一、单项选择题（共 10 道试题，共 50 分。）
1.
在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？（ ）
A.
尽可能高的
B. 尽可能贴近项目目标的
C. 最少的项目成本
D. 超出项目需求定义
满分：5 分
2.
进度控制重要的一个组成部分是（ ）
A. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B.
定义为项目的可交付成果所需要的活动
C.
评估WBS定义是否足以支持进度计划
D.
确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力
满分：5 分
3.
质量控制是（ ）
A.
对每个工作包增加工作时间
B.
项目生存期的各个阶段都需要实施的
C.
只需要做一次
D.
只有大的项目才需要的
满分：5 分
4. 下列各项不是项目选择办法的是（ ）
A. 逻辑框架分析
B. 解析层次过程
C. 专家判断
D. 决策树
满分：5 分
5.
项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（
）
）
A.矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 组织型
满分：5 分
6. 进行项目周期估算时，下列哪些将不应考虑（ ）
A. 资源能力
B. 分配到一项任务上的资源总数
C. 历史资料（如有的话）
D. 管理费用
满分：5 分
7. 大量使用（ ）沟通最有可能协助解决复杂的问题
A. 口头
B.书面
C. 正式
D. 信息管理系统
满分：5 分
8.
人力资源分配图是（ ）
A.
展现目前的人力资源质量
B.
展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况
C.
说明人员分工情况
D.
说明项目需要的所有资源
满分：5 分
9. 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（ ）
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 若矩阵型
满分：5 分
10.
“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（
）
）
A.额外需求的成本
B.
需求变更的成本
C.
确保符合需求的成本
D. 固定成本
满分：5 分
二、判断题（共 10 道试题，共 50 分。）
1. 在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
2. 选择供应商时，成本是唯一的决定因素。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
3. 项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。（）
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
4. 风险转移可以降低风险的发生概率。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
5.
在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
6. 项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。（）
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
7. 项目验收于范围核实是两项工作。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
8. 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响程度。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
9. 在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
10. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
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