一、单项选择题（共 8 道试题，共 40 分。）
风险识别工作不包括（ D）。
确定风险来源
确定风险条件
描述风险特征
制定风险对策
满分：5 分
在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ D）。
排污费
排污费
定额测定费
保险费
安全施工费
满分：5 分
选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（D ）。
公司内选拔
同有关部门商谈
预安排
公开招聘
满分：5 分
在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ B）。
进度曲线法
网络图法
直方图法
相关图法
满分：5 分
项目管理方法的核心是风险管理与（A ）相结合。
目标管理
质量管理
投资管理
技术管理
满分：5 分
控制合同风险的途径不包括（C ）。
重视合同谈判
签订完善的合同
推行工程保险制度
加强合同履行管理
满分：5 分
从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ C）。
访谈法
德尔菲法
SWOT法
头脑风暴法
满分：5 分
在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（A ）。
工作分解结构
成果说明文件
工作逻辑关系
工作清单
满分：5 分
二、判断题（共 12 道试题，共 60 分。）
项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的界定，如：活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。B
错误
正确
满分：5 分
申请书是一份推销文件，而不是技术报告。B
错误
正确
满分：5 分
项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。B
错误
正确
满分：5 分
项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。A
错误
正确
满分：5 分
项目管理必须遵守六大原则：独立、完整、责权利对等、集体行为、有限权限、计划优先。B
错误
正确
满分：5 分
项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。B
错误
正确
满分：5 分
在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。B
错误
正确
满分：5 分
项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。B
错误
正确
满分：5 分
项目是由临时性的组织来完成的。B
错误
正确
满分：5 分
运用SWTO分析法得出的WT策略就是要抓住机会、发挥优势。A
错误
正确
满分：5 分
网络计划主要由网络图与网络参数组成。B
错误
正确
满分：5 分
项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。B
错误
正确
满分：5 分
