2021年春季学期管理学基础第3次平时作业
总分：100 分
单选题多选题判断题名词解释问答题
一、单选题 （共4题，共20分）
得分：20分
1、
（ ）是一种高度（层）集权下的分权管理体制，也称之为“斯隆模型”、“联邦分权化”。
A :
直线制组织结构
B :
职能制组织结构
C :
直线职能制组织结构
D :
事业部制组织结构
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： D
2、
（ ）是组织发展初期的一种简单结构形式。
A :
直线制组织结构
B :
职能制组织结构
C :
直线职能制组织结构
D :
事业部制组织结构
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： A
3、
组织结构的设计必须与组织（ ）相匹配。
A :
组织形式
B :
组织目标
C :
组织业务
D :
组织编制
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： B
4、
按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（ ）。
A :
正式沟通
B :
非正式沟通
C :
口头沟通
D :
书面沟通
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： A
二、多选题 （共4题，共20分）
得分：20分
1、
管理人员聘任后若不能或不愿履行其岗位职责，用人单位可对其做（ ）等处理。
A :
调动
B :
降职
C :
解职
D :
辞退
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： A B C D
2、
组织文化是组织成员共同认可的一系列（ ）。
A :
核心价值观
B :
理念
C :
信仰
D :
规则
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： A B C D
3、
矩阵制组织结构具有（ ）的优点。
A :
有利于协作生产
B :
有利于适应环境变化
C :
有利于提高生产率
D :
有利于提高专业管理水平
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： A B C D
4、
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。
A :
组织的部门机构
B :
职责的规定
C :
职位的安排
D :
利益分配
得分：5分
本题分值：5分
回答正确
您的答案： A B C
三、判断题 （共5题，共20分）
得分：20分
1、
领导理论是研究领导本质以及行为规律的科学。
A
:
对
B
:
错
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： A
2、
领导特征理论强调领导者后天的个性特征对领导效果的影响。
A
:
对
B
:
错
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： B
3、
外部招聘多用于招聘高层主管。
A
:
对
B
:
错
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： A
4、
组织对人员的要求仅仅体现在知识和能力方面。
A
:
对
B
:
错
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： B
5、
组织的规模不同，与之相适应的组织结构形式亦有很大差别。
A
:
对
B
:
错
得分：4分
本题分值：4分
回答正确
您的答案： A
四、名词解释 （共4题，共20分）
待批阅
1、
知识结构
本题分值：5分
您的答案： 知识结构是指一个领导群体中各种不同知识水平的成员的配比组合。
教师评价：
2、
脱产培训
本题分值：5分
您的答案： 脱产培训即管理人员暂时脱离工作岗位，专门到有关培训机构去学习一段时间的培训方式。
教师评价：
3、
技术
本题分值：5分
您的答案： 技术是指组织将输入转化为输出的知识、工具、技能和活动。
教师评价：
4、
关联多元化发展战略
本题分值：5分
您的答案： 这种发展战略也称为同心多元化发展战略，是指进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。
教师评价：
五、问答题 （共2题，共20分）
待批阅
1、
简要回答网络型组织结构的优缺点？
本题分值：10分
您的答案： 优点： 1.降低了管理成本，提高了管理效率。 2.实现了更大范围内供应链与销售环节的整合。 3.简化了机构和管理层次，实现了充分授权式的管理。 缺点： 它不仅需要外部环境的支持，而且要求企业有能力利用现代信息技术。
教师评价：
2、
如何理解决策的含义？
本题分值：10分
您的答案： 决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。准确理解决策需要把握以下问题： 1.决策要有明确的目标。 2.决策要有可供挑选的可行方案。 3.决策要作分析评价。 4.决策要具有科学性。 5.决策要遵循满意原则。
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