上海开放大学管理学概论记分作业2

一、单选题
1(2分)
2
被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（　　）
A)
人数部门化
B)
职能部门化
C)
产品部门化
D)
时间部门化
参考答案： B
2(2分)
2
（ ）是一个组织所选择的服务领域或事业。
A)
宗旨
B)
使命
C)
目标
D)
战略
参考答案： B
3(2分)
2
（ ）是一个组织最基本的目标，也是这个组织何以存在的基本理由。
A)
宗旨
B)
使命
C)
目标
D)
战略
参考答案： A
4(2分)
2
某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（）
A)
在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B)
更换一位能力更强的总裁
C)
淘汰几种产品
D)
各产品部实行自主管理
参考答案： A
5(2分)
2
评价备选方案的关键在于（ ）
A)
评价标准的选择
B)
拟定备选方案
C)
实施方案
D)
选择满意方案
参考答案： A
6(2分)
2
事业部制的主要特点（ ）
A)
实行多种经营、分散经营风险
B)
实行分权化管理
C)
增加管理幅度
D)
增加管理层次
参考答案： B
7(2分)
2
许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是
A)
能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益
B)
加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率
C)
每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入
D)
命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高
参考答案： D
8(2分)
2
各种可行方案条件大都未知、结果有多个，每个结果发生的概率也是未知的一种决策是（ ）
A)
确定型决策
B)
非确定型决策
C)
风险型决策
D)
非程序型决策
参考答案： B
9(2分)
2
一般情况下，企业可以对产品开发的市场销路作一定的预测，得出各种销路可能存在的概率，以此确定开发的风险程度，这种决策称为
A)
确定型决策
B)
不确定型决策
C)
风险型决策
D)
无法确定
参考答案： C
10(2分)
2
一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（ ）
A)
程序性决策
B)
非程序性决策
C)
战略决策
D)
不确定型决策
参考答案： B
11(2分)
2
上层管理者把本来属于中层管理者的权力直接授予基层管理者，这违背了授权的哪项原则
A)
授权不授责
B)
适度授权
C)
权责相当
D)
逐级授权
参考答案： D
12(2分)
计划工作的核心是
A)
确定组织的目标
B)
进行科学的决策
C)
对计划的评价
D)
组织计划的实施
参考答案： B
13(2分)
2
组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现哪项原则的要求（ ）
A)
分工协作
B)
集权与分权结合
C)
统一指挥
D)
权责利对等
参考答案： C
14(2分)
2
要根据组织业务的发展和环境变化的要求，适时增设或撤并一些部门，这表明部门划分必须体现哪项原则（）
A)
综合设置
B)
明确职责
C)
整体协调
D)
保持弹性
参考答案： D
15(2分)
2
企业董事会所作的决策一般都是带有全局性、长远性的大政方针，这种决策属于（ ）
A)
定量决策
B)
定性决策
C)
战术决策
D)
战略决策
参考答案： D
16(2分)
2
人员配备的核心是（）
A)
人员需求预测
B)
人员招聘
C)
保持人员配备的动态平衡
D)
人员培训和考评
参考答案： B
17(2分)
事关企业兴衰存亡的带有长远性与全局性的决策，如企业方针、企业目标、技术投资、机构改革等都属于（）
A)
战略决策
B)
战术决策
C)
程序性决策
D)
业务决策
参考答案： A
18(2分)
2
招聘的一般程序是（）
A)
招募-甄选-录用-评估
B)
招募-评估-甄选-录用
C)
人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡
D)
人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡
参考答案： A
19(2分)
2
在企业日常管理活动中，有关如何提高效率，如何合理组织业务活动等方面的决策是（ ）
A)
战略决策
B)
非程序性决策
C)
业务决策
D)
无法确定
参考答案： C
20(2分)
2
当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在着（）关系。
A)
相关
B)
无关
C)
正比
D)
反比
参考答案： D
二、多选题
21(2分)
2
目标具有以下特征（ ）
A)
多样性
B)
层次性
C)
动态性
D)
激励性
E)
唯一性
参考答案： A B C D
22(2分)
2
解决人员配备供需失衡的措施有（ ）
A)
招聘
B)
聘用临时工
C)
晋升
D)
培训
E)
工作扩大化
参考答案： A B C D E
23(2分)
2
决策具有的一般特点有（ ）
A)
目标性
B)
选择性
C)
科学性
D)
可行性
E)
过程性
参考答案： A B C D E
24(2分)
0
集体决策的优点是（ ）
A)
有助于集思广益
B)
增强了决策的合理性
C)
提高了对决策方案的接受性
D)
集体成员分担了责任
E)
花费更多的时间
参考答案： A B C
25(2分)
2
为了保证人员考评的科学性和准确性，考评工作必须遵循下列原则（）
A)
客观性
B)
可行性
C)
适当性
D)
反馈性
E)
民主性
参考答案： A B C D E
26(2分)
2
部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构，从而保证组织目标的实现，因此必须把握以下几方面的基本原则
A)
综合设置
B)
明确职责
C)
分配合理、整体协调
D)
精简高效
E)
保持弹性
参考答案： A B C D E
27(2分)
2
下列活动，对组织管理者“既重要又紧急”的活动是（ ）
A)
客户投诉
B)
即将到期的任务
C)
财务危机
D)
部门例会
E)
建立人际关系
参考答案： A B C
28(2分)
0
计划工作的基本特征有
A)
长期性
B)
目的性
C)
首位性
D)
普遍性
E)
战略性
参考答案： B C D
29(2分)
2
有效授权的原则
A)
授权不授责
B)
适度授权
C)
权责相当
D)
逐级授权
E)
视能授权
参考答案： A B C D E
30(2分)
2
在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度
A)
工作内容和性质相近，标准化程度较高
B)
管理者非管理性事务较多
C)
下属能力较强、训练有素、经验丰富
D)
组织的地理空间分散
E)
组织环境不稳定
参考答案： A C
三、判断题
31(2分)
2
决策是科学和艺术的统一。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
32(2分)
2
在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
33(2分)
2
集权和分权是一个相对的概念。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
34(2分)
2
目标管理强调由组织高层管理者确定目标，然后分解到各个部门和个人。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
35(2分)
2
职权与任职者的个人特性有关。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
36(2分)
2
组织使命是一个组织存在的理由。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
37(2分)
2
目标管理认为，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
38(2分)
2
组织目标层次的分解方法是一种自上而下的方法。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
39(2分)
战术决策是指属于日常活动中有关提高效率、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序性决策。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
40(2分)
2
组织结构应当服从于组织战略。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
41(2分)
2
目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
42(2分)
2
受权人所承担的是执行职责。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
43(2分)
2
组织在选择部门化的方式时，可以考虑多种部门化方式的综合运用。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
44(2分)
2
一般来说，机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有效；有机式的组织结构则与动态的、不确定的环境相匹配。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
45(2分)
2
授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事，从而有效地借助于下属的力量去实现组织的目标。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
46(2分)
2
职务丰富化是一种纵向的工作扩展，要求赋予工作者自主权，有机会参加计划与设计。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
正确
47(2分)
2
采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
48(2分)
2
人员配备的供需失衡是指组织中某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
49(2分)
2
管理幅度越大，组织需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误
50(2分)
组织人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
A) 正确
B) 错误
参考答案：
错误

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