一、单项选择题（共 10 道试题，共 50 分。）
1. 有效项目管理的关键是组织合适的什么来实施项目，以及激励团队实现项目的目标？
A. 项目
B. 部门
C. 人员
D. 团队
满分：5 分
2. 管理型项目管理比较依靠什么原则？
A. 管理型项目管理比较依靠传统的协作机制、生产工具以及分工协作原则
B. 管理型项目管理比较依靠传统的协作机制、计划产品以及分工协作原则。
C. 管理型项目管理比较依靠传统的协作机制、计划工具以及分工协作原则。
D. 管理型项目管理比较依靠先进的协作机制、计划工具以及分工协作原则
满分：5 分
3. 对项目来说“临时”的意思是：（
）
）
A. 项目的工期短
B.
项目未来完成时间未定
C.
每个项目都有确定的开始和结束点
D. 项目随时可以取消
满分：5 分
4. 挑选并任命合适的什么？要比设立正确的项目运作计划重要得多。
A. 人员
B. 产品
C. 项目
D. 团队
满分：5 分
5. 在项目完成阶段，要完成的工作包括（
）。
）。
A. 确保重点关键工作顺利完成
B.
适当进行项目扩展
C. 避免相关人员正常退出
D. 传递学习经验
满分：5 分
6. 以下对项目管理的理解正确的是（
）。
）。
A.
计划是项目管理的关键
B.
执行项目计划对项目管理并不重要
C. 实际中存在着许多管理项目的方法
D.
只有一种方法或者模式去管理项目
满分：5 分
7. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是(
)。
)。
A.
确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B.
通过他人的工作实现工作目标
C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D. 运用所有适当的权利作为激励手段
满分：5 分
8. 目标管理不涉及以下哪项内容？
A.
确定明确和现实的目标
B.
定期评估项目目标是否完成
C.
促进合作、团队建设和对项目的投入
D.
为项目成员建立具体的职业途径
满分：5 分
9. 下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）
A.
过去业绩的纪录
B.
类似项目的财务报告
C.
事先确定的预算
D.
以前项目的经验
满分：5 分
10. 项目计划应下发给：（
)
)
A.
项目机构中的所有项目干系人
B.
所有项目干系人
C.
项目团队成员和项目赞助人
D. 沟通管理计划中所确定的人员
满分：5 分
二、判断题（共 10 道试题，共 50 分。）
1. 项目经理可以不考虑项目结束后项目成员的去处。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
2.
德尔菲法可用来预测项目风险。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
3. 质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
4. 项目团队建设成效是评价项目经理绩效的一个重要部分。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
5. 范围确认的依据是工作成果和成果文档。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
6. 沟通计划是项目计划的一部分
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
7. 项目具有暂时的特征。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
8. 软件项目的估算结果是比较准确的
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
9. 项目范围应由团队成员和客户共同确认。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
10. 一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。
A. 错误
B. 正确
满分：5 分
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