2026年秋江苏开放大学管理学原理050265第三次过程性考核作业（实践作业）

试题列表
简答题
题型：简答题主观题分值100分难度：简单得分：93
1
华腾电子公司的员工积极性为何下降？
华腾电子有限公司是一家生产智能穿戴设备的制造企业，现有员工450余人，其中一线生产员工占70%以上。近年来，随着市场竞争日益激烈，公司不断扩大生产规模，并引进自动化设备，产品销量持续增长。然而，公司管理层却发现，员工的工作积极性明显下降，生产效率和产品质量均受到一定影响。
为了提高员工收入，公司连续两年提高了基本工资，并设立了季度绩效奖金制度。但实施一段时间后，人力资源部发现，员工虽然对收入增长表示满意，但工作热情并未明显提高，迟到、请假、消极怠工等现象反而有所增加。一些年轻员工表示，公司工作内容单一、重复，缺乏成长机会，奖金分配标准也不够透明，努力与收入之间的联系并不明显。
与此同时，公司技术部门承担着新产品研发任务。研发人员普遍反映，公司过于强调项目进度和考核指标，对创新失败缺乏包容，导致大家更愿意选择风险较小的方案，不愿尝试新的技术路线。部分优秀研发人员认为，公司虽然薪酬水平具有一定竞争力，但职业发展空间有限，近年来已有多名骨干员工离职。
为了改善员工积极性，公司决定开展一次员工满意度调查。调查结果显示，大多数员工认为公司管理制度较为规范，但普遍反映”工作成就感不足””晋升机会有限””优秀员工与普通员工奖励差别不大””管理者很少给予表扬和认可”。部分基层主管则认为，目前公司已经提供了较好的薪酬待遇，员工积极性不高主要是个人工作态度问题，没有必要再增加激励措施。
针对上述问题，公司召开专题会议。管理层一致认为，仅依靠提高工资已经难以持续激发员工积极性，希望建立更加科学、有效的激励机制，提升员工工作满意度和组织绩效。
【思考题】
结合案例，分析华腾电子公司员工积极性下降的主要原因。（30分）
结合管理学激励理论（如需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论等），分析公司现有激励机制存在的问题。（40分）
如果你是公司人力资源经理，请提出完善公司激励机制的具体措施。（30分）
答题时请注意：
1、字数不得低于800字，字数不足将扣除一定分数。
2、请根据案例的实际情况来回答，注意要理论联系实际，不要直接复制理论知识。
3、回答问题时注意逻辑性。你可利用小标题与合理分段等使讨论内容层次分明。
4、不要出现抄袭现象、也不要出现雷同等情况。
5、请务必准时缴交你的作业，否则将被扣除一定分值或超时无法回答该次作业。

AI创作