微信小程序“题目1：企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取 （ 一级成本计划编制方式 ）。
: 一级成本计划编制方式
; 一级和二级相结合的编制方式
; 二级成本计划编制方式
; 三级成本计划编制方式”
“题目2：企业在编制成本计划时，一般是先编制（ 辅助生产车间的成本计划 ）。
: 辅助生产车间的成本计划
; 期间费用预算
; 制造费用总预算
; 基本生产车间的成本计划”
“题目3：成本报表属于（ 对内报表 ）。
: 对内报表
; 既是对内报表，又是对外报表
; 对外报表
; 对内还是对外由企业决定”
“题目4：可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是（ 同方向变动 ）
: 成反比
; 同方向变动
; 无直接关系
; 成正比”
“题目5：填制商品产品成本表必须做到（ 可比、不可比产品须分别填列 ）。
: 填制时无需划分可比、不可比产品
; 可比、不可比产品可合并填列
; 既可分别，也可合并填列
; 可比、不可比产品须分别填列”
“题目6：计算可比产品成本实际降低率的分母是可比产品按（ 上年实际平均单位成本 ）计算的本年累计总成本。
: 本年计划平均单位成本
; 上年计划平均单位成本
; 上年实际平均单位成本
; 本年实际平均单位成本”
“题目7：可比产品成本实际降低额是指（ Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本） ）。
: Σ（实际产量×本年计划单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本）
; Σ（计划产量×上年实际单位成本）-（计划产量×本年实际单位成本）
; Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年实际单位成本）
; Σ（实际产量×上年实际单位成本）-（实际产量×本年计划单位成本）”
“题目8：成本考核的目标是（ 提高经济效益 ）。
: 符合国家法令
; 符合国家计划
; 作出综合评价
; 提高经济效益”
“题目9：特定的责任中心所发生的耗费称为（责任成本 ）。
: 相关成本
; 责任成本
; 固定成本
; 沉没成本”
“题目10：把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是（ 因素分析法 ）。
: 因素分析法
; 趋势分析法
; 比率分析法
; 对比分析法”
“题目11：成本计划一般包括的内容有（ 商品产品成本计划; 降低成本主要措施方案; 制造费用计划; 产品单位成本计划; 期间费用预算” ）。
: 商品产品成本计划
; 降低成本主要措施方案
; 制造费用计划
; 产品单位成本计划
; 期间费用预算”
“题目12：编制全厂成本计划的主要内容包括（ 主要产品单位成本计划; 商品产品成本计划” ）。
: 可比产品单位成本计划
; 主要产品单位成本计划
; 不可比产品单位成本计划
; 商品产品成本计划
; 基本生产车间完工产品成本计划”
“题目13：影响可比产品成本降低率的主要因素有（ 产品品种比重; 产品单位成本” ）。
: 产品的价格
; 产品品种比重
; 产品的种类和规格
; 产品单位成本
; 产品产量”
“题目14：因素分析法的计算程序是（ 以每一个替换后计算出的新数据，减去前一个数据，其差额即为该因素的影响程度; 确定指标的组成因素和因素排列顺序; 综合各因素的影响程度，其代数和应等于该指标实际数与标准数之差; 依次以各因素的实际数值替换该因素的标准数值，直至最后计算出实际指标” ）。
: 以每一个替换后计算出的新数据，减去前一个数据，其差额即为该因素的影响程度
; 影响各指标的因素替换顺序可根据企业实际情况决定，没有什么规律
; 确定指标的组成因素和因素排列顺序
; 综合各因素的影响程度，其代数和应等于该指标实际数与标准数之差
; 依次以各因素的实际数值替换该因素的标准数值，直至最后计算出实际指标”
“题目15：全部产品成本计划完成情况分析的任务是（ 查明全部产品和各类产品成本计划完成情况; 查明全部产品中各成本项目的计划完成情况; 找出成本升降幅度大的产品和成本项目” ）。
: 查明主要产品单位成本各项目的计划完成情况
; 查明全部产品和各类产品成本计划完成情况
; 查明全部产品中各成本项目的计划完成情况
; 查明单位成本升降的原因
; 找出成本升降幅度大的产品和成本项目”
“题目16：在直接材料成本三因素分析法下，影响材料差异的计因素是（ 材料单价; 材料配比; 单位产品材料耗用量” ）。
: 材料购入数量
; 材料单价
; 材料配比
; 单位产品材料耗用量
; 产品产量”
“题目17：在可比产品成本降低任务完成情况分析中，既影响降低额又影响降低率的因素是（ 产品品种结构; 产品单位成本” ）。
: 材料单耗
; 产品品种结构
; 产品单位成本
; 产品产量
; 单位工时消耗”
“题目18：产品单位成本分析的内容主要包括（ 直接材料成本分析; 制造费用项目分析 ）。
: 直接材料成本分析
; 可比产品成本分析
; 联产品成本分析
; 单位成本厂际分析
; 制造费用项目分析”
“题目19：责任中心可分为（ 利润中心; 收入中心; 投资中心; 成本中心”）。
: 利润中心
; 收入中心
; 投资中心
; 费用中心
; 成本中心”
“题目20：企业内部责任成本考核指标有（ 责任成本差异率; 责任成本降低率”）。
: 市盈率
; 责任成本差异率
; 责任成本降低率
; 内部报酬率
; 投资报酬率”
题目21：直接材料三因素分析法，在将影响材料成本差异的因素分为数量和价格差异的基础上，将数量差异进一步区分为产出差异和耗费差异。（ 错 ）
题目22：材料价格差异产生的原因是由于市场价格、采购地点、运输方式变动，以及生产技术上产品设计的变更造成的。（ 错 ）
题目23：基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、编制制造费用计划、编制车间产品成本计划。（ 对 ）
题目24：内部成本报表必须和责任会计组织相配合，以明确责任者的成本责任。（对 ）
题目25：可比产品降低率等于可比产品降低额与本年累计实际总成本之比。 （错 ）
题目26：编制成本报表的要求是数字准确、内容完整和编报及时。（对 ）
题目27：在制定计划成本时，计划成本的计算口径与实际成本不同。（ 错 ）
题目28：因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术分析方法。（ 对 ）
题目29：对本期产品成本报表的分析是一种事后分析。（ 对 ）
题目30：某企业可比产品成本计划上升率为2%，实际降低率为0.5%，因此该企业的可比产品成本计划降低任务没有完成。（ 错 ）
题目31：产量变动之所以影响产品单位成本，是由于在产品全部成本中包括了一部分变动费用。（ 错 ）
题目32：可比产品是指以前年度或上年度未正常生产过的产品。（错 ）
题目33：采用连环替代法进行产品成本分析时，替代顺序确定的一般原则是：先数量因素后质量因素。（ 对 ）
题目34：在生产多种可比产品的条件下，影响可比产品成本降低任务完成的因素有三个，即产品产量的变动的影响、产品品种结构变动的影响和产品单位成本变动的影响。（ 对 ）
题目35：运用差额计算法不需要考虑影响经济指标各因素的排列顺序。（ 错 ）
题目36：成本考核要求责任者对成本负责。（ 错 ）
题目37：责任成本和产品成本是一致的。（ 错 ）
题目38：责任成本按产品归类。（错 ）
题目39：安全成本控制一方面可以减少安全成本的开支，另一方面可以提高企业的管理水平。 （ 对 ）
题目40：在企业规模较大的情况下，一般采用一级成本计划编制方式。（ 错 ）
“题目41：某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：
计算的结果如下：
| 产量及其他有关资料 | 项目 | 计划数 |
| 实际数产品产量（件） | 200 | 220 |
| 单位产品材料消耗量（千克） | 30 | 28 |
| 材料单价（元） | 500 | 480 |
| 材料费用 | 3000000 | 2956800 |
分析对象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）
计划材料费用=200×30×500=3 000 000
第一次替代=220×30×500=3 300 000
第二次替代=220×28×500=3 080 000
实际材料费用=220×28×480=2 956 800
由于产量变动对材料费用的影响=3 300 000-3 000 000=300 000（元）
由于材料单耗变动对材料费用的影响=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）
由于材料单价变动对材料费用的影响=2 956 800-3 080 000=-123 200（元）
三个因素变动对材料费用的影响程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元）
要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。”
“题目42：RT公司可比产品的有关资料如表下：
计划产量：甲产品60吨，乙产品48吨
计划降低任务：降低额1 200千元，降低率12.5%
要求：采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。”
RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析
（1）实际降低额=10 000—8 600=1400（千元）
实际降低率=1400/10000×100％=14％
（2）分析对象 降低额=1400—1200=200（千元）
降低率=14％—12.5％=1.5％
（3）因素分析
各因素影响计算表 单位：千元
| 步骤 | 影响因素 | 降低额 | 降低率 | ||
| 产量 | 品种构成 | 单位成本 | |||
| 1 | 计划 | 计划 | 计划 | 1200 | 12.5% |
| 2 | 实际 | 计划 | 计划 | 12.5%×1000=1250 | 12.5% |
| 3 | 实际 | 实际 | 计划 | 10000－8700=1300 | 1300/10000×100%=13% |
| 4 | 实际 | 计划 | 实际 | 1400 | 14% |
| ②—①：产量影响 | 1250－1200=+50 | 0 | |||
| ③—②：品种构成影响 | 1300－1250=+50 | 13%－12.5%=+0.5% | |||
| ④—③：单位成本影响 | 1400－1300=+100 | 14%－13%=+1% | |||
| 合计 | +200 | +1.5% | |||
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