浙江开放大学在浙学管理学第三次形成性测试

一、单选题 (共15题，30分，得30分)
1.
（　）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
2 分
A.
德尔菲法
B.
哥顿法
C.
头脑风暴法
D.
莱普勒斯法
我的得分：
2 分
我的答案：
C
2.
应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。
2 分
A.
中层管理者
B.
基层管理者
C.
普通管理者
D.
高层管理者
我的得分：
2 分
我的答案：
D
3.
组织结构设计必须与（　）相匹配。
2 分
A.
组织目标
B.
管理理念
C.
组织结构
D.
战略计划
我的得分：
2 分
我的答案：
A
4.
决策的第一步是（　）。
2 分
A.
拟定备选方案
B.
确定决策原则
C.
确定决策目标
D.
识别问题
我的得分：
2 分
我的答案：
D
5.
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。
2 分
A.
因事择人
B.
因人择事
C.
量才使用
D.
经济效益
我的得分：
2 分
我的答案：
A
6.
某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（　）。
2 分
A.
25台
B.
100台
C.
125台
D.
12.5台
我的得分：
2 分
我的答案：
C
7.
以下组织结构形式中，（　）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
2 分
A.
职能制结构
B.
直线职能制结构
C.
事业部制结构
D.
矩阵制结构
我的得分：
2 分
我的答案：
D
8.
矩阵式组织属于（　）组织结构。
2 分
A.
机械式
B.
有机式
C.
直线式
D.
平行式
我的得分：
2 分
我的答案：
B
9.
某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（　）元/件时才不至于亏损。
2 分
A.
300
B.
130
C.
60
D.
30
我的得分：
2 分
我的答案：
D
10.
考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。
2 分
A.
上级部门
B.
关系部门
C.
下属部门
D.
主管部门
我的得分：
2 分
我的答案：
B
11.
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。
2 分
A.
上级考评
B.
群众考评
C.
专家考评
D.
自我考评
我的得分：
2 分
我的答案：
D
12.
有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。
2 分
A.
有计划的提升
B.
职务轮换
C.
委以助手职务
D.
临时提升
我的得分：
2 分
我的答案：
B
13.
某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（　）。
2 分
A.
战略性决策
B.
战术性决策
C.
业务性决策
D.
程序化决策
我的得分：
2 分
我的答案：
A
14.
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（　）原则。
2 分
A.
责权利对等
B.
分工与协作
C.
分级管理
D.
弹性结构
我的得分：
2 分
我的答案：
A
15.
M型结构又称为多部门结构，亦即（　）。
2 分
A.
职能制结构
B.
事业部制结构
C.
直线职能制结构
D.
矩阵制结构
我的得分：
2 分
我的答案：
B
二、多选题 (共15题，60分，得60分)
1.
德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（　）。
4 分
A.
预测
B.
决策
C.
函询
D.
反馈
我的得分：
4 分
我的答案：
CD
2.
密集型发展战略的优点表现在：（　）。
4 分
A.
经营目标集中
B.
管理简单方便
C.
取得规模经济效益
D.
对环境变化的适应能力强
我的得分：
4 分
我的答案：
ABC
3.
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（　）。
4 分
A.
德尔菲法
B.
头脑风暴法
C.
盈亏平衡点法
D.
哥顿法
我的得分：
4 分
我的答案：
ABD
4.
按照决策的重要程度，可以将其分为（　）。
4 分
A.
职能性决策
B.
业务性决策
C.
战略性决策
D.
战术性决策
我的得分：
4 分
我的答案：
BCD
5.
组织的战略远景包括以下内容：（　）。
4 分
A.
经营目标
B.
经营理念
C.
企业宗旨
D.
企业资源
我的得分：
4 分
我的答案：
BC
6.
确定组织的宗旨应避免（　）。
4 分
A.
语言晦涩
B.
表述过长
C.
狭窄
D.
空泛
我的得分：
4 分
我的答案：
CD
7.
公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（　）。
4 分
A.
该产业在产业结构中的地位
B.
该产业是否具有吸引力
C.
公司是否拥有优势资源
D.
该产业的盈利能力
我的得分：
4 分
我的答案：
BCD
8.
战略管理过程大致可分为六个阶段，概括起来就是：（　）。
4 分
A.
战略分析
B.
战略制定
C.
战略实施
D.
战略控制
我的得分：
4 分
我的答案：
ABCD
9.
实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（　）。
4 分
A.
管理效率提高了
B.
组织结构设计更加合理
C.
职工主动参与目标的设立
D.
有效的监督与控制
我的得分：
4 分
我的答案：
ABCD
10.
一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（　）。
4 分
A.
前向一体化战略
B.
后向一体化战略
C.
多维一体化战略
D.
多元一体化战略
我的得分：
4 分
我的答案：
AB
11.
目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（　）。
4 分
A.
关联多元化
B.
同心多元化
C.
无关联多元化
D.
复合多元化
我的得分：
4 分
我的答案：
CD
12.
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（　）都要随环境的变化而变动。
4 分
A.
组织的部门机构
B.
职责的规定
C.
利润的高低
D.
职位的安排
我的得分：
4 分
我的答案：
ABD
13.
影响组织结构设计的因素有很多，比如（　）等。
4 分
A.
战略
B.
技术
C.
环境
D.
组织规模
我的得分：
4 分
我的答案：
ABCD
14.
直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（　）。
4 分
A.
保持了集中统一指挥的特点
B.
分工非常细密
C.
注重专业化管理
D.
下属有灵活的自主权
我的得分：
4 分
我的答案：
ABC
15.
组织变革可以分为多种，比如（　）。
4 分
A.
特殊性变革
B.
适应性变革
C.
创新性变革
D.
激进性变革
我的得分：
4 分
我的答案：
BCD
三、判断题 (共10题，10分，得10分)
1.
事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
1 分
我的得分：
1 分
我的答案：
正确
2.
通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。
1 分
我的得分：
1 分
我的答案：
错误
3.
组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
1 分
我的得分：
1 分
我的答案：
错误
4.
战略控制必须以战略目标为控制标准。
1 分
我的得分：
1 分
我的答案：
正确
5.
实行成本领先战略，就是降低产品价格。
1 分
我的得分：
1 分
我的答案：
错误
6.
决策者所选择的方案一定是最优化的。
1 分
我的得分：
1 分
我的答案：
错误
7.
战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。
1 分
我的得分：
1 分
我的答案：
错误
8.
相对于个人决策，群体决策的效率较低。
1 分
我的得分：
1 分
我的答案：
正确
9.
运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。
1 分
我的得分：
1 分
我的答案：
错误
10.
头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。
1 分
我的得分：
1 分
我的答案：
正确

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