一、判断题(共8题,共8分)
第1 题 (1分):
项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。( )
正确答案: ×
第2 题 (1分):
项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。( )
正确答案: ×
第3 题 (1分):
项目启动就是开始执行项目。( )
正确答案: ×
第4 题 (1分):
在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都较少。( )
正确答案: √
第5 题 (1分):
项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。( )
正确答案: ×
第6 题 (1分):
跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。( )
正确答案: √
第7 题 (1分):
项目控制就是不能改变项目计划。( )
正确答案: ×
第8 题 (1分):
里程碑即是指一个可交付成果。( )
正确答案: ×
二、单项选择题(共4题,共4分)
第9 题 (1分):
在项目已经启动以后,客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户( )。
A. 客户工作说明
B. 项目经理的范围说明
C. 项目计划
D. 范围基线
正确答案: C
第10 题 (1分):
下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分( )。
A. 客户满意度
B. 客户接受度
C. 至少要达到75%的具体要求
D. 达到三重制约的要求
正确答案: C
第11 题 (1分):
项目中的三大限制是( )。
A. 时间、费用和盈利性
B. 资源需求、发起人的参与和资金
C. 时间、费用和质量(或范围)
D. 日程、设施便利性和资金
正确答案: C
第12 题 (1分):
以下哪项不属于项目的组成要素( )。
A. 质量
B. 范围
C. 组织结构
D. 沟通
正确答案: D
云南开放大学项目管理在线作业4-项目核心要素与约束
云南开放大学项目管理离线作业请思考:为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构云南开放大学项目管理离线作业请思考:为什么项目经理应该是一个通才,而不应是一个技术专家云南开放大学项目管理离线作业请思考:分析矩阵组织结构,描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。云南开放大学项目管理离线作业请思考:项目管理中“整合优化”这的是什么,并描述项目经理的主要角色和职责。云南开放大学项目管理离线作业请思考:关键路径是什么?项目经理为什么应当关心它?云南开放大学项目管理离线作业请思考:描述WBS如何进行项目工作结构的分解。云南开放大学项目管理离线作业请思考:在项目管理过程中,为什么要进行工作分解?云南开放大学项目管理离线作业请思考:描述项目利益相关者,并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者?云南开放大学项目管理离线作业请思考:一个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程,如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策,你将会提出哪些问题云南开放大学项目管理离线作业请思考:为了能更有效地定义一个项目的成功,一般还需要考虑哪些附加因素?云南开放大学项目管理离线作业请思考:关于项目,一般用哪三大因素来衡量项目的成败?云南开放大学项目管理在线作业11-项目组织与项目经理云南开放大学项目管理在线作业10-关键路径法云南开放大学项目管理在线作业9-网络计划技术云南开放大学项目管理在线作业8 -工作分解结构(WBS)云南开放大学项目管理在线作业7-项目需求识别与相关方管理
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