

老师点评:

5

下列几种TTL电路中,输出端可实现线与功能的电路是

客观题满分: 2分得分: 2分

A

或非门

B

与非门

C

异或门

D

OC门

正确答案:D

学生答案:D

老师点评:

6

三态门输出的三种状态分别为

客观题满分: 3分得分: 3分

A

高电平

B

低电平

C

高阻态

D

低阻态

正确答案:A;B;C

学生答案:A;B;C

老师点评:

7

存储容量为4K×8位的RAM存储器,其地址线为()条、数据线为()条

客观题满分: 3分得分: 3分

A

12

B

4

C

6

D

8

正确答案:A;D

学生答案:A;D

老师点评:

8

一个 JK 触发器有()个稳态,它可存储()位二进制数

客观题满分: 3分得分: 3分

A

2

B

4

C

1

D

8

正确答案:A;C

学生答案:A;C

老师点评:

9

竞争冒险的判断方法

客观题满分: 3分得分: 3分

A

代数法

B

图形法

C

公式法

D

卡诺图法

正确答案:A;D

学生答案:A;D

老师点评:

10

触发器按动作特点可分为()、()、()和边沿型

客观题满分: 3分得分: 3分

A

基本型

B

时钟型

C

主从型

D

同步型

正确答案:A;B;C

11

请学员们参照电路图,利用Multisim完成仿真,截图提交并写出电路的逻辑功能。 f934be5cf3e04c1ba6a200ceb45a6368.jpg

主观题满分: 25分得分: 20分

答案

12

利用74LS147和CD4511实现BCD码显示控制电路。写出设计过程并上传电路图。

主观题满分: 25分得分: 25分

答案

13

用集成计数器74161构成模8计数器。写出设计过程并上传电路图。

主观题满分: 25分得分: 25分

答案

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2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
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