北京开放大学电商团队管理期末大作业(100分，终结性考核）北京开放大学电商团队管理6-1 谈谈你在学习中遇到的疑惑和收获北京开放大学电商团队管理6-2 本周测一测北京开放大学电商团队管理5-2 本周测一测北京开放大学电商团队管理4-2 本周测一测北京开放大学电商团队管理3-2 本周测一测北京开放大学电商团队管理2-2 本周测一测北京开放大学电商团队管理5-3对于如何避免绩效考核中的误区，阐明你的观点北京开放大学电商团队管理5-2 阐述员工发展有哪四个阶段北京开放大学电商团队管理5-1 列举好的激励制度北京开放大学电商团队管理4-2 你是一个什么样的领导北京开放大学电商团队管理4-1 说说人才内部培养的优点北京开放大学电商团队管理4-3 领导风格的选择北京开放大学电商团队管理3-1 说说是选人、用人、留人这三种力量是怎样相互制衡又有着什么关系？北京开放大学电商团队管理2-3 请分析唐僧团队为什么能成功北京开放大学电商团队管理1-3 本周测一测
5-3对于如何避免绩效考核中的误区，阐明你的观点
绩效考核中，常常存在以下几类误区。
◆晕轮效应：以偏概全。
◆近因误差：以近期印象代替全部。
◆感情效应：结果不自觉受感情影响。
◆集中趋势：结果趋于中间拉不开。
◆暗示效应：评估人受领导及权威人士影响。
◆推倒化倾向：先为某人确定一个考核档次，然后倒推出各考核项目的得分。
说说我们应该怎样避免走入这些误区。
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