微信小程序一、单项选择题（共 8 道试题，共 40 分。）
不属于工程项目范围确认依据的是项目的（D ）。
可行性研究报告
B.
工作分解结构
第三方评价报告
施工成本管理手册
满分：5 分
PERT和CPM网络的主要区别是（ C ）。
PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计
PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程
PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性
PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧
满分：5 分
工程项目总控的核心是（ A）。
质量控制
费用控制
进度控制
合同控制
满分：5 分
协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（ A）的主要任务。
项目决策阶段
项目准备阶段
项目实施阶段
项目验收阶段
满分：5 分
根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（D ）组织形式。
复合式
项目式
职能式
矩阵式
满分：5 分
某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（C ）的特征。
一次性
唯一性
不确定性
不可逆转性
满分：5 分
工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（C ）。
实施阶段
策划阶段
竣工验收阶段
准备阶段
满分：5 分
恰当的项目范围（C ）是成功实施工程项目的关键。
定义
变更
控制
确认
满分：5 分
二、判断题（共 12 道试题，共 60 分。）
集权有利于组织活动的统一，便于控制。B
错误
正确
满分：5 分
在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段: 项目启动、项目策划、项目生产、项目监测、项目完成 。A
错误
正确
满分：5 分
为了提高估计的紧缺度，降低成本和预防缺陷，CMMI被广泛用于美国和澳大利亚的国防工业及其分包商，SPICE在欧洲的私人部门的使用正在增长。B
错误
正确
满分：5 分
德尔菲法是在专家完成公开的情况下开展的风险预测方法。B
错误
正确
满分：5 分
项目成本预算应该准确，不应该留有余地。B
错误
正确
满分：5 分
项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。A
错误
正确
满分：5 分
在项目生命周期中存在两次责任转移，一次是在签订合同时，一次是交付产品时。B
错误
正确
满分：5 分
一般说来，职能型项目组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适用于环境变化较大的项目。B
错误
正确
满分：5 分
国际或国内询价采购方式又被称为“货比三家”方式。B
错误
正确
满分：5 分
矩阵型项目组织结构既有注重项目和客户的特点，也保留了职能型项目组织结构的职能特点。A
错误
正确
满分：5 分
项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。A
错误
正确
满分：5 分
20世纪50年代美国出现的“关键路径法”和“计划评审技术”是近代项目管理产生的标志。B
错误
正确
满分：5 分
