摘要 本施工组织设计是针对南通市学苑名府1号楼工程施工的综合性文件。编制时对施工总体部署、施工准备、主要施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,突...
269 本学期未售 60

摘要 本施工组织设计是针对邳州锦江华府小区1号楼工程施工的综合性文件。编制时对施工总体部署、施工准备、主要施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,...
275 本学期未售 60

摘要 本施工组织设计是针对宿迁市建华观园安置房11地块4号楼工程施工的综合性文件。编制时对施工总体部署、施工准备、主要施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施等诸多因素尽可能...
292 本学期未售 60

目 录 1、编制依据 1 2、工程概况 2 2.1工程概况 2 2.2工程特点 2 2.3工程难点 2 3、施工方案 3 3.1、桩基工程 3 3.2、基坑支护降水 5 3.3、土方施工 10 3.4、电气工程: 13 3.5...
292 本学期未售 60

摘 要 随着经济社会的发展,科学、合理的施工组织设计对于建筑工程活动起着统筹全程的积极作用。本文通过对无锡市金域缇香南区5号楼工程的施工组织设计,证实了施工组织设计的作用是对拟建...
404 本学期未售 60

摘 要 施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术,经济和组织的综合性文件。 本施工组织设计是针对翡翠园...
394 本学期未售 60

摘 要 经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的...
498 本学期未售 60

摘 要 随着建筑业管理体制改革的深化,工程项目施工管理越来越受到人们的重视。管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。质量、进度、成本控制是管理的要点。要想质量、进度、成本...
435 本学期未售 60

摘 要 施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体实施安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对...
538 本学期未售 60

摘 要 施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件,其内容既包括技术,也包括经济的,更确切的说技术和经济相结合的文件解决技术问题,又考虑经济效果。 施工组织设计是全局...
365 本学期未售 60

摘 要 施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件,其内容既包括技术,也包括经济的,更确切的说技术和经济相结合的文件解决技术问题,又考虑经济效果。 施工组织设计是全局...
313 本学期未售 60

摘 要 本施工组织设计是针对紫光花园1#住宅楼工程施工的综合性文件。编制时对施工总体部署、施工准备、主要施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出...
399 本学期未售 60

目 录 第一篇 工程概况 1 1.1编制依据 2 1.1.1文件依据 2 1.1.2编制依据的本公司工厂文件 2 1.1.3国家及行业的有关技术、验收的标准、规范 2 1.2工程概况 3 1.2.1工程总体概况 3 第...
366 本学期未售 60

摘 要 本文在参考众多有关建筑工程质量管理与控制研究成果的基础上,先阐述了论文研究的背景、意义、内容、目的和方法,分析了专家、高工的研究成果,明确了设计的思路,接着参考了建筑工程...
458 本学期未售 60

摘 要 随着建筑业管理体制改革的深化,工程项目施工管理越来越受到人们的重视。管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。质量、进度、成本控制是管理的要点。要想质量、进度、成本...
389 本学期未售 60

摘要 本项目工程为江苏南京市宏辉家园二期项目28#楼,位于南京市开发区繁华地段,共有20层,建筑高度是57.0米,建筑面积为21557.0平方米,1#是居民住宅楼,主要供户主居住使用。本工程合理...
418 本学期未售 60
  • a******* 登录了本站
  • u******* 加入了本站
  • 1******* 登录了本站
  • 1******* 投稿收入增加1块钱
  • 游客 购买了资源 2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • a******* 购买了资源 新建电大一体化公共政策概论随堂测试
  • a******* 登录了本站
  • 游客 下载了资源 国开学习网《现代汉语专题》形考任务5答案
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • 游客 购买了资源 国开学习网《现代汉语专题》形考任务5答案
  • 1******* 投稿收入增加2.5块钱
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
  • u******* 签到打卡,获得1元奖励
点击浏览器地址栏的⭐图标收藏本页
开放大学作业代写,需要扫码加微信
显示验证码

社交账号快速登录

微信扫一扫关注
扫码关注后会自动登录