江苏开放大学管理学原理第四单元目标的确立

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目标的设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求,使执行人能够清晰了解目标的内容。
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SWOT分析法是通过分析组织的内外部环境,找出组织的优势、劣势、机会与威胁,对这四种因素进行综合分析,从而制定组织的发展目标。
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组织目标是共同协商的,而不是上级下达指标,下级提出保证,这是目标管理的特征之一。
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个人中心型目标管理的特征是根据高层管理者提出的总目标,通过各级组织由上而下,逐级分解,并具体落实各自的目标。
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高层管理者负责制定部门发展的具体目标和专业系统目标。
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目标大多是线性的。
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