国开电大《生产与运作管理》形考任务三答案

1. 质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（ ）。
A. 质量升级
B. 质量目标
C. 质量水平
D. 质量成本
答案：质量目标
2. 控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生（ ）。
A. 失控
B. 缺陷
C. 波动
D. 改变
答案：波动
3. 排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（ ）。
A. 数目
B. 百分比
C. 原因
D. 类别
答案：数目
4. 排列图法有助于确定造成大多数问题的（ ）。
A. 多数原因
B. 少数关键原因
C. 多数关键原因
D. 少数原因
答案：少数关键原因
5. 直方图的作用是用来显示质量波动的（ ）。
A. 原因
B. 性质
C. 状态
D. 倾向
答案：状态
6. 散布图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系？（ ）。
A. 正向关系
B. 互动关系
C. 主从关系
D. 数据关系
答案：数据关系
7. 六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（ ）。
A. 缺陷次数
B. 波动性
C. 缺陷概率
D. 波动概率
答案：缺陷次数
8. 快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（ ）。
A. 业余时间
B. 生产间隙
C. 相似性
D. 缓冲时间
答案：相似性
9. 在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（ ）。
A. 成组技术法
B. 零库存法
C. 看板管理法
D. 快速换模法
答案：快速换模法
10. 缩短生产——配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（ ）。
A. 周转库存
B. 调节库存
C. 在途库存
D. 安全库存
答案：在途库存
11. 利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（ ）。
A. 定量订购
B. 定期订购
C. 随机订购
D. 经济订购
答案：定期订购
12. 经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（ ）。
A. 保管费用
B. 材料费用
C. 劳动力费用
D. 财务费用
答案：保管费用
13. 设备综合工程学追求的目标是最经济的（ ）。
A. 技术周期费用
B. 设备采购费用
C. 设备使用费用
D. 寿命周期费用
答案：寿命周期费用
14. 全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（ ）。
A. 全面维修
B. 定期维修
C. 保养维修
D. 预防维修
答案：预防维修
15. 设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（ ）。
A. 信息平台
B. 技术平台
C. 供应链
D. 体系
答案：体系
16. 质量管理的发展经历的几个阶段是（ ）。
A. 质量检验阶段
B. 质量分析阶段
C. 统计质量控制阶段
D. 质量改进阶段
E. 全面质量管理阶段
答案：质量检验阶段；统计质量控制阶段；全面质量管理阶段
17. 质量管理的内容主要有（ ）。
A. 质量改进
B. 质量方针和目标
C. 质量保证
D. 质量制度
E. 质量控制
答案：质量改进；质量方针和目标；质量保证；质量控制
18. 按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（ ）。
A. 原材料库存
B. 安全库存
C. 在制品库存
D. 维修库存
E. 产成品库存
答案：原材料库存；在制品库存；维修库存；产成品库存
19. 按照库存的作用可以将库存分为（ ）。
A. 经济库存
B. 安全库存
C. 周转库存
D. 调节库存
E. 在途库存
答案：安全库存；周转库存；调节库存；在途库存
20. 衡量库存管理的重要指标是（ ）。
A. 平均库存值
B. 可供应时间
C. 库存周转率
D. 库存饱和率
E. 库存有效性
答案：平均库存值；可供应时间；库存周转率
21. 全员生产维修的特点可概括为“三全”，“三全”是指（ ）。
A. 全员参加
B. 全系统
C. 全面
D. 全过程
E. 全效率
答案：全员参加；全系统 ；全效率
22. 现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（ ）。
A. 自动化
B. 智能化
C. 环保化
D. 综合化
E. 数字化
答案：自动化；智能化 ；环保化；综合化
23. 设备选择的方法有（ ）。
A. 经验评估法
B. 净现值法
C. 投资利润法
D. 投资回收期法
E. 成本比较法
答案：净现值法；投资利润法；投资回收期法；成本比较法
24. 【简答题】简述全面质量管理产生和发展的原因
答案：
（1）它是生产和科学技术发展的产物。（2）人的作用越来越受到重视，产品质量除受技术和物的影响外，最大的影响因素就是人的主观能动性和责任感。（3）在市场激烈竞争下，消费者成了最终质量的评定者，消费者的维权意识也在增强。
25. 【简答题】简述六西格玛管理的特征
答案：
①对顾客需求的高度关注；②高度依赖统计数据；③重视改善业务流程；④积极开展主动改进管理；⑤倡导无界合作、勤于学习的企业文化。
26. 【简答题】简述库存的功能与弊端
答案：
功能：①保证各生产环节的独立性；②适应市场需求的变化；③增强生产计划工作的灵活性；④增强企业抵御原材料市场变化的能力；⑤达到经济订货规模；⑥在供应链中起到缓冲作用。
弊端：①占用企业资金；②增加企业的产品成本与管理成本；③掩盖企业众多的管理问题；④增加企业运营风险。
27. 【简答题】简述设备管理的新发展
答案：
设备管理的新发展有:(1)设备管理信息化。(2)设备维修社会化、专业化、网络化。(3)可靠性工程在设备管理中的应用。(4)状态监测和故障诊断技术的应用。(5)从定期维修向预知维修转变。
28. 【论述分析题】试述ABC管理法在库存管理中的应用
答案：
这种方法又称重点管理法。其基本原理是:把品种繁多的物资进行分类,按其重要程度,耗用数量、资金占用等情况,进行分类排队,然后分别采用不同的管理方法,做到抓住重点照顾一般。
企业使用的物资品种很多,按其所占用的资金的大小分类排队,可以分为A.BC三大类。A类物资,品种约占10%,而资金占用约占65%;B类物资,品种约占35%,而资金占用约占25%;C类物资,品种约占55%,而资金占用约占10%。
分出三种类型的物资后,就需要采用相应的管理方法。一般来讲:A类物资属于消耗量大,比较贵重,占用面积较多的物资,这类物资品种不多,但占用资金多,应成为物资管理的重点对象,实行定期订购的控制方式,对库存盘点、来料期限﹑领发料等都严格要求。
C类物资属于消耗量不大,单价较低,面积占用较少的物资,或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多,但资金占用很少,应定为物资管理的一般对象,采用比较粗放的管理方法,即定量定购的控制方式,可以适当加大保险储备量,以防缺料现象的发生。
B类物资,其特点和重要程度介于上述两类物资之间,企业要根据物资管理的能力和水平,选用定期定货方式或定量定货方式。
29. 【论述分析题】试述设备管理在企业中的作用
答案：
设备管理是以企业生产经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方而的管理工作。
设备管理的作用：
(1)是企业生产经营管理的基础工作。
(2)是企业产品、服务质量的保证。
(3)是提高企业经济效益的重要途径。
(4)是搞好安全生产和环境保护的前提。
(5)是企业长远发展的重要条件。
设备管理不仅直接影响企业当前的生产经营,而旦关系着企业的长远发展和成败兴衰。我们必须摆正现代设备及其管理在企业中的地位,善于通过不断改善人员素质,充分发挥设备效能,来为企业创造最好的经济效益和社会效益。
30. 【论述分析题】某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元/年，每一次的换产费用为500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔分期。
解：经济批量

平均日产量=3600÷360=10(件)
生产间隔期=批量÷平均日产量=300÷10=30(天)

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