国开学习网《资源与运营管理》形成性考核第1次答案

1. 君君是某集团总部的招聘主管,正在做下一年度的招聘规划,她做招聘规划的第一步应该是( )。
A. 确定招聘时间
B. 选择招聘方式
C. 发布招聘信息
D. 确定招聘的人数及岗位
答案:确定招聘的人数及岗位
2. 工作描述是职位说明书的一部分,招聘中的工作描述需要注意的重点不包括( )。
A. 工作模式是否发生了变化
B. 是否具备与工作相关的个人品行
C. 是否需要承担新责任
D. 技术是否有变化
答案:是否具备与工作相关的个人品行
3. 公司的新人小马第一天上班被告知了一些必要事项,其中不包括( )。
A. 她的办公工位
B. 安全培训
C. 公司的规章制度
D. 公司的核心客户的详细资料
答案:公司的核心客户的详细资料
4. 某些新员工在就职期间可能需要额外支持,( )不需要额外支持。
A. 刚入职的毕业生
B. 下岗后重返工作岗位的员工
C. 绩效出色的员工
D. 身体有残疾的员工
答案:绩效出色的员工
5. 帮助员工发展的途径有很多,以下正确的是( )。
A. 让员工自行解决工作中的困难
B. 最好预留正式的谈话时间
C. 不要忽视看似无关紧要的问题
D. 员工犯错后让其自行反思,不必给予帮助
答案:不要忽视看似无关紧要的问题
6. ( )的定义是:在一定期限内,收入超出成本的部分。
A. 收益
B. 负债
C. 利润
D. 资产
答案:利润
7. 管理费用在传统成本分类中被称作( )。
A. 决策性固定成本
B. 非决策性可变成本
C. 决策性可变成本
D. 非决策性固定成本
答案:决策性固定成本
8. 新产品三个月卖出1500件才达到盈亏平衡点,这个季度的销量是1500件,这表示( )。
A. 盈利
B. 亏损
C. 不亏不盈
D. 无法判断
答案:不亏不盈
9. 要确定( ),可以主要参考企业的财务预算。
A. 所有者权益
B. 预期的现金收入和现金支出
C. 固定资产
D. 负债
答案:预期的现金收入和现金支出
10. 根据销售部的预测,每月能卖2400条毛毯,而实际只销售了2100条。这属于( )造成的预测逆差。
A. 价格差
B. 销售生产力
C. 计划外
D. 计划内
答案:销售生产力
11. 场景一的面试属于( )。
A. 会议型面试
B. 成组面试
C. 小组面试
D. 个别面试
答案:小组面试
12. 场景二的面试属于( )。
A. 小组面试
B. 会议型面试
C. 成组面试
D. 个别面试
答案:个别面试
13. 场景一的人力资源部经理突出的问题是( )。
A. 一个人占主导地位
B. 面试的时间有些过长
C. 给候选人制造了很大压力
D. 个人能力非常强
答案:一个人占主导地位
14. 场景二由于环境干扰,( )的优点没有得以发挥。
A. 努力克服个人偏见
B. 与应聘者在沟通中建立舒适的关系
C. 提高判断的准确性
D. 方便准确做出用人决策
答案:与应聘者在沟通中建立舒适的关系
15. 想要避免第一个面试场景中出现的问题,可以采用( )的方法。
A. 结构化面试
B. 个别提问
C. 非结构化面试
D. 随机提问
答案:结构化面试

资源下载
下载价格3
点点赞赏,手留余香 给TA打赏

评论0

请先
  • 1******* 下载了资源 国家开放大学机械CAD/CAM课程实验4
  • 1******* 购买了资源 国家开放大学机械CAD/CAM课程实验4
  • 1******* 投稿收入增加7.5块钱
  • 1******* 加入了本站
  • 1******* 投稿收入增加1块钱
  • 游客 购买了资源 2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • 游客 下载了资源 国开电大《可编程控制器应用实训》形考任务7
  • 游客 购买了资源 国开电大《可编程控制器应用实训》形考任务7
  • a******* 投稿收入增加4块钱
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • u******* 下载了资源 国家开放大学Photoshop图像处理形考任务答案(3个上机实训)
  • u******* 购买了资源 国家开放大学Photoshop图像处理形考任务答案(3个上机实训)
  • 1******* 投稿收入增加10块钱
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
点击浏览器地址栏的⭐图标收藏本页
国开电大期末考试精准答案,原原本本的一题一题复刻,不需要自己一题一题找的那种,需要扫码加微信(也兼代写作业)
显示验证码

社交账号快速登录

微信扫一扫关注
扫码关注后会自动登录