北京开放大学管理学原理作业：如何改革组织结构模式？

 新新公司共有军用通信设备、电话机、电话交换设备、音响设备、网络设备等产品系列。公司30多年来一直采用直线职能型组织结构模式，共设有21个职能科室，各职能部门各自负责一部分管理业务。5个副总经理分别负责生产、销售、技术、财务和人事等工作，并各自分管若干个职能科室。

       随着市场竞争日益激烈，该公司领导人越来越感到组织形式不能适应发展的需要，主要问题有：由于产品种类多，技术差异大，而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理，因此管理人员觉得头绪过多，难以应付；各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交叉进行，相互扯皮现象严重，协调难度大；公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务，无暇考虑公司的长远发展。

为使公司获得更好的发展，请你思考并回答：

1.你认为该公司的组织结构模式该如何变革？请解释原因。

2.如果你是公司的高层领导，你会为该公司设计怎样的组织结构？请画出你的组织结构设计图，并解释你的设计思路。

请将你的答案以word形式提交到作业系统中，文档命名规则为《作业4+姓名》。