微信小程序一、单选题 （共15题，共30分）
得分：30分
1、
业务层战略组织制定和职能战略的依据是（ ）。
A :
竞争战略
B :
组织目标
C :
公司层战略
D :
组织内部资源
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： C
2、
表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（ ）。
A :
积极强化
B :
消极强化
C :
惩罚
D :
自然消退
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： A
3、
人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。
A :
管理的实践性
B :
管理的复杂性
C :
管理的科学性
D :
管理的变动性
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： A
4、
作为高层管理者，掌握（ ）尤为重要。
A :
技术技能
B :
人际技能
C :
概念技能
D :
领导技能
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： C
5、
亨利.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（ ）。
A :
工业管理之父
B :
科学管理之父
C :
经营管理理论之父
D :
行政管理之父
得分：2分
本题分值：2分
您的答案： C
6、
马斯洛需要层次理论的第二层次的需要是（ ）。
A :
生理需要
B :
自我实现需要
C :
社交需要
D :
安全需要
得分：2分
本题分值：2分
7、
当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ ）的角色。
A :
发言人
B :
组织联络者
C :
领导者
D :
精神领袖
得分：2分
本题分值：2分
8、
（ ）是组织发展初期的一种简单结构形式。
A :
直线制组织结构
B :
职能制组织结构
C :
直线职能制组织结构
D :
事业部制组织结构
得分：2分
本题分值：2分
9、
下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（ ）。
A :
地位差异
B :
目标差异
C :
缺乏正式沟通渠道
D :
协调不够
得分：2分
本题分值：2分
10、
建议箱、员工调查是（ ）经常采取的方式。
A :
下行沟通
B :
平行沟通
C :
斜向沟通
D :
上行沟通
得分：2分
本题分值：2分
11、
面对大规模导致的机构臃肿，人浮于事，管理效率低下的问题，张瑞敏提出（ ）方法进行解决。
A :
扁平化组织
B :
组织结构设计
C :
市场链结构
D :
人单合一
得分：2分
本题分值：2分
12、
控制的最高境界是（ ）。
A :
现场控制
B :
反馈控制
C :
前馈控制
D :
任其发展
得分：2分
本题分值：2分
13、
一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ ）。
A :
适当利润
B :
满意利润
C :
最大利润
D :
理想利润
得分：2分
本题分值：2分
14、
M形结构又称为多部门结构，是（ ）。
A :
职能制组织结构
B :
事业部制组织结构
C :
直线职能制组织结构
D :
矩阵制组织结构
得分：2分
本题分值：2分
15、
像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（ ）。
A :
竞争战略
B :
公司战略
C :
业务战略
D :
职能战略
得分：2分
本题分值：2分
二、多选题 （共10题，共40分）
得分：40分
1、
职位权力包括（ ）。
A :
法定权力
B :
奖励权力
C :
处罚权力
D :
自身影响力
得分：4分
本题分值：4分
2、
组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质（ ）。
A :
多重性
B :
层次性
C :
单一性
D :
变动性
得分：4分
本题分值：4分
3、
根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（ ）。
A :
生产力
B :
生产关系
C :
社会化大生产
D :
社会制度
得分：4分
本题分值：4分
4、
目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。
A :
关联多元化
B :
同心多元化
C :
无关联多元化
D :
复合多元化
得分：4分
本题分值：4分
5、
控制系统的构成包括（ ）。
A :
控制客体
B :
控制主体
C :
控制信息
D :
控制方法
得分：4分
本题分值：4分
6、
目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（ ）。
A :
控制点
B :
工作群体
C :
经验
D :
知觉能力
得分：4分
本题分值：4分
7、
根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。
A :
战略计划
B :
作业计划
C :
长期计划
D :
短期计划
得分：4分
本题分值：4分
8、
按照控制对象的范围，可以将控制分为（ ）等类型。
A :
全面控制
B :
局部控制
C :
官僚控制
D :
文化控制
得分：4分
本题分值：4分
9、
控制的作用有（ ）。
A :
是完成计划任务的有力保证
B :
是实现组织目标的有力保证
C :
是组织创新的推动力
D :
是及时解决问题、提高组织效率的重要手段
得分：4分
本题分值：4分
10、
克服沟通障碍的组织行动有（ ）。
A :
营造一种坦诚和信任的组织气氛
B :
全方位地开发并使用正式的渠道
C :
鼓励使用多元沟通渠道
D :
使用反馈技巧
得分：4分
本题分值：4分
三、判断题 （共15题，共30分）
得分：30分
1、
期望理论是美国心理学家弗鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
2、
学习型组织是指扁平化的组织。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
3、
按计划的时间跨度，划分为战略计划和作业计划。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
4、
企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
5、
只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
6、
领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
7、
法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方 管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父”。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
8、
“管理理论的丛林”是指现代管理理论阶段。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
9、
计划是人的一种思维过程。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
10、
数字鸿沟是指不同主体在当代信息技术领域存在差距的现象，既存在于信息技术的开发领域，也存在于信息技术的运用领域，尤其是指由于网络技术产生的差距。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
11、
战略控制必须以战略目标为控制标准。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
12、
在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突，千万不能激发冲突。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
13、
目标管理是员工参与管理的一种很好的形式。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
14、
目标是指组织在一定时期内所要达到的具体成果。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
15、
个人决策又称为权威决策。
A
:
对
B
:
错
得分：2分
本题分值：2分
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