微信小程序一、单项选择题（共 8 道试题，共 40 分。）
（ C）是项目管理的基石。
项目经理
项目团队
项目发起人
客户
满分：5 分
项目管理的体制是一种基于（ C）的个人负责制。
个人管理
组织管理
目标管理
团队管理
满分：5 分
（ B ）项目组织结构适用于规模小、偏重技术的项目而不适用于环境变化较大的项目。
项目式
职能式
矩阵式
网络式
满分：5 分
项目是（ C ）。
一个实施相应工作范围的计划
一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
创立独特的产品或服务所承担的临时努力
必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
满分：5 分
项目区别于其他任务（运作）的最基本特征是（ B ）。
目标性
明确性
一次性
整体性依赖性
满分：5 分
中国项目管理委员会（PMRC）编制的知识体系是（ A ）。
CB
PMBOK
PRINCE
C-PMBOK
满分：5 分
（ D ）是基于过程（Process-based）的结构化的项目管理方法。
ICB
PMBOK
PRINCE
PRINCEZ
满分：5 分
项目交付成果的使用者是（ A ）。
客户
项目团队
项目发起人
项目实施者
满分：5 分
二、判断题（共 12 道试题，共 60 分。）
项目计划就是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动所作出的合理安排。B
错误
正确
满分：5 分
弱矩阵式组织是由一个项目经理来负责协调各项项目工作，项目成员在各职能部门为项目服务。但是项目经理没有多大权力来确定资源在各个职能部门分配的优先程度，项目经理有职无权。B
错误
正确
满分：5 分
货物采购是指业主或称购货方为获取货物（一般指设备或材料）通过招标形式选择合格的供货商或称供货方，它包含了货物的获得及获取方式和过程。B
错误
正确
满分：5 分
错误
正确
满分：5 分
项目成本管理是指为了保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效的完成既定目标而开展的项目成本管理活动。 B
错误
正确
满分：5 分
项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。B
错误
正确
满分：5 分
项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、费用指标以及人员和其他资源使用指标等。A
错误
正确
满分：5 分
项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性。B
错误
正确
满分：5 分
项目活动定义就是对项目团队成员和项目干系人为实现项目目标、完成项目可交付成果必须开展的具体活动的确定。B
错误
正确
满分：5 分
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。B
错误
正确
满分：5 分
项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。B
错误
正确
满分：5 分
项目生命周期项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 “识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。B
错误
正确
满分：5 分
