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| 【单项选择题】从管理的定义可以看出( ) 。 | 答案：管理的基本职能是计划、组织、领导和控制 |
| 【单项选择题】从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是( ) 。 | 答案：决策 |
| 【单项选择题】人际关系学说将人看作是( )。 | 答案：社会人 |
| 【单项选择题】企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是( )。 | 答案：人力资本 |
| 【单项选择题】由企业高层管理人员制定的决策一般是( )。 | 答案：战略性决策和战术性决策 |
| 【单项选择题】在管理的特征中，管理的( )就是强调管理的实践性。 | 答案：艺术性 |
| 【单项选择题】科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即( )。 | 答案：职能制组织结构 |
| 【单项选择题】下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是( )。 | 答案：U型结构 |
| 【单项选择题】在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指( )。 | 答案：PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列 |
| 【单项选择题】关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是( )。 | 答案：物质层是精神层和制度层的中介 |
| 【单项选择题】执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是。 | 答案：刚性预算 |
| 【单项选择题】体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫( )。 | 答案：授权 |
| 【多选题】管理的特征是( ) 。 | 答案：管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效
; 管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性 ; 管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系 |
| 【多选题】属于组织文化制度层(行为层)的有( )。 | 答案：关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定
; 组织举办的歌咏比赛、体育比赛 ; 员工评议论干部和总结表彰机制 |
| 【多选题】下列关于头脑风暴法的描述错误的是( )。 | 答案：对每个人的意见都要进行结论性评价
; 尽量反驳别人的意见 |
| 【多选题】组织为什么要制定计划呢?( ) | 答案：考虑未来环境的变化，减少未来的不确定性
; 协调组织的成员向着同一个目标努力 ; 优化配置内部资源，保证组织目标的实现 ; 通过设定目标和标准为控制提供了依据 |
| 【多选题】事业部制组织结构和控股型组织结构都属于分权类型的组织结构之间联系和区别的描述正确的( )。 | 答案：在对分支机构的控制力和影响力方面，事业部制组织结构要强于控股型组织结构
; 两种结构的垂直领导力量都很强 ; 两种结构的分支机构都会出现一定的独立倾向 |
| 【判断题】复杂的组织需要管理，简单的组织不需要管理。 | 答案：错 |
| 【判断题】组织职能包括分解总任务、分配给各部门、对管理者授权。 | 答案：对 |
| 【判断题】管理学是—门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。 | 答案：错 |
| 【判断题】计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改。 | 答案：错 |
| 【判断题】专项计划是对综合计划中某些重要项目的特别安排，可以不考虑综合计划。 | 答案：错 |
| 【判断题】滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行情况和环境的变化编制计划的方法。 | 答案：对 |
| 【判断题】刚性预算由于只确定了基本原则和范围，所以其不足之处是灵活性掌握不好会出现失控现象。 | 答案：错 |
| 【判断题】古典管理理论把人看作是简单的生产要素，像机器—样的“工具人” 。 | 答案：对 |
| 【判断题】直线制组织结构机构设置简单，权责分明，所以特别适合现在的大型、多元化企业。 | 答案：错 |
| 【判断题】企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它们不是一个完整意义上的组织。 | 答案：错 |
| 【判断题】组织所面临的环境是不断变化的，所以组织结构应有一定的弹性，不能过于僵化。 | 答案：对 |
| 【判断题】物质层是组织创造的物质文化，包括徽记、旗帜、特定用品等等，能最直观的反映组织文化，是组织文化的表层部分。 | 答案：对 |
| 【判断题】在组织文化中，由于制度层具有较强的约束力，所以制度层是组织文化的核心和灵魂。 | 答案：错 |
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