浙江电大人力资源管理#-0005

人力资源管理#-0005
试卷总分：100
单选题(共12题,共30分)
开始说明：
结束说明：
1.(2.5分)
工作评价的目的是(B )。
A、进行职位研究
B、提供工资结构调整的依据
C、进行任职者研究
D、制定工作说明书
2.(2.5分)
人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段来实施最有利的激励措施，这是因为人力资源具有( B)特征。
A、能动性
B、时效性
C、社会性
D、再生性
3.(2.5分)
任职者为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的一个或一系列工作是指( C)。
A、职业
B、职位
C、职责
D、职务
4.(2.5分)
人力资源规划的制定实质就是在( B )的基础上制定相应的政策和措施，以实现人力资源的供求平衡。
A、对内外部环境的分析
B、人力资源供求预测
C、企业战略目标
D、工作分析
5.(2.5分)
在所有资源中，（ C ）是第一资源。
A、物质资源
B、财政资源
C、人力资源
D、自然资源
6.(2.5分)
( B )是指对组织的各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及完成此项工作任职者的技能、责任和知识要求进行描述的过程。
A、工作评价
B、工作分析
C、工作说明书
D、工作职位
7.(2.5分)
在理论界通常将(B )看作人力资本理论的创立者、人力资本之父。
A、亚当.斯密
B、舒尔茨
C、泰勒
D、马斯洛
8.(2.5分)
人力资源开发的对象是(A )。
A、智力与才能
B、智力与效能
C、才能与沟通
D、智力与学历
9.(2.5分)
人力资源净需求数如果是( B )，表明组织需要招聘新的员工或对现有的员工进行有针对性的培训。
A、零
B、正值
C、负值
D、以上都不正确
10.(2.5分)
公司内勤的工作内容有：请客人进来、倒茶等，这些属于(A )。
A、工作要素
B、职业
C、职级
D、职务
11.(2.5分)
人力资源规划的制定首先要依赖于(A )。
A、组织目标
B、工作分析
C、业绩考评
D、职业规划
12.(2.5分)
人力资源需求预测方法中的专家判断法又称( C)。
A、回归分析法
B、经验预测法
C、德尔菲法
D、马尔可夫分析法
多选题(共10题,共25分)
开始说明：
结束说明：
13.(2.5分)
现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别是(AD )。
A、现代人力资源管理以“人”为中心，管理的根本出发点是“着眼于人”
B、现代人力资源管理是某一职能部门单独使用的工具，与其他职能部门的关系不大
C、现代人力资源管理以“事”为中心
D、现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发
14.(2.5分)
人力资源开发可以通过以下手段(ABCD )。
A、教育培训
B、激发鼓励
C、科学管理
D、职业规划
15.(2.5分)
人力资源供给小于需求，出现员工短缺，应采取的主要措施包括( BCD)。
A、减少福利
B、进行技能培训，提高员工劳动效率
C、外包
D、面向社会招聘所需人员
16.(2.5分)
人力资源供给大于需求，出现员工过剩，应采取的主要措施包括( ABCD)。
A、通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源
B、裁员
C、制定一些优惠措施鼓励提前退休
D、减少工作时间
17.(2.5分)
以下哪些是人力资源管理的职能(ABCD )？
A、人员配备
B、人力资源开发
C、薪酬和福利
D、安全和健康
18.(2.5分)
工作分析的结果以(CD )形式呈现出来。
A、人力资源计划
B、岗位评价
C、工作说明书
D、工作规范
19.(2.5分)
工作评价中，职位排序法具体形式主要有( CD)。
A、职位分类法
B、等级分类法
C、配对比较法
D、交替排序法
20.(2.5分)
影响组织外部人力资源的供给因素包括( ABD)。
A、宏观经济形势和失业预期
B、人口状况的影响
C、组织本身的经济实力
D、劳动力市场状况的影响
21.(2.5分)
工作分析的作用和意义以下归纳正确的是(ABCD )。
A、有效地进行工作分析是现代企业人力资源开发与管理科学化的基础。
B、进行工作分析，使组织可以更合理地使用员工，避免员工使用过程中的盲目性。
C、进行工作分析，使组织中每个人职责分明，分工明确从而提高工作效率。
D、在人力资源管理的每一个环节，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效评价、薪酬制度等方面，工作分析都起了基础性作用。
22.(2.5分)
以下哪些人员有可能履行人力资源管理职能？(ABCD )
A、业主
B、业务经理
C、人力资源专员
D、人力资源副总裁
判断题(共18题,共45分)
开始说明：
结束说明：
23.(2.5分)
工作评价是确定职位等级的手段。（√）
√
×
24.(2.5分)
人力资源得不到合理开发，就不能形成强大的人力资本，也无法解决可持续发展问题。（√）
√
×
25.(2.5分)
工作分析中的观察法是通过工作分析人员与员工和管理者面对面的谈话来收集信息资料的方法。 （×）
√
×
26.(2.5分)
工作分析的目的是为了使现有的工作内容和工作要求更加明确合理，以便制定切合实际的管理制度和管理机制，调动员工的积极性。（√）
√
×
27.(2.5分)
人力资源供求预测是人力资源规划过程中的最关键性环节。（√）
√
×
28.(2.5分)
人力资源供给预测是指对组织中人力资源供给情况进行预测。 （×）
√
×
29.(2.5分)
采用工作日志法进行工作分析的优点是适用范围广，只适用于工作状态不稳定、工作循环周期长的岗位。 （×）
√
×
30.(2.5分)
宏观经济形势越好，失业率越低，劳动力供给越紧张，招聘就越困难。（√）
√
×
31.(2.5分)
现代人力资源管理中，人力资源部门要从“策略的筹划及执行者”转变为“行政支持”。 （×）
√
×
32.(2.5分)
人力资源与其他资源一样具有不可再生性。 （×）
√
×
33.(2.5分)
人力资本的核心是教育投资。（√）
√
×
34.(2.5分)
组织人力资源需求量主要取决于组织的业务量和产量，由此推算出人力资源需求量。（√）
√
×
35.(2.5分)
动作研究用来分析一项工作或任务，以确定完成这项工作或任务所需要的工作要素，以及这些要素发生的先后顺序及有效地完成它们所需要的时间。 （×）
√
×
36.(2.5分)
总经理、秘书等属于职位 。（√）
√
×
37.(2.5分)
物质资本需要投资才能形成，而人力资本不需要。 （×）
√
×
38.(2.5分)
经验预测法主要适用于中长期人力资源需求预测。 （×）
√
×
39.(2.5分)
人力资源管理可以分为人事管理阶段和人力资源管理阶段。其中人力资源管理阶段已经有比较长的历史。 （×）
√
×
40.(2.5分)
人力资源需求预测就是对组织人力资源需求数量的预测。 （×）
√
×

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