一、单项选择题（共 10 道试题，共 50 分。）
1.
以下因素对团队建设影响最小的是：（）
A.
对项目的错误认识
B.
不提供支持的高层管理层
C.
发生困难的项目
D. 对项目组成员的补偿
满分：5 分
2.
下面关于“工作包”描述除了（ ）都是正确的。
A. 是WBS的最顶层，是对任务的摘要描述
B.
是WBS所有分支最底层的任务
C. 工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。
D.
建议：工作的包的工作量不要超过80小时
满分：5 分
3. 工作A
需要三天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有三天的间隔时期，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从以上信息中可以得出：
需要三天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有三天的间隔时期，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从以上信息中可以得出：
A. 两项工作完成总共需要8天
B.
工作A开始到工作B结束需要的日程时间为14天
工作A开始到工作B结束需要的日程时间为14天
C. 工作B完成的日期是13号星期三
D.
工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天。
工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天。
满分：5 分
4. 范围报告书（ ）
A.
并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
B. 包括对项目的假设和约束条件的说明
C.
可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
D.
可说明WBS的构成情况
满分：5 分
5.
风险的三个属性是（
）
）
A. 风险发生的时间、地点、负责人
B.
风险事件、时间、影响
C. 风险事件、概率、影响
D.
风险数量、风险影响程度、概率
满分：5 分
6.
进度控制重要的一个组成部分是（ ）
A.
确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B.
定义为项目的可交付成果所需要的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D. 确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
满分：5 分
7. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（）
A.
根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C.
接受客户对所交付项目的验收
D. 决定项目是否进入下一阶段
满分：5 分
8.
.工作包是：（）
A. 一项WBS最低层的交付工作
B.
一项具有特殊标准的任务
C. 一项必要的汇报工作
D.
一项可分包给若干单位的任务
满分：5 分
9.书面的变更指令应在下面那些项目中使用？
A.
所有项目，不论大小
B. 大型项目
C.
具有正式的配置管理系统的项目
D.
变更控制系统费用适宜的项目
满分：5 分
10. 一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）
A. 功能
B.实用
C.使用方便
D. 费用
满分：5 分
二、判断题（共 10 道试题，共 50 分。）
1.
职能型组织中有专门为项目工作的人员。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
2. 项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
3. 图形评审法是随机型的，不是肯定型的。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
4. 项目的生命期可归纳为四个阶段时必，这种划分是唯一的。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
5. 在项目启动和收尾两阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
6. 项目管理的客体是项目管理者。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
7. 日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
8. 项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
9. 项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
10. 随着项目的不断进行，允许的偏差值将逐渐减少。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
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