摘  要 施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件,其内容既包括技术,也包括经济的,更确切的说技术和经济相结合的文件,解决技术问题,又考虑经济效果。施工组织设计是全...
73 本学期未售 60

内容摘要 南通利澳公寓1号楼的施工组织设计是确保施工过程顺利进行的重要文件,旨在合理安排施工任务,提高施工效率,保障施工质量和安全。该设计包括项目概况、施工单位组织体系、施工方案...
79 本学期未售 60

摘  要 随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高,努力贯彻国家质量管理和保证体系标准,走质量效益型发展道路,建立并完善科学的、规范的质量保证体系。施工企业管理体制的进一步完善,工...
100 本学期未售 60

摘    要 进入新世纪,随着建筑行业的体制改革越来越朝着正规化、国际化的方向发展,工程项目的组织设计工作越来越得到人们的重视,因此,在项目开工前有一份详细的施工组织设计就显的尤为...
83 本学期未售 60

摘  要 由于工业社会的发展以及建筑施工技术水平的提高,现在建筑施工过程已变成了一种十分复杂的工业生产活动。现在一项一般的大中型工程项目,要涉及到多个不同专业的优秀员工以及各种简易...
55 本学期未售 60

摘  要 毕业设计是对大学里所学专业知识的最终检验,也是检验对知识的综合运用能力。商业住房建设虽然其构造方式相对简易,但其功能需求却对其建筑构架的设计及实施产生重大影响。根据课题...
92 本学期未售 60

内容摘要 随着建筑业管理体制改革的深化,工程项目施工管理越来越受到人们的重其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。 ...
65 本学期未售 60

摘  要 施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是凰腾海姜...
79 本学期未售 60

摘   要 本工程为江苏省淮安学府名门23#,建筑地点为淮安淮海西路路北。本楼总建筑面积为8086.4平方米,住宅建筑面积7093.1平方米,商业网点建筑面积993.3平方米。建筑地上12层,建筑高度38...
218 本学期未售 60

摘  要 工程项目管理体制改革的不断深入,工程建设项目全过程构思和具体安排的,是指导施工项目全过程的技术,经济和组织综合性文件。本施工组织设计是关于水木韶华小区1#楼工程施工的纲领...
87 本学期未售 60

摘  要 科学的施工组织设计能实现对各项施工资源的优化配置,增强施工效率,确保施工质量。本设计以淮安市淮海花园小区18号住宅楼为例进行施工组织设计文件的编制,该工程地下2层地上26层,...
105 本学期未售 60

摘要 随着建筑科技的不断进步,群众居住条件的不断提高,社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出,介绍了建筑在施工中...
58 本学期未售 60

摘  要 随着建筑业管理体制改革的深化,工程项目施工管理越来越受到人们的重视,其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。 ...
70 本学期未售 60

摘  要 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本文为徐州市某小区施工组织设计,总建筑面积为516770.8m2。该民用建筑楼着重质量、经济、实用、耐...
126 本学期未售 60

摘  要 本次毕业论文是关于宁夏和信开发有限公司和府三期住宅楼的施工组织设计。该构筑物为剪力墙结构,总建筑面积为5500平方米,使用年限为50年。 本文根据和府三期15#住宅楼的实际情况...
83 本学期未售 60

摘      要 本文是针对海洋花园小区6号住宅楼施工组织设计,详细阐述了编制说明及编制依据、施工概况和特点、施工方案、施工进度、质量和安全措施以及技术管理措施等方面的内容。在编制说明...
97 本学期未售 60
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  • 游客 购买了资源 2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
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