项目范围规划的重要工具和技术方法是（
A ）。
WBS
横道图
CPM
PERT
满分：5 分
项目风险管理中最常用的技术方法是（ A
）
德尔菲法
网络图
关键路径法
计划评审技术
满分：5 分
工作分解结构是（
A ）沟通的有效辅助工具。
项目团队
公司
客户
上述三者
满分：5 分
在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是（ C ）。
直线式结构
职能式结构
矩阵结构
项目结构
满分：5 分
项目管理的（ D ）方法是实现管理从经验管理走向科学管理的。
基本途径。
行政方法
法规方法
教育启发法
满分：5 分
对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ C）内容。
组织计划
人员获取
团队发展与调整
分工协作
满分：5 分
下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突（B ）。
职能型组织
矩阵型组织
项目型组织
项目协调员型组织
满分：5 分
任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（B ）特征。
唯一性
一次性
整体性
不可逆转性
满分：5 分
二、判断题（共 12 道试题，共 60 分。） 得分：60
协调分配各种资源，下达安排各项任务，激励团队完成既定的工作计划，这是项目管理（组织过程）的工作内容。B
错误
正确
满分：5 分
在合同管理中，承包人的责任与义务包括审核、签发工程进度表及工程进度款支付凭证。 A
错误
正确
满分：5 分
在五种处理冲突的模式中，“妥协”是项目经理最喜欢和最经常使用的方法。A
错误
正确
满分：5 分
挣值法的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。A
错误
正确
满分：5 分
某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。 A
错误
正确
满分：5 分
为日常运营工作而设置的组织通常采用直线职能型组织结构形式。B
错误
正确
满分：5 分
项目风险识别是一项贯穿项目全过程的项目风险管理工作，这项工作的目标是识别和确定出项目究竟存在那些风险，这些风险究竟有那些特征，这些项目风险可能会影响项目哪些方面等等。B
错误
正确
满分：5 分
在项目生命期的不同阶段，项目组织结构形式也可以有所变动。A
错误
正确
满分：5 分
项目发起人数项目管理的基石。A
错误
正确
满分：5 分
某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 A
错误
正确
满分：5 分
工作分解技术是用来（界定项目范围）的一种技术方法。B
错误
正确
满分：5 分
在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。B
错误
正确
满分：5 分
