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| 【单项选择题】以下属于外部招聘的优势的是( ) 。 | 答案：有利于开阔工作思路 |
| 【单项选择题】管理方格理论的研究者认为，( )风格的管理者工作最佳。 | 答案：团队型管理 |
| 【单项选择题】前馈控制又称事前控制，进行前馈控制最主要的工作是( )。 | 答案：做好预测和估计工作 |
| 【单项选择题】赫塞—–布兰查德认为在下属处于双低状态下，领导者应该 | 答案：不断减少对下级关系的控制 |
| 【单项选择题】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，( )。 | 答案：职业探索 |
| 【单项选择题】“需要层次论”认为，人的最低层需要是（ ）。 | 答案：生理需要 |
| 【单项选择题】“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？ | 答案：锥型结构 |
| 【单项选择题】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是（ ）。 | 答案：强制排序法 |
| 【单项选择题】产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于（ ）。 | 答案：事前控制 |
| 【单项选择题】领导行为理论研究的是（ ） 。 | 答案：领导者的外在行为 |
| 【单项选择题】心理成熟度高的下属（ ）。 | 答案：靠强烈的内部动机自我激励 |
| 【单项选择题】领导的本质就是（ ）。 | 答案：协调他人的工作。 |
| 【多选题】放任型领导的特点是( ) 。 | 答案：有可能出现混乱失控的局面
; 在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标 ; 当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助 |
| 【多选题】内部选聘的优势在于( ) 。 | 答案：有利于调动被企业职工的积极性
; 有充足的候选人 ; 由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会 |
| 【多选题】下列描述中，属于赫茨伯格双因素次理论的双因素的是( )。 | 答案：能够使人产生满足感的是双因素中的激励因素
; 在激励中，保健因素必不可少 |
| 【多选题】领导可以采用( )手段减弱冲突。 | 答案：妥协
; 强制 ; 迁就 ; 合作 ; 回避 |
| 【多选题】下列控制行为属于反馈控制的有( )。 | 答案：减产、转产销路不畅的产品
; 处分违纪员工 ; 修理不合格产品 |
| 【判断题】头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。 | 答案：错 |
| 【判断题】绩效考评无须进行绩效反馈。 | 答案：错 |
| 【判断题】目标管理中，上级对下级应当充分授权，不进行任何干预。 | 答案：错 |
| 【判断题】采用关键事件法进行绩效考评有利于绩效反馈。 | 答案：错 |
| 【判断题】SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。 | 答案：对 |
| 【判断题】菲德勒认为一个人的领导风格是稳定不变的。 | 答案：对 |
| 【判断题】对脑力劳动进行工作分析时，很适宜采用观察法。 | 答案：错 |
| 【判断题】领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。 | 答案：错 |
| 【判断题】惩罚权带来的顺从是一种表面的、暂时的顺从。 | 答案：错 |
| 【判断题】授权就是上级放弃权力。 | 答案：错 |
| 【判断题】控制是一项很严格的管理活动，必须按照计划不折不扣地执行，所以，它不具有动态性特征。 | 答案：错 |
| 【判断题】根据控制标准衡量执行情况时，衡量的精度和频率越高越好。 | 答案：错 |
| 【判断题】在纠正偏差的过程中，应及时追究相关人员的责任，保证控制工作的进行。 | 答案：错 |
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