2023年秋国开电大《管理思想史》形考作业1答案

（　）的管理思想史学家克劳德?小乔治撰写的《管理思想史》于1972年正式出版。
答案：美国
色诺芬首先提出了管理水平优劣的判别标准。他认为，检验管理水平高低的标准是（　）。
答案：财富是否得到增加
罗马人发展了一种类似工厂的体制。第一个类似公司的组织以（　）的形式出现，它向公众出售股票，以便履行为支持战争而签订的政府合同。
答案：股份有限公司
马基雅维利认为，一个君主如果没有（　）而只有多变的政策，很快就会使整个国家陷入混乱。
答案：法律
“教民耕战”是春秋战国时期（　）提出的基本国策。
答案：商鞅
孟子认为（　）是人们修身治国平天下所应遵循的重要原则。
答案：义利统一
1776年，亚当·斯密最重要的著作（　）出版了。
答案：《国民财富的性质和原因的研究》
第一个研究劳动强度和疲劳关系问题的人是（　）
答案：杰文斯
最早把“可互换部件”的原则从兵器生产扩大到工业生产的国家是（　）
答案：美国
（　）主张把“定为工国”作为“国是”，是中国近代主张工业化的第一人，“实业”一词也由他首先使用。
答案：康有为
【名词解释】合伙企业
答案：
合伙企业是指由两个或以上的自然人或法人组成的一种企业形式，其主要特点是成员间共同承担无限责任，并共同承担该企业所带来的利益或亏损。合伙期间，任何成员都可以代表合伙企业执行业务，在企业获得收益时，按合同约定分成；各个成员应按其出资比例分配分享收益，并按法律约定在出资额的有限程度内承担担保责任。合伙企业在法律上通常不被认为是一个独立的实体，而是一种把其所有者（成员）的利益与输入担保责任联系起来的合同模式。合伙企业比公司更容易建立，管理和维护，但是对于合伙人个人财产的风险也更高。在一些行业和业务范畴，像律师事务所、投资公司、房地产公司等，合伙企业是比较常见的商业形式。
【名词解释】商鞅变法
答案：
商鞅变法是中国战国时期秦国实行的一项重大政治、经济和法律变革，始于公元前361年，由秦国名臣、法家代表商鞅主持实施。商鞅以“变法”为宗旨，推行了一系列具有革命性质和开创性的改革，改变了封建秩序，促进了秦国的发展与繁荣，也为后来的统一六国打下了基础。
商鞅变法的具体内容包括：取消了封建贵族的等级特权，改行土地国有化，实行重农抑商政策，变更为以官吏为中心的官本主义，推行度量衡和货币的标准化，实行轮耕制，采取物质奖励和惩罚的措施刺激生产和工业制造，为加强国家的中央集权奠定了基础。商鞅的变法极大地促进了秦国的政治、经济和文化的发展，对中国历史产生了深远的影响。
【名词解释】《劳动报酬的奖金方案》
答案：
《劳动报酬的奖金方案》是一份针对企业员工的奖励政策文件，多在企业实行绩效管理、考核和激励等制度时出现。该方案一般由企业的经营管理部门制定，用于鼓励员工的工作积极性和主动性，增强员工的凝聚力和归属感。该方案的主要目的是通过给予员工更多的奖励，来提高员工的工作积极性和责任心，以最大程度地激发员工的工作热情和创造力，通过提高员工的工作质量和效率，从而达到提高企业的生产效率和经济效益的目的。
《劳动报酬的奖金方案》的制定需要考虑到企业规模、经营状况、行业特点、企业文化等因素，同时方案中也需明确奖金的领取方式、时间、金额、分配比例等具体内容，以达到有效的激励作用。该方案应该在合法合规的前提下，考虑员工权益和企业利益的平衡，不得违反国家有关奖励和福利的相关规定。
【名词解释】中体西用
答案：
“中体西用”是中国古代的一种文化现象，指的是中国在古代对外传播文化的一种方式和策略。具体而言，中体西用是指将中华文化与西方文化相结合，通过对西方文化的吸收、借鉴和融合，来实现中华文化的对外传播和发扬。这一策略主要出现在中国古代与西方文化高度接触与交流的时期，如唐宋时期的丝绸之路、明清时期的海上丝绸之路、近代中西方文化交流等时期。
中体西用的含义是：运用中华文化所具有的精髓，吸收借鉴西方文化中与中国文化有相通之处的思想，文化或科技元素，将其融合并延伸到中国文化之中，促进中华文化的创新和发展，并起到促进文明的交流、融合和互动的作用。
【简答题】威尼斯兵工厂的主要管理经验
答案：
威尼斯兵工厂（Venetian Arsenal）是一个位于威尼斯的大型制造车间，由共和国政府建立于公元1104年，一直使用到18世纪。它是历史上最早的工厂之一，输出了大量高品质的舰船和武器，并对欧洲和世界的制船和军事技术有着很大的影响。威尼斯兵工厂的管理经验主要有以下几点：
1. 精细的分工合作：威尼斯兵工厂采用流水线式的作业方式，将制造过程化繁为简，通过工人之间的精细分工和协作，将大型制造任务有效地分解和分配，从而实现了高效生产和优质产品。
2. 制度化的管理：威尼斯兵工厂在制度层面上进行了规范，制定了一系列的管理制度，如制定工作标准、考核工人表现、设立专责人员负责生产计划等等，这些管理制度的推行与执行为威尼斯兵工厂高效运转提供了有力的保障。
3. 科学技术的运用和创新：威尼斯兵工厂注重科学技术的运用和创新，拥有行业内领先的技术装备和机械设备，并且不断进行技术创新和升级，这使得兵工厂的生产能力和生产效率在同行业中有着显著的优势。
4. 人性化的管理思想：威尼斯兵工厂注重员工的管理和关怀，重视劳动者的身心健康，并以各种方式提供给员工保障。员工也坚定热爱工作、尽心尽力地完成工作任务，从而形成了创新性、质量化的生产氛围。
【简答题】万里长城工程建设中体现的管理特点
答案：
万里长城是中国古代的一项伟大工程，是长期综合了中国历代政权的防御力量，是中华民族集体智慧与工程技巧的结晶。万里长城工程建设中体现了以下管理特点：
1. 组织管理：万里长城的建设，需要动员大量的民工和官兵，因此统一组织和管理是不可缺少的。在万里长城的工程管理中，经常出现的是分阶段、分工序、分区域的组织管理模式。
2. 技术管理：万里长城的建设需要采用多种技术手段，如露天开采、挖掘、石匠技巧、土方修筑等。由于工程难度大，建设过程中出现了很多技术问题，因此需要专业技术人员的指导和管理。
3. 财务管理：万里长城的工程建设，需要大量的财力支持。随着建筑工程的不断推进，修建过程中需要大量的资金投入，因此在经济方面的管理十分重要。
4. 人力资源管理：万里长城建设期间持续了几百年之久，需要大量的人力资源贡献。政府需要安排大量工人和官兵进行勘察、规划、建设、维护等工作，因此人力资源的管理也是相当重要的。在这一过程中，招聘、培训、评估和激励等方面的管理，对工程的成功实施产生了重要的影响。
总之，在万里长城的工程建设中，管理的主要特点是组织、技术、财务和人力资源管理。这些管理特点是对古代工程最好的体现之一，为后代留下了宝贵的无形财富。
【简答题】简述工业革命带来的生产组织方式的变化
答案：
工业革命是人类历史上一次重要的革命，不仅带来了社会经济结构的大变革，也深刻地改变了生产组织方式。主要表现在以下几个方面：
1. 机器工厂生产方式：在飞速的工业发展中，大型机器工厂逐渐兴起，机器设备用来代替人力和手工，减少了劳动成本，提高了生产效率，机器工厂生产方式也成为了新的生产组织方式。
2. 分工生产方式：在工业革命初期，生产还是以家庭工商业的形式为主，劳动力和机器设备有限，每个工匠需要完成从原材料采购、加工、组装到完成制品的整个过程，单个工匠生产速度慢，而机器的出现解决了这个问题，分工合作的模式得以进一步扩大应用。
3. 流水线生产方式：在生产组织方面，对于大规模生产来说，采用管制、分工、标准化和流程管理的“流水线生产方式”开始普及，例如福特汽车公司就采用了流水线生产方式，使生产效率得到了大幅提高。
4. 企业规模的扩大：工业革命时期，随着新的生产组织方式的出现，企业规模也随之扩大，企业组织逐渐向财务和技术管理结合的高度集中转变。这使企业经营更加科学化、现代化和规模化。
综上所述，工业革命带来的生产组织方式的变化是多方面的，从机器工厂生产方式、分工生产方式、流水线生产方式以及企业规模扩大四个方面来看，都体现了生产组织方式从线性、简单的生产方法向规范化、体系化的管理转变，为现代工业的发展奠定了基础。
【论述题】试论文艺复兴对管理思想发展的影响
答案：
文艺复兴是指15-16世纪时期欧洲发生的文化、社会和思想上的变革，这场变革在许多方面都影响了欧洲的文化和社会进程，同时也影响了管理思想的发展。
一、人本主义的提出
文艺复兴时期受到古希腊罗马文化的影响，人本主义观念在欧洲得到广泛传播。人本主义强调人的尊严和自由，反对独裁主义和形式主义，是管理思想超越传统强制控制和权力体系的重要思想启示。
二、理性主义的流行
文艺复兴时期，启蒙思想家和新古典主义艺术家推崇的理性主义思想影响了管理思想，强调理性思维、实证和定量方法，提倡用更科学的方法和逻辑来处理问题，也是现代管理科学中“科学管理”和“定量管理”的理论思考基础。
三、书信、出版和信息传播手段的改进
文艺复兴时期书信的大量往来和出版业的兴起，为管理思想的交流和融合提供了机会。管理思想和实践的传播变得更加快捷高效。
四、工商等领域的繁荣
文艺复兴时期，由于经济的繁荣，商业和工商业得到了快速发展，商人、工程师和手工业者等新职业的兴起，都要求对业务进行有效的组织与管理。于是以“企业家管理”为导向的工商管理理论由此诞生。
在现代管理学的理论和实践中，文艺复兴时期的思想和方法仍然具有重要的影响。例如，企业家精神的重要性、以人为本的管理理念、科学的管理方法、信息技术的协助等，都与文艺复兴时期的思想联系紧密。因此，文艺复兴时期对管理思想的发展影响深远，是现代管理思想发展的重要因素之一。
【论述题】试论亨利·汤在管理思想方面的主要贡献
答案：
亨利·汤（Henri Fayol）是20世纪初法国管理学家，被誉为现代管理学的奠基人之一。他在管理思想方面的主要贡献如下：
一、管理思想体系化和科学化
亨利·汤提出了14条管理原则，将管理工作分为预见、组织、指挥、协调和控制等5项基本职能，制定出了管理学的体系。他提出的管理原则旨在帮助管理者在组织、协调和管理工作的过程中，达到协作的目的，这可以被视为现代管理学中的科学管理理论的具体实现。
二、管理工作职能的明确
亨利·汤提出了管理工作的五项职能，即预见、组织、指挥、协调和控制，强调管理者的职能是组织和管理人力、物力、财务和信息资源，使企业达到预定的目标。
三、管理体系的层次化和系统化
亨利·汤提出了企业活动层次划分的观念，将企业分为顶层管理、中层管理和基层管理三个层次，在此基础上他提出了管理的系统论思想，管理体系具有相互依存、相互联系和相互影响的特征。
四、重视人管人、和谐团队
亨利·汤强调管理者不仅需要关注组织的目标和效率，也需要重视员工的情感需要，推崇以人为中心的管理指导，强调企业的和谐性，倡导员工敬业奉献的精神，为后代管理学家奠定了管理理论中人性化管理思想的基础。
综上所述，亨利·汤的主要贡献在于提出了管理原则和管理职能，建立了管理科学的框架，重视层次化、系统性和人性化的特点，这些都为现代管理学的发展奠定了基础。

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