国开电大《幼儿园课程与活动设计》第二次 话题讨论

第二次话题讨论

本课程共提供了6个话题讨论供讨论,要求你至少完成其中2次讨论(1~3章至少完成1次,4~6章至少完成1次)。

 

本讨论区汇集了第二次讨论,即4~6章的话题讨论
第四章话题讨论:请根据所学的幼儿园教育活动设计原理,分析“吹泡泡”活动
第五章话题讨论:中班体育活动《快乐的小乌龟》优点及不足
第六章话题讨论:分析案例中教师的活动时间的安排存在哪些问题?
请:(1)点击“开启一个新话题”按钮进行回复。
(2)针对其中一个话题发表你的看法。
注意:具体的讨论主题由辅导老师指定,若辅导老师没有提出具体要求,请直接针对其中一个话题发表看法。
资源下载
下载价格1
点点赞赏,手留余香 给TA打赏

评论0

请先
  • a******* 下载了资源 国开电大《可编程控制器应用实训》形考任务3
  • a******* 购买了资源 国开电大《可编程控制器应用实训》形考任务3
  • a******* 下载了资源 国开电大《可编程控制器应用实训》形考任务2
  • a******* 购买了资源 国开电大《可编程控制器应用实训》形考任务2
  • a******* 下载了资源 国开电大《可编程控制器应用实训》形考任务1
  • a******* 购买了资源 国开电大《可编程控制器应用实训》形考任务1
  • a******* 登录了本站
  • a******* 登录了本站
  • u******* 加入了本站
  • 1******* 登录了本站
  • 1******* 投稿收入增加1块钱
  • 游客 购买了资源 2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • a******* 购买了资源 新建电大一体化公共政策概论随堂测试
点击浏览器地址栏的⭐图标收藏本页
开放大学作业代写,需要扫码加微信
显示验证码

社交账号快速登录

微信扫一扫关注
扫码关注后会自动登录