关于会议协调，说法正确的是（）。
[答案]会议协调工作可以有很多技巧来保证会议圆满进行
在会议协调阶段中，对于“解释促进协调的作用”阶段，做法正确的是（）。
[答案]为全体与会人员服务，不是包揽会议
在会议进行中，应该鼓励每个人发言，采用的方法最合适的是（）。
[答案]使用开放性提问吸引大家发言
关于私下开小会，说法不正确的是（）。
[答案]如果私下开小会的内容与会议相关，就不必干涉
在公司明年战略规划会上，各部门经理都闷不做声，这种片局面是（）。
[答案]哑场
在组织内，要保证信息流从高层传递到所有部门和员工，最好的沟通方式是（）
[答案]从上到下形式
工作报告有时候并不能取得理想的效果，原因不包括（）。
[答案]开通一条双向交流的渠道
在对工作报告的调查中，发现大部分听众都反映没有找到自己需求的信息，这属于没有考虑（）。
[答案]听众想通过工作报告得到什么
进行工作报告时，如果发现有听众只是在听而没有思考，不可采取的方法是（）。
[答案]打乱原有的报告顺序，以引起注意
正确使用形体语言有助于工作报告获得良好的效果，下面正确的做法是（）。
[答案]选择适当的表情来讲述
在做工作报告时，无论报告材料的准备人是谁，报告人都需要思考的是（）。①讲述哪些内容才能够达到预期目的②如何突出自己的演讲才能③如何树立自己的威信④使用什么方式吸引观众，以进行适当的交流
[答案]①④
工作报告的质量很大程度上取决于它的准备情况，在准备报告时，应该做到的不包括（）。
[答案]不必将主要论点与团队的具体实践相结合
最近，红星公司的李总碰到了一个难题，车间主任联合签名，代表全体工人向他呈上了一份申请书。申请书的大意是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇，看完申请书后，李总很生气。这半年公司为了满足市场的需求，扩大生产规模，投入大量资金，员工的工资和福利待遇就不能兼顾，李总认为员工应该以公司发展为重，不能只为一己私利。随后，他把公司所有员工召集过来开会，严词拒绝了员工提出的解决方案，双方没有达成任何协议。接着全体员工自发组织了怠工行动，这使企业陷入了困难的局面，而员工目前的工资和福利也难发下去了。从案例中可以看出，李总和员工谈判的结果是
[答案]双输
人们谈判的目的是（）。
[答案]建立和改善关系，协调行为
不立即回应能够给自己留出思考的时间，为了争取时间做法不正确的是（）。
[答案]终止讨论，请对方离开
认为自己的权利、希望和需求，相对任何其他人的是同样重要的。这属于（）的人。
[答案]处事果断
与谈判成功与否密切相关的技巧，不包括（）。
[答案]坚持己见
为了避免谈判时单刀直入、过于直露而影响谈判气氛，可以从闲谈开始，不应该谈论的是（）。
[答案]自己的事
在谈判时，把握谈判基调是一种重要的沟通技巧。关于把握谈判基调的运用，说法不正确的是（）。
[答案]在谈判开始时，要热情激昂，不能过于冷淡
在谈判过程中，想要变换谈判方式或内容，做法不正确的是（）。
[答案]避免开放性的问题
