题目1
题干
管理人员选聘的内部来源渠道存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。( )
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题目2
题干
美国企业文化根本的文化特质是追求和谐统一，提倡团队精神，力主建立命运共同体和良好的人际关系。
（ ）
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题目3
题干
根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。( )
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题目4
题干
企业价值观的不同也就决定了企业文化性质和企业的发展方向的不同。（ ）
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题目5
题干
根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。
( )
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题目6
题干
企业文化要素的时空顺序、主次地位与结合方式的不同，也就导致不同的企业文化结构模式。（ ）
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题目7
题干
集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出解决方案。( )
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题目8
题干
产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作．( )
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题目9
题干
文化和文明既有联系又有区别，文明是文化的内在价值，文化是文明的外在形式。（ ）
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题目10
题干
具有“穷则思变，急起直追，后来居上，异军突起”特征的企业文化类型是革新型文化。（ ）
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题目11
题干
企业文化的积累过程中，健康、优良的企业文化自我完善的积累过程是：（ ）
个别积累
反向积累
正向积累
全面整体性积累
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正向积累
题目12
题干
管理学家西蒙所首创的现代决策理论的核心是：（ ）
组织文化
令人满意准则
适当的市场份额
理性人
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令人满意准则
题目13
题干
文化与市场相互作用而变化，不同历史阶段市场的最大差别在于其与（ ）的结合。
精神状态
文化氛围
时代精神
思想观念
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时代精神
题目14
题干
企业文化睡莲图所表示的企业文化结构主旨是：（ ）
企业成员的信念是企业文化的核心因素。
创造力就是预见未来，悉心钻研，每天有新的想法，在革新上狠下功夫。
企业中起主导作用的是核心人物。
企业文化深层次的东西是企业中的具体行为和共有价值观念、宗旨、企业行为标准。
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企业成员的信念是企业文化的核心因素。
题目15
题干
通过职工联谊制度、上下级定期交流等制度实现协调的方式是( )。
人际关系协调方式
相互调整方式
结构协调方式
制度协调方式
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人际关系协调方式
题目16
题干
企业成员的心理状态，价值取向，对经营目标、市场竞争、利润和技能等基本的看法，所反映的企业文化结构是：（ ）
内化结构
主体结构
显性结构
外化结构
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内化结构
题目17
题干
具有崇尚美好未来，权威、技术能力、逻辑和条理扮演重要角色，并与风险大、反馈慢的企业相适应的企业文化类型是：（ ）
强人文化
“拼命干，尽情玩”文化
攻坚文化
过程文化
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攻坚文化
题目18
题干
“偏好采取‘过去式’，解决问题总是先看有无惯例；或采取拒绝变化，或者主动变化，注重‘未来性’”，这种管理思想所体现的企业哲学是：（ ）
系统哲学
人性哲学
权威哲学
时间哲学
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时间哲学
题目19
题干
现实经济生活中，往往要预测的变量和因果变量都不止一个，并且它们之间存在互为因果关系，这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为( )。
计量经济学法
销售人员意见综合法
时间序列法
回归分析法
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计量经济学法
题目20
题干
利益共同体企业文化结构模式中，处于优先地位并促进其他要素成长的文化要素是：（ ）
中心因素
物质化要素
习俗化要素
催生要素
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物质化要素
