国开学习网电大《生产与运作管理》形考任务四答案

1. 在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（ ）。
A. 特征
B. 性能
C. 完好性
D. 能力
答案：性能
2. 在设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（ ）。
A. 持续性磨损
B. 先快后慢
C. 先慢后快
D. 均匀磨损
答案：先快后慢
3. 如果设备的磨损处于第三阶段，则企业应采取的措施是（ ）。
A. 加强保养
B. 更新改造
C. 按时检测
D. 按操作规程运行
答案：更新改造
4. 设备修理是指修复由于日常的或不正常的原因造成的设备损坏和（ ）。
A. 经济性能降低
B. 零件失效
C. 使用条件降低
D. 精度劣化
答案：精度劣化
5. 设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（ ）。
A. 物质寿命
B. 经济寿命
C. 技术寿命
D. 折旧寿命
答案：经济寿命
6. （ ）是指对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部清除出去，对有用的东西，按实际需要摆放好。
A. 整理
B. 整顿
C. 清扫
D. 清洁
答案：整理
7. 清扫过程是一个（ ）的过程。
A. 划分辖区
B. 发现问题
C. 分清责任
D. 清点
答案：发现问题
8. 素养是在整理、整顿、清扫、清洁活动后要达到一种（ ）。
A. 常态
B. 思想境界
C. 习惯
D. 制度
答案：思想境界
9. 5S活动的核心是提高（ ）。
A. 自觉性
B. 思想境界
C. 精神面貌
D. 素养
答案：素养
10. 定置管理的三要素是（ ）。
A. 人、物、场所
B. 人、场所、图
C. 人、物、标志
D. 物、场所、标志
答案：人、物、场所
11. 在“互联网+”时代，大数据、云计算、移动互联网、物联网等结合，适应时代潮流发展的标志性生产方式是（ ）。
A. 供应链管理
B. 精准制造
C. 大规模定制
D. 3D打印
答案：大规模定制
12. 供应链管理主要是降低哪方面的成本？（ ）
A. 生产
B. 物流与库存
C. 原材料
D. 人力资源
答案：物流与库存
13. 以渠道用户订单为前提的供应链物流模式是（ ）。
A. 戴尔模式
B. 丰田模式
C. 海尔模式
D. 日立模式
答案：海尔模式
14. 工业4.0可以简单表述为一个核心，三个主题，三个重点。其中的“一个核心”是（ ）。
A. 信息物理系统
B. 智能生产系统
C. 清洁生产系统
D. 工业机器人
答案：信息物理系统
15. 循环经济的本质是（ ）。
A. 共享经济
B. 共生经济
C. 节能经济
D. 生态经济
答案：生态经济
16. 设备维修的方法主要有（ ）。
A. 标准修理法
B. 检查后修理法
C. 定期修理法
D. 保养修理法
答案：标准修理法；检查后修理法 ；定期修理法
17. 设备寿命的指标主要包括（ ）。
A. 经济寿命
B. 技术寿命
C. 折旧寿命
D. 物质寿命
答案：经济寿命；技术寿命；折旧寿命；物质寿命
18. 生产与运作现场管理的特点主要包括（ ）。
A. 基础性
B. 系统性
C. 开放性
D. 动态性
答案：基础性；系统性；开放性；动态性
19. 生产与运作现场管理的任务主要包括（ ）。
A. 工序管理
B. 物流管理
C. 标志管理
D. 环境管理
答案：工序管理；物流管理；环境管理
20. 清洁是第四项“S”活动，经过清洁以后，物品应达到的要求包括（ ）。
A. 现场环境整齐、清洁、美观
B. 现场设备、工具和物品干净、整齐
C. 现场各类人员着装、仪表和仪容整洁、大方
D. 精神美、语言美、行为美
答案：现场环境整齐、清洁、美观；现场设备、工具和物品干净、整齐；现场各类人员着装、仪表和仪容整洁、大方；精神美、语言美、行为美
21. 5S活动常用的工具包括（ ）。
A. 红牌
B. 看板
C. 推移图
D. 检查表
答案：红牌；看板；推移图；检查表
22. 在定置管理中，物的定置三要素体现在（ ）。
A. 物的存放场所
B. 物的存放姿态
C. 现场标示
D. 人与物的结合
答案：物的存放场所；物的存放姿态；现场标示
23. 供应链管理下的物流模式可以归纳为（ ）。
A. 批量物流
B. 订单物流
C. 准时物流
D. 双向物流
答案：批量物流；订单物流；准时物流
24. 敏捷制造体系结构的要素包括（ ）。
A. 生产技术
B. 管理技术
C. 虚拟企业
D. 人力资源
答案：生产技术；管理技术；人力资源
25. 大规模定制的基本思路是基于产品族零部件和产品结构的（ ）。
A. 互补性
B. 相似性
C. 通用性
D. 标准化
答案：相似性 ；通用性
26. 【简答题】简述大规模定制生产的特征。
答案：
（1）需求的分化。（2）多元化的细分市场。（3）低成本与定制化的产品和服务。（4）产品开发周期缩短。（5）产品生命周期缩短。（6）以大数据等为标志的新技术为真正实现大规模定制提供了必备条件。
27. 【简答题】简述目视管理的工作内容。
答案：
（1）目视管理将生产与运作现场的生产与运作任务、生产与运作计划、生产与运作要求、生产与运作进度、生产与运作情况公开化、图表化，生产员工的目标和行为状况一目了然，起到监督、督促、激励作用。（2）目视管理把同生产与运作现场紧密相关的规章制度、工作标准、工作要求公开显示出来，让每个员工时时看到它们，便于掌握、执行、提醒。（3）配合5S活动、定置管理工作的开展，这些活动有了很好的基础，因为这些活动要依靠目视管理去实现。（4）目视管理使生产与运作控制更加直观、形象，各种物品摆放整齐、有序，员工着装整齐划一，佩戴胸卡，给员工以精神支撑，形成动力，催人奋进。（5）加强现场管理，现场的许多标示采用色彩管理，不仅醒目，而且有利于员工的身心健康。
28. 【论述题】试述生产与运作现场管理的原则。
答案：
（1）立足于实现企业经营目标的原则。这是最基本的原则，即企业生产与运作现场管理一切活动的最终目标都要体现在企业经营目标的实现上。（2）追求经济效益的原则。这是指企业在按照市场需求组织生产的过程中，努力降低成本、消耗，用最少的投入，换取最大的产出，使生产与运作过程成为一个价值不断增加的过程。（3）不断讲求创新的原则。在生产与运作现场管理中，要不断地实现创新。这既要体现在思想上，又要落实在组织、制度、法规、行动上。（4）贯彻规范化的原则。在生产与运作现场管理中，讲求思考问题规范、行动规范，按制定的规章、制度、要求去做。（5）突出强调服务的原则。就生产与运作现场而言，一切管理活动都要围绕生产与运作现场转。服务质量的好坏直接影响生产与运作现场水平的高低和资源的利用状态。
29. 【论述题】试述开展清洁生产的目标和清洁生产的关注点。
答案：
（1）开展清洁生产的目标① 必须坚持以市场为导向的原则。② 对能源和原材料进行选择使用、节约使用、综合利用。③ 减少污染物和废料的产生与排放。④ 保证提供产品和服务的人员的安全与利益，使其工作更有成效。⑤ 使产品和服务的提供者与消费者共赢，追求最大的经济效益和社会效益。 （2）清洁生产的关注点① 清洁生产是降低消耗、预防污染、实现可持续发展的战略性问题，绝不能等闲视之。② 清洁生产要坚持从源头抓起，实行全过程控制。③ 清洁生产要从综合的角度考虑问题，分析每个环节，协调各种关系，系统解决问题。④ 清洁生产是一个长期的运作过程，要充分认识到实施清洁生产的艰巨性、复杂性、反复性。

AI创作